剛剛的WISE2025大會上，43位商業大佬用這些關鍵詞解讀2025……

從AI加速度到用户價值，再到文化賦能，這些在實戰中淬鍊出的關鍵詞，同時也是解碼未來不可或缺的「生存法則」。

2026年的商業路標已經為你立好，時代的新劇本，正等待每一位參與者共同書寫。

人工智能與科技創造：重塑產業核心引擎

在如今，AI不再僅僅是優化流程的工具，它正在成為重構產業邏輯的核心生產力。我們看到，智能的形態正經歷三重升維：從雲端的集中式智能，走向終端與邊緣的泛在智能；從處理信息的數字模型，進化成理解物理規律的精確世界模型；從執行預設任務的自動化程序，蜕變為能夠自主決策、主動協作的智能夥伴。這一轉變，標誌着我們正從「使用AI」的時代，步入「與AI共生」的起點。

北京大學助理教授、銀河通用機器人創始人及首席技術官 王鶴：

• 【關鍵詞：具身智能生產力】——當具身智能從實驗室走出，真正進入物理世界，銀河通用所追求的「具身智能生產力」，不是單一機器的能力提升，而是一種從通用本體與具身大模型融合的整體範式變革。在這一範式中，機器人以通用本體+具身大模型的方式理解場景、適應變化、解決真實問題。它能在零售、工業、藥房、生活服務等多元環境中自主學習、自主操作，將AI的價值從數字空間延展到城市與產業的肌理之中。這是銀河通用的方向——讓機器人真正成為社會生產力的一部分，讓具身智能成為推動經濟發展的核心引擎，讓世界的發展因智能的應用落地，而開始再次加速。

后摩智能創始人&CEO 吳強：

• 【關鍵詞：智湧端邊】——當大模型突破雲端邊界，向終端側奔湧而來，AI不再是「遙不可及的雲端大腦」，而是化作「貼身而行的智能器官」。手機、耳機、眼鏡，皆被注入靈魂，實時感知、即時決策，數據不出端，隱私與效率兼得。一場「去中心化」的智能再分配正在發生，邊緣節點覺醒，雲端與終端協同進化，AI終於從「仰望」變為「相伴」，開啟萬物智能的新篇章。

深勢科技創始人&CEO 孫偉傑：

• 【AI科學家】——站在科學發現的新紀元，深勢科技的使命便是打造「AI 科學家」。從底層海量科學數據，到數理建模與求解算法，到「深勢宇知」科學大模型體系，再到科研智能體系統與配套智能自動化實驗室，我們正圍繞多個基礎學科領域將工具「MCP 化」，賦予科研智能體「樂高」般的組合能力，快速覆蓋包括科研領域的全能「AI 科學家」，並落地在實際研發場景中。深勢科技將堅定地做 AI for Science 的開拓者與引領者，把微尺度工業基礎設施推向智能化新高度，構建一個人人可參與的科學新生態。

滴普科技創始人、董事會主席、執行董事兼首席執行官 趙傑輝：

• 【關鍵詞：產品化】——人工智能在從技術高山走向應用場景的大海。產品化是2025年人工智能行業的關鍵特徵。產品化過程中，各個企業具體的數據知識形成精準的崗位模型產品以產生業務價值；、產品化過程中，融合多模態模型技術和多模態數據處理技術作為基礎；產品化過程中，對接多種軟硬件生產工具作為Agent；產品化過程中，嘗試與具身智能結合培育落地場景。最終的產品化的標誌，是數據、模型與agent的高精度的融合。

螞蟻集團NEXTA創新實驗室項目負責人 何思翀：

• 【關鍵詞：AI Builder】——面對AGI等顛覆性技術，主動擁抱變化比被動等待更有優勢。AI時代的「Builder」抓住了轉型的核心：個體要成為駕馭AI、解決問題的「創造者」，而組織也必須轉變為鼓勵創新的「創造型組織」，才能將個體的智慧匯聚成真正的系統性優勢。

跨維智能CMO 林嘉偉：

• 【關鍵詞：世界模型】——今年以來，人形機器人逐漸從單純的炫技、表演走向場景落地，而面對新場景如何快速生成技能，從而實現價值成爲了巨大的挑戰。跨維智能提出了物理精確世界模型GS-World，把類似Sora這類視頻生成的「看起來像真的世界」真正變成了「遵循物理規律可計算的世界」，支撐人形機器人快速學習技能，實現不同場景的遷移泛化。讓人形機器人不僅能自主給各國政要做咖啡，也能在工廠進行復雜精細的雙臂協同操作，更好的解放人類勞動，賦能智慧生活。

