阿米巴經營模式｜五礦地產：激發「最小單元」經營創效新動能

（來源：中國五礦集團有限公司）

今年以來，五礦地產貫徹落實中國五礦關於全面推行阿米巴經營模式的要求，堅持算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效，不斷激發各經營單元活力。

五礦地產黨委高度重視阿米巴經營模式落地工作，明確要學習和應用阿米巴經營模式，優化業務佈局與資金、人員配置，強化業務成本、利潤等考覈，推動經營提質增效。為確保大家準確認識理解阿米巴經營理念，五礦地產與中國五礦黨組組織部聯合舉辦了一場覆蓋1500余名干部員工的阿米巴專題培訓，邀請業內資深專家全面講解阿米巴經營模式的基本概念和經營理念，並結合五礦地產業務實際，將阿米巴「量化分權」「全員參與」的核心理念轉化為房地產場景下的實操指南。

在體系搭建階段，五礦地產聚焦阿米巴經營模式的邏輯內核與經營單元劃分策略，充分考量各業務線獨特的經營特點與管理模式，秉持「一企一策」的原則，精心制定阿米巴經營單元劃分方案，最終劃分出285個阿米巴經營單元，平均每個經營單元約6—7人，並且同步構建了一套全面且精細的阿米巴經營指標體系，共設置544個經營指標，平均每個經營單元1.9個指標，為阿米巴經營單元的高效運營提供了有力支撐。同時，公司還對現有阿米巴經營單元的成員組成與考覈機制的匹配情況進行了再梳理和再調整，旨在實現「獨立覈算經營、有效獎懲激勵」的總體目標。

在實際推行過程中，五礦地產樹牢「人人都是經營者」理念，將阿米巴經營模式有效應用在債務清收、財税管理、物業運營等業務一線。在遼寧營口，面對土地徵收、招商獎勵等應收賬款，北方區域公司營口專項清收工作小組敏鋭捕捉地方政府專項債券發行「窗口期」，將債務納入地方化債清單，採用扁平化作戰模式，7×24小時跟蹤專項債撥付進程，自主覈算債務數據並精準制定談判方案，靈活調整策略，最終成功收回化債資金。在江蘇南京，華東區域公司某項目土地增值税退税專項小組作為三級阿米巴經營單元，積極尋找税收政策窗口，充分發揮區域資源協同優勢，實現土地增值税清算退税應退盡退，並較計劃提前24個月，為企業創造了直接的經濟效益。在湖南長沙，作為阿米巴經營模式試點單位，五礦物業湖南公司以「數據穿透項目、經營下沉一線」為創效理念，積極構建全鏈條覈算體系。在指標體系搭建中，公司以SAP系統賬務口徑為基準，構建項目「收入—成本」毛利覈算模型，探索「專屬賬户+付款標準化」現金流管控機制，形成「現金流入—流出—分攤」動態覈算閉環。近40個項目的核心指標通過數據看板定時晾曬，基層團隊依據實時化、標準化的數據優化資源配置、攻克經營難點，為公司推行阿米巴經營模式提供了鮮活的基層探索樣本。

未來，五礦地產將以阿米巴經營模式為支點，推動經營權責向基層「最后一公里」下沉。一方面，進一步完善指標、價格、覈算、考覈四大體系，使其更加貼合公司業務實際，提升經營管理的精準度與科學性。另一方面，不斷優化阿米巴經營單元的運作機制，推動各經營單元之間的協同合作，讓「人人都是經營者」的經營理念持續轉化為實際行動，實現在複雜多變的市場環境中高質量可持續發展。