西安，憑什麼這麼火？

當厚重古朴的文明地標與流光溢彩的現代商業空間相映生輝，西安正以「地標+Mall」的獨特模式，重塑當代文商旅融合的全國範式。在這座城市，大雁塔的飛檐與大悦城的潮流霓虹相望，古城牆的青磚與SKP的櫥窗為鄰，歷史場景與消費空間不再割裂，而是共同構築一座「可觸可感的盛唐」。

數據顯示，2024年，西安文旅熱度持續攀升，全年累計接待遊客3.06億人次，實現旅遊總收入3760億元，同比增長10.3%與12.3%，穩居全國文旅第一陣營。強勁的客流也為城市商業帶來結構性機遇——重點商業項目中異地客羣佔比普遍達25%-40%，其中大悦城、鍾樓開元商城、曲江銀泰百貨等地標共生型項目，異地客佔比更穩定在35%以上。

更值得關注的是，西安的商業吸引力並不侷限於景區周邊。一批遠離核心景點的項目，憑藉精準的業態組合與線上內容種草，異地客佔比同樣突破20%，逐步形成「地標承接型」與「價值破圈型」雙軌並行的商業格局。

01.

地標共生型商業

IP 錨定 + 近場截流，文化流量的即時變現魔法

作為西安文商旅融合的核心商業形態，地標共生型項目的底層邏輯在於精準卡位文旅流量的「最后一公里」——以大雁塔、鍾樓、古城牆等超級文化IP為地理錨點，憑藉物理空間的強鄰近性，深度承接異地客羣「打卡地標后的場景延伸需求」。

其核心競爭力在於實現了「文化情感」與「消費行為」的雙重契合：既通過場景氛圍營造呼應遊客的文化體驗訴求，完成情感價值共鳴；更精準捕捉實用型消費、社交分享型消費等即時性需求，以「地理區位優勢+文化IP賦能」的雙重加持，構建起「流量導入—客流沉澱—銷量轉化」的高效閉環，成為文旅流量向商業價值變現的零售行業典型範本。

銀泰商業西安鍾樓開元商城

位於西安城市中心的鍾樓，是穿越六百年的文化符號與永恆的文旅地標。與之毗鄰的銀泰商業西安鍾樓開元商城（以下簡稱「鍾樓開元」），充分發揮其絕佳的地緣優勢，持續優化業態組合，成功實現了39.67%的異地客羣佔比，與鍾樓共同構築了一道歷史與現代交融的風景線，成為遊客感知城市脈搏、體驗古都風情的重要門户。

■ 天台「場景革命」：打造古都之上的城市會客廳

如今，「在開元商城天台看鍾樓」已從遊客的自發選擇，演進為一場精心營造的城市體驗。開元商城通過對天台空間的持續煥新與內容注入，成功將單純的觀景平臺，轉變為融合視覺觀賞、情感共鳴與社交分享的複合場域。

今年，項目全新推出的「賽博靈氣天台2.0」，全新打造的福氣門、來財牆等四處打卡點，將國人喜愛的吉祥寓意與現代設計語言相結合，極具互動性與趣味性。而高達5米的賽博藝術裝置以極具震撼力的形態，創造出一種傳統信仰與科幻想象的碰撞感。

圖源：項目官方

其背后的深層邏輯，是項目精準地捕捉了當代年輕遊客「求福」、「求財」的心理訴求，並用一種酷炫而非嚴肅的方式予以滿足。遊客在此收穫的，不僅是以鍾樓為背景的絕美照片，更是一種「被福氣籠罩」、「被財神眷顧」的心理慰藉與娛樂化的精神滿足。

■ 遊客專享：構建「旅行全鏈路」的服務生態

為承接鍾樓這一「必打卡」景點的巨量客流，開元商城着力構建覆蓋遊客全程動線的服務閉環：一方面，通過整合消費券、文創免費領、消費滿額兑換陝歷博熱門文創（限量）及送達服務等專屬權益，打造極具吸引力的場內禮包，有效提升遊客的到訪價值與消費便利；另一方面，積極聯動攜程平臺推出「旅行神券包」，將服務範圍延伸至租車、機票等出行全環節，在為旅程創造額外價值的同時，更實現了從行程規劃階段開始的精準觸達與引流。