貨拉拉CTO 張浩：

• 【關鍵詞：智慧貨運】——「智慧貨運」意指讓貨運更「聰明」，運用AI等前沿技術，實現貨運全鏈條的智能化升級，一是智能調度資源，更精準匹配司機、貨物、路線，減少空駛，提升全局效率；二是智能優化貨運體驗，讓AI深入滲透調度、風控、安全保障等環節，實時監測貨運各個環節，驅動降本增效，更好保障司機與用户權益。

易鑫首席科技官 賈志峰：

• 【關鍵詞：Agentic】——2025年，是Agentic AI的元年。AI從被動響應的工具演變為主動協作的「夥伴」。在這一變革中，易鑫推出汽車金融行業首個Agentic大模型——XinMM-AM1，率先實現從「單點智能」到「全局聰明」的關鍵跨越。XinMM-AM1以Multi-Agent架構重構全鏈路，讓複雜決策更精準，讓長鏈協同更高效，讓產業智能更易落地。未來屬於開放與共創，易鑫已開源Agentic大模型，共赴Agentic新時代。

小度科技CEO、百度集團副總裁 李瑩：

• 【關鍵詞：人機交互、AI助手、多模態】——小度科技從誕生之日起，始終追求的是人機交互的革命，從一聲「小度、小度」開始，到現在我們已走進5400萬家庭，從智能屏、閨蜜機到AI眼鏡，我們始終在探索更佳的人機交互的新載體。隨着""超能小度""的發佈，我們實現了從語音助手到AI夥伴的關鍵跨越——它不再是那個你呼我應的工具，而是能察言觀色、想你所想、懂你所需的智能夥伴。更讓我們自豪的是，超能小度已完成全系、全量、全生態上線，並將為千萬台已售設備免費升級。我們堅信：技術的價值不在於創造了多炫酷的功能，而在於讓每一位用户都不掉隊。在人機交互的探索道路上，小度希望成為那束光——不僅照亮技術的未來，更温暖每一個用户的生活日常。

創維集團首席技術官、深圳市酷開網絡科技有限公司首席執行官 王志國：

• 【關鍵詞：AI原生】——當大模型誕生的時候，我眼前一亮。立即在內部提出了AIOS的概念，提出了酷開要成為AI原生企業，以AI驅動公司，避免人成為AI運行的瓶頸。從管理到業務，Happy Work AIOS與Happy Life AIOS支撐起AI原生酷開。Happy Work AIOS是把客户、用户、技術、產品、員工、資產註冊進系統，理順對象關係，構建企業價值AI生產線，讓每個員工目標清晰、快樂賺錢。Happy Life AIOS就是要把家庭成員、設備、外部服務都能夠註冊進系統，由AI統籌，消除家庭的認知差與信息差，增強家庭成員的相互理解，相互關心，實現家庭高性價比的快樂生活。雙系統驅動，實現從賺錢到花錢的快樂閉環。這就是AI原生酷開。

飛書深諾集團創始人兼CEO 沈晨崗：

• 【關鍵詞：AI加速度】——2025年，AI已經從一個模糊的概念，發展爲生產力變革的關鍵變量。營銷及商業流程數字化加速迭代，數字內容生產指數級增長，數據衡量也從不可能變為皆有可能。AI已成為商業進化的加速度引擎，它帶來的不僅是效率，更是決策範式的根本變革。在出海國際化大潮中，AI加速度更將成為全球品牌競爭彎道超車的核心競爭力之一。

趣丸科技人工智能首席科學家、趣丸千音CTO 張強：

• 【關鍵詞：垂直AI紅利】——我們相信，中國AI的黃金機會在垂直領域。當前，企業對AI降本增效的真實需求，正在細分場景中爆發。企業願意買單的也不再是單純的工具，而是能交付結果的「AI勞動力」。未來五年，最大的贏家不一定是技術最強的，但一定是能將技術與行業Know-how結合得最深，並實現可持續商業價值的「深耕者」。

