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2025-12-01 19:31
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「在一個被波動與模糊定義的世界中,最稀缺的資源是清晰與確定。」麥肯錫在最新報告中的這一判斷,仍在持續發力。
全球市場的波動讓傳統經驗失效,技術革命帶來的加速度讓路徑依賴土崩瓦解。商業世界像進入了一個巨大的「臨界點」:不確定性上升,但新的秩序也在悄然生成。
當多數人仍在討論風浪有多大時,真正的航海者已經開始「造新船」。
可以看到,AI從實驗室走向產業深處,成為可衡量的生產力;製造業通過升級與創新,重塑全球競爭力;消費品牌跳出流量內卷,構建基於認同的長期關係;數字化滲透至運營的每一個環節;文化內容、低空經濟、跨境服務等賽道,也在不斷拓寬商業的邊界。
這些趨勢匯聚在一起,讓中國商業呈現出一種少見的「內在穩定性」。這種穩定性,並不是外界賦予的安全感,而是企業自己生長出的生態氣候。
在此背景下,36氪正式發佈「WISE2025 商業之王 年度企業系列名冊」。我們聚焦十大關鍵方向,系統梳理在AI、數字化、先進製造、消費品牌、文化內容、低空經濟、跨境服務、生態賦能、孵化支持、商業潛力等方面表現卓越的代表性企業與平臺。
我們試圖捕捉那些正在重寫行業邏輯、推動產業結構躍遷的公司,它們是在動盪周期下最具解釋力的樣本,也是這波動又模糊的商業世界里,獨特的商業氣象。
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過去一年,AI產業的敍事悄然轉向,正從「技術奇點」走向「產業奇點」。
大模型的突破已經不再是唯一焦點,真正決定AI發展速度的,是它在產業系統中的滲透方式。從製造端的流程再造、能源端的負荷預測,到醫療端的輔助診斷與零售端的經營決策,AI的價值開始以效率單位、成本單位、可驗證成果來衡量。
在這一輪產業化進程中,越來越多的企業表現出罕見的執行力。它們不滿足於算法優化,而是主動進入場景深處,直面產業一線的真實需求。正是這種產業側強介入,讓AI不再是懸在天上的技術,而是成為真實可測的生產力,成為一條能在商業系統中複利增長的能力曲線。
本次入圍的企業,正是這場AI產業化浪潮中的前沿力量。它們用規模化部署證明:AI的價值也可以在於讓一條產線更高效、一座城市更智能、一項公共服務更普惠。
在全球都在探索人工智能的商業路徑時,它們已經走出了樣本,也讓中國成為全球AI應用場景最豐富、落地速度最快的市場之一。
以下為「WISE2025 商業之王 年度AI應用場景突破企業」:
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數字化的進程,仍在加速迭代。
企業的關注點已從「是否數字化」轉向「數字化是否有效」,它們不再迷戀概念,而是更關注一件事:數字化是否真正提升了經營質量?是否降低了邊際成本?是否讓組織更靈活?
在這股浪潮里,有這樣一批數字化效率踐行者。它們推動企業從「流程數字化」邁向「管理數字化」,從「管理數字化」走向「經營數字化」。無論是供應鏈協同、履約效率、生產調度,還是財務透明度、組織協同能力,它們都以可量化的方式讓企業真正看到效率提升的複利。
數字化紅利從未消失,只是進入了更考驗耐心、邏輯與系統性的深水區。而這些企業,正在為中國商業提供新的效率標尺:未來的競爭,不是規模之爭,而是經營效率的較量。
以下為「WISE2025 商業之王 年度數字化效率提升企業」:
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製造業的再定義,正在中國發生。
中國製造在過去三年完成了方向性的轉變。裝備能力的提升、材料體系的創新、自動化產線的迭代,以及以數字化為底層邏輯的製造組織新方式。這些讓中國製造,邁出了技術與結構驅動的堅實步履。
先進製造的戰略意義在這一階段尤為突出。在供應鏈更易被擾動的全球環境下,誰能掌握關鍵環節、核心技術、穩定產能,誰就能獲得更高的產業權重。這批入圍企業在裝備自研、核心零部件能力、工藝突破、綠色製造與智能化生產等環節完成長期投入,使其在關鍵領域具備「壓艙石級」競爭力。