西安大悦城

作為古都西安的文旅核心，大雁塔以其深厚的文化底藴與地標地位，持續吸引着全球目光。深植於這一獨特文化場域的西安大悦城，自面世之初便將年輕客羣作為其核心定位。這一定位使其在年輕文旅消費崛起的浪潮中佔得先機。數據顯示，熱門節假日期間，項目異地客羣佔比高達44.17%，其中年輕羣體佔據絕對主力，充分印證了其年輕化基因與市場趨勢的高度同頻，形成了持續而強勁的市場共振。

■ 文化IP活化運營：從場景共鳴到潮玩變現

依託緊鄰大雁塔的在地文化基因，西安大悦城將國民IP《西遊記》與本土敍事巧妙融合，通過悟空、天蓬元帥等自有IP的場景化落地，使厚重歷史轉化為年輕人可感知、可互動的沉浸式體驗。

在此基礎上，項目進一步推動IP「產品化」，發行「嘻遊記」系列潮玩手辦。在2024年春節「嘻遊妙會」主題展中，其發行的全套5款手辦截至2025年1月銷量超3.4萬件，銷售額突破200萬元，成功構建了「文化共鳴—情感消費—持續復購」的商業閉環。

■ 沉浸式活動打造，從情緒共鳴到關係建構

2025年國慶假期，西安大悦城一方面以大雁塔為背景，打造空中國風大秀、詩魂舞臺劇等高審美內容；另一方面設置「千相謎局」互動遊戲、非遺魚燈舞、拋繡球等參與式環節，將遊客從「打卡者」轉化為「劇中人」。同期落地的「長安祈願台」與「夢長安・硃紅迴廊」兩大場景，更將短期活動沉澱為長期情感地標，既提供了高質感的社交素材，也強化了消費場景的記憶點。假日期間，項目客流超82萬人，銷售額突破7200萬元，成效顯著。

圖源：項目官方

■ 文旅商圈營造，從消費暢通到體驗閉環

西安大悦城致力於為所有到訪者提供便捷、友好的基礎體驗。對此，其不僅打造了西安首個「入境消費友好型商圈」，實現Alipay+跨境支付全覆蓋，極大地便利了境外遊客。同時，項目還推出「旅遊票根當錢花」特色活動，將交通憑證轉化為消費權益，增強異地客羣的尊屬感。並與周邊優質酒店聯動，構建「住逛玩」一體化閉環，藉由多樣化文旅權益禮包，為遊客提供更便捷、更具性價比的一站式體驗。

值得一提的是，項目近期又推出了一系列境外友好服務舉措，比如打造了優衣庫西安首家退税商店，並且即將落地西安首臺購物中心外卡取現機，以此不斷完善跨境消費服務鏈條，提升國際客羣的消費便利性與滿意度。

曲江銀泰百貨

作為西安文旅的超級IP，大唐不夜城以其盛唐氣象與沉浸式體驗，持續吸引着來自全國各地的遊客。坐落於其核心地帶的曲江銀泰百貨，致力於成為大唐不夜城文旅體驗的有機延伸與商業配套。數據顯示，其異地客羣佔比已達40.1%，印證了項目在旅遊客羣中的強大吸引力。

■ 承接「文博熱」，打造現象級文創首發地

近年來，「博物館熱」已成為文旅消費的主流。陝西作為文博大省，其深厚的底藴為文創產業提供了豐沃土壤。僅今年「雙節」期間，全省文博單位接待觀眾就超748萬人次，印證了遊客對文化消費的飽滿熱情。