GMI Cloud VP of Engineering Yujing Qian：

• 【關鍵詞：AI全球價值共振】——隨着AI出海浪潮愈演愈熱， AI 全球化正式升維，跳出 「技術單向輸出」 的淺層認知，指向全球 AI 產業從 「資源割裂」 到 「價值循環」 的底層變革。它不再是 AI 應用的地理性擴張，而是算力、技術、需求在全球範圍內形成的 「雙向賦能生態」。算力層，全球資源余缺互補，優質算力加速模型優化；應用層，Token 從單純的 API 調用計量，演進為算力結算與生態激勵的複合價值載體。全球AI創新共生，模型、應用、場景、算力正在形成新的價值正循環。

商湯科技高級產品總監、小浣熊家族負責人 賈安亞：

• 【關鍵詞：用户價值】——在智能體大批量涌現的浪潮中，比「智能體」這個概念本身更重要的是為用户帶來真實的價值。因此「用户價值」是一個十分重要的關鍵詞，我們希望為用户帶來真正切實的效益。它要求我們要深度融入場景，滿足真實的需求，實現應用落地，驅動產業的升級與發展。

羅氏製藥中國醫學部AI醫療產品開發團隊負責人 陳舒展：

• 【關鍵詞：AI科研】——在研發設計「小羅智多星」的過程中，我們反覆提醒自己，醫工交叉不是口號，而是把臨牀痛點交給AI算法，再把AI方案温暖地交回給人。AI替醫生讀完千篇文獻，省下的寶貴時間，讓醫生能在病房與實驗室之間，拯救更多患者的生命。在我們逐漸開始學習怎麼和AI共處的新時代，與AI共處的新範式，不是誰替代誰的零和博弈，而是人守住思考的温度，AI拓展答案的邊界，把人類文明帶到一個更高的高度。

中控創始人、寧波工業互聯網研究院創始人兼院長 褚健：

• 【關鍵詞：工業AI、全自主運行、可持續發展】——工業AI正以前所未有的力量，重塑全球工業格局。在這場深刻的產業變革中，中控技術以工業AI為核心引擎，構建融合能效、安全與綠色的可持續發展技術體系與智能製造新路徑。通過全自主運行工廠系統FAP，推動工廠實現從「自動控制」到「全局自主決策」的系統性跨越。這是技術的革新，更是運營範式的深度重構，展現了中國企業在全球工業智能化進程中的引領力量與堅定決心。我們正站在一個新的起點上，以自主創新驅動全球工業邁向「全自主運行」新時代。以中國智慧，讓世界看到——真正的自主運行，已經到來。

智雲CEO、產品總工程師 廖易侖

• 【關鍵詞：新質輕創力】——影像創作正在告別「重裝備」時代。智雲以輕量化、智能化、AI化的產品設計理念，讓專業能力普惠到每一個創作者。輕，不只是重量的減負，更是創作自由度的提升。我們整合科技創新資源用「輕創力」，讓更多人跨越技術門檻，成為世界的講述者與創作者。

星聯未來SATELLAI創始人 毛漢勇：

• 【關鍵詞：共生智能】——

過去十年，科技讓我們看見了「數據」；未來十年，AI要讓我們聽懂「情感」。

SATELLAI 相信，真正的智能不是更快的芯片，而是更懂生命的温度。

AI Empathy，不是取代人類的愛，而是放大理解的力量——讓科技成為寵物與人之間的橋樑，讓每一次數據跳動，都能轉化為被理解與被關愛的瞬間。

數字王國中國區副總經理 陳曉光：

• 【關鍵詞：好戲已開場】——人工智能的爆發式迭代，正根本性地重塑創作格局。在數字王國，人工智能並非創意人士和科技菁英的替代者；相反，它們被視作用以前沿嘗試的「超級助手」，其存在允許創作者跳出繁瑣流程、抵達核心環節…當創意提煉與科技挖掘所驅動的創作法則已就位時，聚焦消費級感官體驗的連臺好戲悄然開場。