更重要的是,它們不僅製造產品,還在輸出標準、輸出系統、輸出產業能力。它們的供應鏈響應速度、生產組織能力與全球交付能力,使中國不再只是「產能工廠」,而逐漸演變成全球工業體系的關鍵節點。
以下為「WISE2025 商業之王 年度先進製造標杆企業」:
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消費市場的變化,往往比經濟周期更早顯現。無法否認的是,理性迴歸當下的消費決策開始從瞬時刺激轉向持續認同。
現實情況是,品牌產品的單一功能不再構成決定性差異,真正影響選擇的,是品牌所代表的價值座標:它是否與當代消費者的生活方式、情緒取向與長期期待保持同頻。
在這一輪演進中,品牌競爭從「曝光驅動」轉為「價值驅動」。產品力依然重要,但已經不再是充分條件;文化表達、體驗設計、社區關係與信任結構等要素正在共同構成品牌資產的核心框架。消費者並沒有變得難以取悦,而是變得更加清晰,購買行為背后的判斷,比「喜歡什麼」更接近「相信什麼」。
從今年的消費板塊中可以看到,最具增長韌性的品牌往往有一個共同特徵:它們能夠在迅速變化的環境中,保持價值主張的穩定性。無論渠道如何分化、流量如何波動,它們的增長都建立在持續一致的長期敍事之上。這種品牌力不是營銷結果,而是文化認同、產品體驗與組織能力共同沉澱出的複利結構。
消費市場進入新階段后,品牌的護城河不再是價格差、投放量或短期爆發,而是更深的心理連接,一種能跨越周期、穿透噪音、具備長期能量的「價值共鳴」。
而有些企業,已經找到了這種新型競爭力:它們讓品牌回到本質,讓增長回到價值。
以下為「WISE2025 商業之王 年度消費品牌價值共鳴企業」
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全球商業正在經歷重新排序。供應鏈的區域化、本地市場的差異化、監管體系的複雜化,使得「走出去」不再意味着把商品運到海外,而是要在多元體系中同時保持效率、合規與持續增長。
也正因此,中國跨境服務企業呈現出新的能力特徵:它們以基礎設施為起點,以經營體系為邊界,以本地化能力為驗證標準。跨境物流、數字營銷、合規風控、支付體系、品牌服務、雲服務……這些要素正在被系統化整合,使企業能夠在不同國家的商業生態中找到穩定的運行方式。
全球化的難度從未降低,但解決方式在改變。優勢不再來自單一成本要素,而來自對複雜性的管理水平。這是全球經濟變局下最稀缺的競爭力,也是中國企業走向世界所需要的下一種範式。
以下為「WISE2025 商業之王 年度跨境服務全球化企業」:
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表達權在社會中的重新分配,成了文化內容賽道變化的底色。
當短內容、長內容、互動內容、虛擬內容並行存在時,內容不再只是媒介行業的產物,而成為一種社會行為:人們用它確認自我、建立連接、表達立場,甚至重塑歸屬感。文化生產因此脱離傳統意義上的「創作—傳播」鏈條,轉向更接近「情緒與認知的重新組織」。
在這樣的環境里,真正具有創新價值的企業並非以作品數量衡量,也不以技術奇觀定義。它們的共同特徵,是能夠在文化流動中捕捉那些尚未成形的語匯:在年輕世代的情緒里找到新的敍事方式;在羣體審美的遷移中建立表達結構;在技術提供的可能性中,重新界定何為內容。
它們的創新,並不是做出某一版式或某一種內容,而是讓內容的作用邏輯發生改變。在這類企業的推動下,文化不再依附傳播渠道,而具有了結構性的生長能力。內容也不再是產業鏈的環節,而成為理解社會、理解情緒、理解時代的一種方式。
而這些企業們賴以生存並發展的意義正在於此:它們拓寬了內容與文化的邊界,也拓寬了我們理解世界的方式。
以下為「WISE2025 商業之王 年度文化內容創新企業」:
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中國低空經濟的關鍵詞正在被重寫,行業的主線正在從試驗性探索走向體系化建設。
政策端,「無安全,不低空」成為行業共識。發改委提出的「先載貨后載人、先隔離后融合、先遠郊后城區」漸進式發展原則,為低空行業的發展劃定了安全路徑與產業方向。