曲江銀泰百貨B館精準捕捉這一趨勢，於L1北區重磅引進了陝西曆史博物館、秦始皇帝陵博物院、西安博物院三大官方文創店，形成行業獨有的文博IP矩陣。此舉不僅以「首發之勢」奠定了項目的文創高地地位，更將遊客對歷史文化的好奇心，直接轉化為可購買、可帶走的文創商品。

圖源：項目官方

■ 呼應「換裝潮」，構築一站式漢服體驗街區

除了靜態的文創消費，動態的文化體驗同樣不可或缺。「漢服換裝」已成為遊客融入大唐不夜城氛圍的標配，對此，項目B館L2以 【盛唐霓裳】漢服街區 為主題，整合超3000㎡空間，匯集十余家風格各異的漢服粧造品牌，為遊客提供從服裝、粧發到攝影的一站式服務，讓遊客真正"穿越"盛唐。

■ 打造"櫥窗喜劇"，創新活態文化體驗

為豐富遊客的娛樂體驗，項目計劃推出長線活動《櫥窗喜劇》，邀請小丑演員、快板藝人、非遺傳承者、魔術師等，定期呈現非遺評書、小丑之夜、皮影戲、天津快板、近景魔術等多元內容。這些輕松有趣的互動表演，不僅將為消費者帶來更具趣味性的娛樂選擇，有效延長停留時間，更能通過情感共鳴增強了遊客與項目之間的黏性。

在夯實場內體驗的同時，項目同樣注重服務軟實力的提升。今年，曲江銀泰百貨同樣針對旅遊客羣推出了專屬禮包，並聯動攜程發放旅行神券包，將服務價值拓展至遊客全程動線，構建完整的文旅消費閉環。

概括來説，曲江銀泰百貨藉助獨立雙館優勢，形成「雙軌並行」的差異化定位：A館旨在打造一個全方位的城市青年聚集地，將通過統一的線上線下視覺體系、引入熱門IP展覽、策劃多元主題活動，並營造寵物友好環境等，將其建設成為都市青年的活力充電站。B館則構建了一個多維度的盛唐文化消費場，依託深厚的屬地文化，以精品文創為觸點，以漢服體驗與活態展演為形式，為消費者營造出沉浸式的盛唐文化氛圍。最終通過雙館聯動，曲江銀泰百貨實現了文旅與商業的完美融合。

西安SKP

作為古都西安的迎賓門户，永寧門（南門）是無數中外遊客登臨城牆、一覽城市歷史風貌的起點。與之毗鄰的西安SKP，作為國內第二座、西部首座的高端商業地標，憑藉其強大的國際品牌矩陣與高端消費場域，自然承接了大量對品質有高要求的異地及國際遊客。據贏商大數據不完全統計，西安SKP異地客羣佔比29.2%。

為切實服務好這些客羣，項目在一樓設置的雙語服務中心，遠不止於基礎問詢，而是配備了一個完整的服務生態：從外文雜誌、中國品牌導購到轉換頭租借、翻譯器服務，乃至貨幣兑換與離境退税「即買即退」服務。這套服務組合拳，精準地掃清了國際遊客在語言、支付、退税及信息獲取等方面的諸多障礙。

這一系列舉措不僅僅是為高端商場增設了便利設施，更是將西安SKP提升爲一座可以有效服務全球旅客的"現代迎賓空間"。確保了來自世界各地的消費者，在踏入這座商業殿堂的那一刻，便能享受到與國際化大都市相匹配的、流暢而尊貴的消費體驗，切實提升了西安對國際遊客的接待能力，同時展現了西安現代化、國際化的城市形象。

大唐西市西市城購物中心

作為隋唐時期絲綢之路的起點，大唐西市曾是世界上最重要的國際貿易中心，見證着東西方文明交匯的輝煌。如今，在這片承載着千年商業基因的土地上，大唐西市博物館、絲綢之路風情街等文化載體，與西市城購物中心共同構建了一個活態的"絲路文化體驗場"，實現了文化遺產與當代商業的完美共生。

