Club Med鄰境&白日方舟發佈品牌2.0升級，重新定義城市與近郊度假新範式

轉自：新華財經

11月28日，復星旅遊文化集團（以下簡稱「復星旅文」）於三亞亞特蘭蒂斯酒店成功舉辦「復星旅文2026產品觀」大會。本次大會作為集團近年來最為重要的戰略發佈，吸引了全國逾500位文旅投資機構及合作伙伴齊聚一堂，共同探索中國文旅產業高質量發展的新路徑。復星旅文旗下全球知名度假品牌Club Med地中海俱樂部隆重推出了針對中國市場的「Club Med Joyview地中海·鄰境」與「Club Med Urban Oasis地中海·白日方舟」2.0產品戰略，標誌着這一擁有75年曆史的國際品牌在中國市場進入深度本土化與創新升級的新階段。

自1950年創立以來，Club Med地中海俱樂部始終是精緻「一價全包」度假的全球領導者，品牌遍及全球40多個國家和地區。而Club Med Joyview地中海·鄰境（以下簡稱Club Med地中海·鄰境）及Club Med Urban Oasis地中海·白日方舟（以下簡稱Club Med地中海·白日方舟）作為Club Med地中海俱樂部的國內短途遊度假產品，其核心優勢在於其傳承了品牌三大核心基因：一是延續沉浸式度假體驗，從空間到內容的全維度體驗構建全新度假價值體系；二是全球化服務團隊快樂管家G.O和AI G.O協同的服務創新：G.O和AI G.O「雙引擎」構建「科技+温度」的全天候服務體驗，形成Club Med獨特的競爭優勢。三是Club Med地中海·鄰境與白日方舟在中國的定位：在中國市場，Club Med地中海·鄰境&白日方舟的核心戰略是聚焦全球休閒度假消費市場，成為「中國城市及城市羣家庭度假第一品牌」。其中，ClubMed地中海·鄰境定位為「鄰近城市，鏈接景區的歡聚度假營地」，主打「各得其樂，歡聚此刻」的價值主張；而ClubMed地中海·白日方舟則致力於「鏈接城市人文，打造城市度假村」，強調「城市度假，此時此地」的品牌理念。

打造從1.0到2.0的模式躍遷。復星旅文副總裁、Club Med地中海·鄰境&白日方舟首席執行官徐穎在發佈中表示：Club Med地中海·鄰境與白日方舟2.0版本，將依託於「產品—場景—生態」一體化的產品形態與運營模式，圍繞「3-2-1」的戰略體系實施。一是通過「3個維度」全面提升：在空間維度上打破物理邊界，延長遊客停留時間，拉動二次消費；在內容維度上強化體驗驅動，增加活動收入佔比和客單價；在社羣維度上構建品牌生態，增加活動頻次，擴大合作品牌，融合提升復投率。二是打造「2個鏈接」創新體驗：通過「鏈接度假區」與「鏈接景點」，突破「傳統住宿+餐飲」模式。未來將實施「G.O走出去」戰略，把度假體驗延伸至城市與文化場景中，與周邊景區聯動，推出聯合套票、專屬接駁等服務，實現從「住下來」到「玩進去」的體驗升級，以真實而温暖的文化互動增強用户信任與品牌黏性。三是「1個聚焦」塑造核心：堅持「全球在地化」戰略，將國際化標準與在地文化深度融合。

隨着中國度假消費市場的持續升級，Club Med地中海·鄰境與白日方舟的雙產品線佈局，不僅重新定義了城市度假與近郊度假的體驗標準，更為整個行業提供了可借鑑的發展路徑。藍海聚力同行，共贏無限可能。在文旅融合的大背景下，Club Med地中海·鄰境與白日方舟的2.0升級展現了一個國際品牌如何在中國市場實現本土化創新，同時也預示着中國高端度假產業將進入更加精細化、個性化、系統化的發展新階段。

編輯：姜楠