技術端,過去一年里,產業關注點從整機競爭回落到更紮實的基礎能力建設:高可靠性飛控、輕量化結構、動力系統優化、新型材料迭代……圍繞「卡脖子」難題的突破成為推動整個行業往前走的關鍵變量。eVTOL依舊是行業的可見中心,但真正決定未來格局的,是上下游鏈條在自主可控能力上的集體進步。
應用端,低空經濟正在從展示性場景進入真實經濟循環。應急救援、物流配送、城市巡檢、空中交通等場景的密度正在提升,低空網絡與城市治理、民生需求、產業鏈效率之間的互動關係也愈加緊密。
低空經濟從概念驗證加速為產業落地,需要由整個鏈條的協同來完成。在國產技術的縱深推進中,整個產業正在從「突破可能性」走向「構建可靠性」。低空經濟的真正增長曲線,正是在這樣的結構性進程中成形。
以下為「WISE2025 商業之王 年度低空經濟創新企業」:
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時代的更新從來不是靠一個風口完成的,而是靠無數基礎能力在背后緩慢而堅定地推進。
在產業快速重組的當下,產業鏈競爭的關鍵,落腳在鏈條整體的運行效率與系統韌性。算力體系被重塑,能源網絡被重組,製造系統被模塊化,數據流動開始跨越行業邊界。
推動這些變化的,是一批擁有基礎能力、平臺能力與長期能力的企業。
它們橫跨互聯網、製造、能源甚至城市系統,是各自領域里最早感知到時代加速度的那羣人。當產業鏈條愈發複雜,當創新成本不斷提高,它們開始承擔另一種角色:成為整個生態的賦能者,讓整個系統變得更快、更穩、更可擴展。
在今年的企業樣本中,可以看到一個共同的時代表徵:
這些企業的作用不再侷限於自己的主營業務,而是向更廣的生態外溢。在自身產品之外,更多的是匯聚整個產業鏈路的運轉,為未來提供穩定的基礎層。在宏觀波動成為常態的當下,這類企業的意義更為突出。它們讓創新具備落地能力,讓供給體系具備韌性,讓城市、製造與技術之間的距離被重新拉近。
以下為「WISE2025 商業之王 年度產業生態賦能者」:
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2025年對中國產業佈局而言,是承上啟下的節點。一端是傳統優勢產業的穩定支撐,另一端是新技術體系的結構性成形。產業園區正是兩者交匯的關鍵場域,也是未來十年產業走向的觀察窗口。
從全國視野來看,產業鏈的重心正在再平衡。消費、信息技術與製造業依舊構成堅實底盤,而新能源、人工智能、第六代移動通信等方向正在形成新的增長縱深。政策的關注點逐漸從單純招商轉向產業生態的運營能力,從建設速度轉向結構效率。
在這樣的背景下,產業園區的重要性進一步凸顯。它們不再只承擔空間承載,而成為集研發、製造、資本、人才與外部資源協同於一體的綜合系統。
兩種力量,在園區里同時生長。一類是面向未來技術的共同攻關,從材料、算法、架構到底層工藝,推動前沿方向率先實現工程化;另一類是對成熟產業的深度整合,通過供應鏈能力、運營服務與資源調度,提升產業的整體效率與抗波動性。
以「頭雁效應」為引導,這些園區正在形成更明確的差異化路徑:有的依託科研優勢向「原創技術策源地」演進,有的憑藉製造基礎向「產業升級樞紐」深化,也有的在區域協同中完成「鏈主+生態」的系統化佈局。
未來十年中國產業的版圖,很大程度上將在這些園區的結構選擇中被描繪出來。
以下為「WISE2025 商業之王 年度最具價值產業園區」:
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新公司的出現往往不是因為「機會」,而是因為相對成熟行業的生態內部出現了縫隙。供需錯位、場景被忽略、價值鏈斷裂、體驗缺口、技術滯后、組織慣性……這些並非「藍海」,但卻是最能孕育新物種的地方。
那些悄無聲息地佔據這些縫隙位置的公司,就是商業世界里最值得被關注的早期變量。
他們的存在與生長,在迴應某種被長期忽略的合理性:一種更低的複雜度、一種更自然的使用方式、一種更透明的體驗路徑、或一種更符合當下社會節奏的價值結構。這種「存在的合理性」往往比高速增長更重要。
從外部看,它們可能還方興未艾。從結構上看,它們代表了下一輪產業動力的入口。它們不是未來的「巨頭雛形」,而是未來產業版圖上「重新分佈的權力點」。
以下為「WISE2025 商業之王 年度最具商業潛力企業」:
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