■ 文化為魂：以歷史底藴煥新商業底色

依託大唐西市遺址博物館這一國家級文化地標，以及復原的絲綢之路風情街，項目天然具備了深厚的文化吸引力。遊客在此不僅能通過文物與展陳瞭解絲路歷史，更能在風情街中沉浸式感受異域風情。這種獨特的歷史文化氛圍，為商業運營提供了無可複製的場景基礎，也讓西市城購物中心區別於傳統商業項目，具備了"文化目的地"的獨特屬性。

圖源：項目官方

■ 郵驛新聲：絲路起點主題郵局的文化轉譯

在絲綢之路風情街內，絲路起點主題郵局成為連接古今的文化樞紐。它將古代郵驛文化與現代郵政服務創新融合，通過"特色文創+郵政寄遞"模式，讓遊客可一站式集齊絲路起點文創印章與特色郵戳。這種將文化記憶轉化為可攜帶實物的體驗，既延續了西市作為商貿中心的基因，又為當代遊客創造了獨特的消費記憶點。

■ 科技賦能：構建多維沉浸體驗空間

2025年，項目相繼打造絲路魯班奇幻樂園與絲路靈境·奧映未來兩大體驗空間，以不同技術路徑實現文化表達的創新。前者通過大型遊藝裝置與聲光電技術，讓遊客在互動中感知絲路沿線建築特色；后者運用XR技術重構古絲路歷史場景，實現傳統文化與現代科技的深度對話，開創了"科技+文化+旅遊"的新業態範式。

不僅如此，項目還通過清晰的導視系統串聯起博物館、風情街與商業空間，並配備專業遊客中心，構建了完整的文旅服務生態。這種系統化的運營思維，既確保了文化體驗的連貫性，又提升了商業轉化的效率，讓遊客在文化探索中自然過渡至消費場景。

02.

非地標共生型商業

稀缺破局 + 種草引流，異地客羣的主動奔赴密碼

與依賴地標IP實現「即時轉化」的模式形成鮮明對比，西安商業生態中同樣活躍着一批「非地標型」項目。它們不佔據文旅流量的天然入口，卻憑藉獨特的「價值吸引力」，成功實現了從「被動路過」到「主動搜索」的消費行為逆轉。

這類商業的核心競爭力，在於構建了本地稀缺的業態組合或極具傳播力的原創場景，形成了獨特的消費稀缺性。它們通過線上內容種草與圈層口碑傳播，逐漸成為異地客出行清單中值得「專程一訪」的目的地，從而實現了異地客羣佔比穩定在20%-35%的「主動奔赴」式增長。

非地標引力：小寨商圈的「業態分羹術」

在聚焦具體非地標型商業項目之前，筆者注意到，以小寨商圈為代表的城市級商圈展現出強勁的「價值引力」。作為西北地區人氣最高的商圈之一，其多個項目的異地客羣佔比均突破35%，形成了一種「商圈整體引流、項目個性分羹」的共生格局。

在這一競爭激烈的場域中，各項目通過差異化定位實現客流轉化。作為商圈內的流量擔當，作為商圈內的流量擔當，賽格國際購物中心的異地顧客佔比達35.86%。一方面，項目坐擁雙地鐵交匯的便利，享有天然的客流優勢；另一方面，其超大體量所帶來的豐富業態，也成為吸引客流的關鍵，其中餐飲業態表現尤為突出。這一點在其近年的樓層調整中可見一斑。例如項目前不久完成的B1層改造，再次強化輕食飲品矩陣，進一步深化其在餐飲方面的優勢。

誠然，從高層到低區的餐飲樓層均展現出強大的聚客能力。然而，高客流密度也暴露出項目在「效率」與「體面」之間的失衡。社交媒體上，顧客對公共休息區座椅不足的吐槽不絕於耳，更有觀點指出，這或許是項目的「本意」，即通過有限的休憩設施引導顧客更長時間處於消費場景之中，以實現商業價值的最大化。這種高效的商業邏輯，不可避免地削弱了消費者的體驗深度與項目的「商業體面」。因此，如何在堅守商業熱力的同時，彌合效率邏輯與體面感受之間的裂痕，系統性地優化消費環境，已成為其邁向高質量發展階段必須面對的核心課題。

