「智」造路徑的青創力量

轉自：新華財經

在製造業數字化轉型向縱深推進的關鍵階段，人才作為核心生產要素的戰略價值愈發凸顯。湖南中煙工業有限責任公司郴州捲菸廠（以下簡稱「郴州捲菸廠」）緊扣高質量發展主線，以設備迭代升級為突破口，組建「迭代先鋒」隊。這支平均年齡僅31歲的團隊，秉持「實戰淬鍊、項目傳承、梯隊成長」理念，用青春智慧與實干擔當為企業發展注入強勁動能。

「青」力交匯踐初心

走進郴州捲菸廠捲包車間B區，四臺套新一代卷接封裝設備高速運轉，智能監測系統實時顯示各項運行參數。「設備迭代是智能製造的基礎，作為青年黨員，我們一定要發揮好先鋒模範作用，啃下這塊硬骨頭！」2023年10月，面對全新的設備升級任務，團隊負責人李宇翔在攻堅動員會上的誓言，既彰顯黨員擔當，更成為全體隊員的行動指南。

「這台設備的定位精度總差0.02mm，反覆調試都達不到標準，要不要調整一下基準參數？」2024年深秋的一個深夜，隊員李春弘拿着檢測報告，快步走到正在查看設備圖紙的李宇翔身邊。李宇翔接過報告，手指在圖紙上快速滑動：「先別急着調基準，咱們再查一遍傳動齒輪的齧合間隙，上次調試就發現這類問題容易被忽略。」兩人俯身在設備旁，藉助手電筒的光亮仔細檢查，最終發現齒輪齧合處存在細微磨損，更換部件后精度難題迎刃而解。

在郴州捲菸廠黨委「紅色引擎」黨建品牌指引下，團隊錨定「保質量、促迭代、強智能」總綱領，建立系統性攻堅機制，從機械精度、電氣聯調、智能控制三大維度，梳理形成106項調試問題清單和15項關鍵技術改進點，推行「日跟蹤、周覆盤、月攻堅」的節點化推進模式，確保問題日清日結、成效可控。為攻克難關，黨員率先垂範放棄休息時間紮根一線，帶領團隊累計組織晨會108次、專項研討會46場，在反覆試驗中優化參數、破解瓶頸。

經過一年多的持續攻堅，設備迭代項目取得實質性突破。2025年1月初，第四臺設備完成精準定位，核心部件重複定位精度達到±0.05mm標準，聯機調試參數匹配度實現100%，順利轉入帶料生產驗證階段。數據顯示，設備台時效率從試生產階段平均6.5，提升至穩定運行的8.0左右，顯著超越預期；15項設計缺陷悉數攻克，技術改進完成量達設定目標近兩倍，既為企業高質量生產築牢設備根基，更以實打實的成果踐行了黨建引領發展的初心使命。

「青」盡所能助提質

「小改進也能帶來大效能！」隊員周勝指着卷接機的供料成條機介紹道。由他提出的主蝸桿回絲輸送罩結構改進建議，不僅解決了生產中的實際難題，更斬獲郴州捲菸廠2024年「OPL、OPS」創作競賽一等獎。為確保改進效果，周勝歷經十幾次測試，調整卡扣角度和厚度，最終實現既易拆卸又耐用的優化目標。

為激發創新活力，團隊構建多層次創新體系，鼓勵成員立足崗位開展技術攻關，累計編制單點課（OPL）20篇，形成涵蓋設備精度校準、故障快速診斷、流程優化等核心環節的知識沉澱；廣泛徵集合理化建議43條，其中16條被採納實施，這些「接地氣」的創新舉措如同精準滴灌的「潤滑劑」，持續推動設備效能提升。團隊還注重創新成果的系統化轉化，主導參與的《降低自動裝封箱煙箱外觀破損產生次數》項目，通過技術攻關形成系統性解決方案，榮獲湖南省質協QC成果一等獎，展現了從解決單點問題到輸出系統方案的能力躍升。

這種「人人皆可創新、處處皆能創新」的氛圍，與行業數字化轉型趨勢同頻共振。基層創新作為技術升級的重要源泉，「迭代先鋒」隊將匠心精神融入每一個創新細節，既立足當下解決生產難題，又着眼長遠積累技術經驗，為企業數字化轉型提供了可持續的創新動力。

「青」力疾進勇擔當

數字化轉型的深度推進，離不開高素質人才隊伍的支撐。「迭代先鋒」隊始終堅持「在項目中練兵，在攻堅中成長」的培養模式，既注重實戰能力錘鍊，也搭建多元化成長平臺，讓青年員工在攻堅克難中快速成才。

在2024年「振興杯」湖南省青年職業技能大賽前，李宇翔結合自身參賽經驗，指導隊員石浩鞏固設備故障診斷和快速排查方法，並共同探討傳感器誤報等技術難點。這種「老帶新、傳幫帶」的指導模式，助力團隊成員在職業技能競賽中屢創佳績。石浩、李宇翔分獲湖南中煙第三屆電氣技術職業技能競賽一、二等獎，石浩再獲「振興杯」省級二等獎，文必成在四省濾棒成型設備維修競賽中奪得三等獎。一系列榮譽背后，是青年技術骨干從生產一線脫穎而出的成長軌跡，他們兼具紮實理論功底與豐富實操經驗，成為企業數字化轉型的中堅力量。

「讓每一位青年員工都成為企業數字化轉型中不可或缺的‘精密齒輪’。」李宇翔的話語道出了團隊的人才培養理念。通過項目攻堅與技術傳承相結合，團隊形成了「老帶新、傳幫帶」的良性循環，年輕成員在資深技術骨干的指導下快速成長，逐步形成結構合理、技術過硬的人才梯隊，為企業數字化轉型提供了堅實的人才保障，也為行業人才培養提供了可複製的實踐經驗。（張凌志 王浩東）

編輯：趙鼎