地瓜機器人云平臺副總裁 秦玉森：

• 【關鍵詞：不設限】——從70年人工智能研究中得到的最大教訓是，利用計算能力的通用方法最終是最有效的，而且優勢顯著。算法遠勝於人類設計的特徵，人類設計的structure限制了AI的能力。計算機視覺是一個很好的例子。 幾十年來，研究人員基於領域知識設計了一些特徵（例如 SIFT 和 HOG）。 但這些人為設計的特徵將模型限制在了我們預期的一些模式中。隨着計算和數據的擴展，直接從像素中學習特徵的深度網絡優於人為設計的方法，比如棋類算法，從棋譜中學習也是打不過AlphaGo。所以爲了滿足當下的工程需求我們給大模型加上了限制-控制，但是我們隨着技術發展，逐漸釋放這些限制-控制，來獲取AI帶來的真正進步，永遠相信AI會更強大，我們已經體會了人工智障多年，但是每每還是為AI的成長性驚艷到。以發展眼光看問題，不為工程設限，也不為AI設限，纔是在這時代不為自己設限。

新零售與消費創新：從流量追逐到價值沉澱

當今的消費市場正在經歷一場深刻的價值觀重構。企業發現，今天的消費者同時持有兩把標尺：一把是極度理性的，精準衡量着「質價比」，拒絕為虛高溢價買單；另一把是極度感性的，願意為文化認同、情感共鳴和確定性體驗支付溢價。這倒逼商業邏輯從「滿足所有人」轉向「為一部分人創造不可替代的價值」。無論是胖東來模式所引領的品質迴歸，還是「國貨品牌」所承載的文化自信，本質上都是在構建一種超越價格的新信任關係。

永輝超市CEO 王守誠：

• 【關鍵詞：品質零售 胖東來模式 品質永輝】——胖東來是行業的一束光，我們想追逐光、成為光，再照亮別人，永輝一直朝着這個方向堅持胖東來模式調改走品質零售路線。在所有學習胖東來的企業里，永輝是特殊的，我們遍佈全國 20 多個省，以這麼大的範圍、這麼徹底的程度推進改革，行業唯一。我們很清楚，永輝最終要走出屬於永輝自己的路，做「永輝特色的品質零售」。

北京食通達科技發展有限公司董事長、麻六記品牌創始人 汪小菲：

• 【關鍵詞：質價比】——「質價比」不是簡單比價，是讓好品質有合理價，讓合理價配足好品質。消費者願為真材實料、匠心工藝買單，卻內心深處拒絕虛高溢價——說白了，消費者可以吃貴的，但不能吃貴了。2025年，行業得有這份清醒：餐飲人要把成本花在食材溯源、口味打磨、服務細節上，讓每一分價格都錨定價值，才能贏得大眾認可。

尼爾森IQ中國區首席客户官 駱琦：

• 【關鍵詞：重構】——2025年是中國消費品市場接受新常態，重新再出發的一年，具體體現在以下三方面的重構：

消費者需求的重構：消費觀念從追求極致性價比到願意為情感和體驗支付溢價，驅動消費決策邏輯的重構。

消費行為的重構：場景消費帶來O2O購買模式的重大發展機遇。重構了傳統購買路徑。創造了全觸點，全時段的購買生態。

零售渠道的重構：線上線下各類零售渠道在存量市場的激烈競爭，倒逼供應鏈的整體重構，催化了折扣店，自有品牌等快速發展。

京東集團政企業務部中小企業客户部副總經理 張瑞：

• 【關鍵詞：超級供應鏈】——京東基於過去二十多年來錘鍊的供應鏈基礎設施能力，正全力打造一張更具韌性的「超級供應鏈」，既實現了京東 「又好又便宜」的消費承諾，更促進了經濟結構優化升級。京東PLUS企業會員是京東依託超級供應鏈深耕企業採購市場的產物，將有效助力企業穩定、有序、高效、健康的增長。

王春春雞湯飯聯合創始人 高臻臻：

• 【關鍵詞：國運品牌】——餐飲行業今年大環境相當不好，一波一波的關店潮，而王春春雞湯飯在逆勢崛起，很多店營業額不降反增，可謂是當下餐飲屆的少有的英雄品牌、信心品牌。其原因是雞湯從中國人的基因里一直是一個好感品類，契合了當下廣大亞健康人羣的輕養身的需求，是火鍋等多巴胺飲食狂歡后的心靈懺悔，而本身又是快餐，質價比很高，價格接地氣，而且從4300年前彭祖給堯舜禹的堯帝喝第一碗雞湯開始，前前后后有9位皇帝、18位歷史名人（如李白、陸游等）有過明確記載喜歡喝雞湯，所以雞湯是伴隨着中國文化自信、中國復興崛起的「國運品牌」，表面上是餐飲，其實傳承的是中國的傳統文化。