此外，賽格國際購物中心以餐飲和零售為主導，這種業態構成的「留白」也為商圈內其他項目創造了機會。小寨·原力場以35.19%的異地客羣佔比，驗證了其"年輕力"定位的成功。項目一方面通過BJHG、BASEMENT FG等潮流品牌構建差異化零售矩陣，同時也發力首店經濟，如今年持續引入WAKUKU主題MINISO LAND等首店；另一方面則佈局嘉來電影公園、響live house等多元娛樂業態，精準補位商圈體驗空白，形成「場景+內容」的雙重吸引力。

金莎國際購物廣場則以35.01%的異地客羣佔比，證明其"平價+體驗"模式的可行性。項目以平價品牌吸引廣泛客羣，並以前瞻性眼光密集佈局影院、密室、電競、萌寵等休閒娛樂業態，打造出「輕消費、重體驗」的年輕化場域，進一步豐富了商圈的功能層次。

西安大融城

憑藉雙地鐵與多公交線路交織的交通優勢，西安大融城雖地處非傳統文旅核心區，卻能與火車站、機場等樞紐快速銜接，為異地客羣"主動奔赴"創造了基礎條件。這一優勢直接體現在其32.7%的異地客羣佔比上，印證了項目突破地理限制的"價值吸引力"。

項目的成功源於兩大核心競爭力的協同構建：在硬實力層面，西安大融城精準構建了"區域獨家"的品類優勢矩陣。

在鞏固"國際高化"、"國際輕奢"兩大護城河的基礎上，新增"户外運動"標籤，同時通過少淑、中淑、大淑的完整佈局打造女裝結構性優勢，配合飽滿多樣的餐飲矩陣，形成了強大的商品力優勢。

在軟實力層面，項目展現了獨特的情懷與格局。比如在營銷策劃方面，西安大融城除了精準把握粉絲經濟等流行趨勢外，更將目光投向公益事業與國家科技文化發展，通過策劃具有社會價值的特色活動，建立起項目獨特的精神內涵與品牌温度。

圖源：項目官方

如今，經過七年的深耕，西安大融城成功證明了：非地標型商業完全可以通過打造稀缺品類、塑造獨特場域精神等，構建強大的價值引力場，從而在競爭激烈的西安商業格局中贏得異地客羣的專程到訪，成為城市商業多元生態中不可或缺的重要組成。

當代城市商業的發展已從單純的「區位競爭」升級為「價值引力場」的構建——無論是依託文化地標的天然流量，還是塑造獨特業態的破圈吸引力，核心都在於對消費者「心智佔有率」的爭奪。

這一過程中，西安商業展現出三大前瞻性洞察：第一，將歷史文化資源轉化為可體驗、可消費的現代生活場景，實現文化價值的當代轉譯；第二，通過服務創新與體驗升級，構建覆蓋遊客全程動線的完整消費閉環；第三，在保持本土文化特質的同時，以國際化視野提升服務能級與商業品質。

更為深遠的是，西安模式重新定義了商業空間在城市發展中的角色——它們不僅是消費場所，更是文化傳播的媒介、情感連接的紐帶與城市形象的窗口。這種「商業即內容、空間即體驗」的理念，正推動城市商業地產從傳統的「租賃邏輯」向「價值共創邏輯」深刻轉型。

未來，隨着消費需求的持續迭代與文旅產業的深度融合，西安探索出的這條兼顧文化厚度與商業效率的發展路徑，將為更多城市提供參考——在地標與非地標之間，在文化與商業之間，在本地與異地之間，構建動態平衡、相融共生的商業新生態。這不僅是西安的商業答卷，更是對中國城市商業創新發展方向的一次重要啟示。

本文來自微信公眾號「贏商網」，作者：強曉羣，36氪經授權發佈。