尼爾森IQ中國區高級研究總監 劉曉輝：

• 【關鍵詞：煥新x智能滲透】——行業告別野蠻生長與劇烈震盪進入以結構升級、效率提升和用户留存驅動的穩健發展階段。消費者在追求生活升級的同時更加務實，從衝動消費轉向「買對」，偏好真實價值與長期體驗的小煥新，情緒成為新錨點。AI智能從技術熱點變為基礎能力，深度融入產品、營銷與生活場景，實現更精準更自動化、更個性化的體驗。"

生物科技與健康：解碼生命，精準未來

當AI的計算深度遇見生命的複雜系統，健康管理的定義正被重新書寫。前沿的探索已不再是提供通用的健康方案，而是致力於解碼每個個體獨特的生命語言——從基因構成到腸道菌羣動態。這種「一人一方」的精準，不僅僅是技術的升級，更是一種認知的躍遷：它意味着我們開始將生命視為一個獨特的智能系統，並通過「碳硅結合」的對話，開啟一場與生命本身共同進化的全新徵程。

華大集團CEO 尹燁：

• 【關鍵詞：生物智能（Aiology），來自AI+Biology】——「生物智能」源於AI與生物學的深度融合。生命本身就是經過億萬年演化的複雜智能系統。當人工智能的強大算力與解碼生命奧祕的能力相結合，我們不再是簡單地「研究」生物，而是開始「對話」和「共創」。這不僅是技術革命，更是一次認知躍遷，它將引領我們從「認知生命」走向「碳硅結合」，為疾病治療、物種演化乃至人類認知宇宙的終極命題，開啟一個全新的「共進」征程。

華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁 趙燕：

• 【關鍵詞：共生】——「共生」是自然的底層規律，也是文明的最高智慧。透明質酸與膠原蛋白共生於生命組織之中，工程與生命在原理上同構——橋樑跨越峽谷，生命跨越創口；企業與社會共生，科學與人文共生，個體與時代共生。我們所追求的，不只是製造一種物質，而是參與一種更大的生命體系——讓中國製造，從宏觀的鋼鐵橋樑，延伸到微觀的生命活性物，連接人與人、生命與文明的共生之橋。"

華大營養總經理 張海峰：

• 【關鍵詞：個性化益生菌】——「個性化益生菌」是精準營養與健康管理領域的前沿關鍵詞。隨着基因組學、腸道微生物學和生物信息技術的飛速發展，我們已經能夠通過科學檢測，識別每個人獨特的腸道菌羣構成及其動態變化。基於這些數據，結合人工智能的賦能，益生菌的補充方式正從傳統的「千人一方」演化為「一人一方」，更精準、更適合、更有效，這必然是個體化健康管理的新趨勢。「個性化益生菌」代表着從「普適營養」邁向「精準營養」的認知升級，是科技賦能健康的新起點，為腸道健康、免疫調節乃至整體健康水平的提升，打開了全新的可能。"

 

營銷與品牌戰略：信任經濟與全球化共生

在流量紅利見頂的當下，品牌建設的心智域已經發生了根本性改變。增長的核心引擎，已經從外部流量的獲取，轉向內部信任資產的累積，創始人成為品牌的「信任導體」，產品成為價值觀的「實體載體」，而長期主義則成為穿越周期的「戰略羅盤」。出海的敍事方式也隨之演變，從「遠渡重洋」后的相互競爭，轉變為「全球共生」的價值循環。品效共進不再是兼顧的藝術，而是DTC時代增長的本質——每一次轉化都應是品牌價值的累積，每一次觸達都應是用户信任的加深。

小闊集團董事長、參半創始人、CEO 尹闊：

• 【關鍵詞：長期主義】——消費行業正從流量追逐轉向價值沉澱，「長期主義」成為穿越周期的底層邏輯。真正的品牌成長，不在於短期的聲量爆發，而在於對核心領域的持續投入與深耕。唯有摒棄浮躁，聚焦長期價值創造，才能在市場變化中築牢根基，實現長久信賴。

尼爾森IQ中國區董事總經理 周凌卿：

• 【關鍵詞：變革】——在消費需求存量增長與社會環境內卷的雙重壓力下，企業需以AI技術為支點，撬動消費變革的深層敍事。這種變革並非簡單的技術疊加，而是利用新技術新能力重構消費場景、精準捕捉需求、創新產品形態以及重塑企業運營邏輯，實現從「存量博弈」到「增量創造」的轉型。

上海和黃白貓有限公司首席營銷官 郁驄：

• 【關鍵詞：細分】——面對需求、渠道、競爭的三重碎片化，廣譜通投的「大單品」時代正在落幕。「細分」是企業主動將市場做「厚」的戰略選擇。這要求我們從「滿足所有人」轉向「深度服務一類人」，在各個細分功能、特定人羣或獨特場景中，構建新的品牌壁壘。

華美食品集團總裁 袁瀚釗

• 【關鍵詞：文化賦能】——文化是一種確定性，是月餅行業不可撼動的價值根基。中國從不缺少好產品，而將好產品與好故事相結合，纔是中國品牌走向世界的方向。文化賦能，不僅關乎講好中國故事，更是當下充滿不確定性和內卷競爭環境中的破局關鍵。 也許50年后，我們熟悉的月餅形態會改變，但中秋的月亮依舊一樣圓。

賽文思營銷諮詢創始人&CEO 陳勇：

• 【關鍵詞：品效共進】——2025年，出海營銷正從「流量驅動」邁向「品牌驅動」。我們觀察到，單純追逐轉化率已難以支撐長期增長，而品牌資產纔是穿越周期的護城河。「品效共進」不是口號，而是DTC時代增長的本質——品牌內容與商業轉化必須雙向賦能，形成「內容觸達—用户信任—持續轉化—品牌沉澱」的閉環。賽文思始終堅持以品牌戰略為引擎，讓每一次傳播都成為品牌價值的積累，讓每一筆投入都指向可持續增長。

前奧美中國區首席增長官、繁榮學社創始人、頭部商業博主「天使姐新商業」 陳蓉：

• 【關鍵詞：信任】——在技術重塑世界的當下，我們正式步入「信任經濟」時代。產品可以被複制，流量可以買到，但信任無法外包，只能靠長期的真實與一致性累積。越來越多的企業發現：組織的信任度，最終落在一個可被看見、可被理解、能承擔責任的人身上——創始人。創始人的個人品牌，不是人設，而是企業價值觀與戰略方向最清晰的載體，更是企業在關鍵周期中的「信任引擎」。它的價值會直接體現在三件事上：更高效地獲取流量、更強的品牌信任、更深度的用户運營；並最終在資本市場上，轉化為對企業估值的顯著加成。在不確定時代，信任就是增長本身。

一知智能消費事業部/出海總裁 吳俊：

• 【關鍵詞：精益增長】——面對全球不確定性與流量紅利終結，品牌正從「規模至上」轉向「利潤為王」。很多品牌以終局思維重構增長路徑，放棄依賴頭部主播燒錢換流水的「虛假繁榮」，轉而追求健康的、可持續的、內生式增長。關鍵在於用科技優化供應鏈效率、提升復購率、以及品牌自播矩陣的精細化運營，真正實現每一分預算都產生GMV ，每一分GMV都有利潤。今年有頭部的美粧品牌拒絕了很多頭部主播雙十一的直播熱門場，反向自己打造ip,去產生更多的利潤。拋棄頭部，實實在在做有利潤的GMV。

創新思維與創業：在不確定中尋找確定性

在技術與模式快速迭代的表象之下，創新的內核正迴歸一些恆久的商業本質。優秀的創業者們在仰望星空與腳踏實地之間找到了平衡點：他們既以前瞻視野佈局未來產業，又以行業老兵的嚴謹判斷價值基本面。創新的焦點從「堆砌功能」轉向「有效創新」，從追求「參數領先」轉向創造「可觸摸的價值」。更為深刻的是，一種「柔軟科技」的思潮正在興起——它提醒我們，科技的終點是情感的抵達，所有的創新最終都應為理解人性、增進福祉而存在。

北京七九八文化科技有限公司黨委書記、董事長 郭華平：

• 【關鍵詞：生息】——「生」，是讓創造力生長，是一往無前的先鋒探索；

「息」，是停下來思考，是人文精神的潛在續力；

「生息」，是藝術與科技的生態循環，是可以呼吸、充滿想象的風景。

於798，這片風景不僅獨好，生息之間，持續更好。"

金鎰資本創始人&管理合夥人 楊燚：

• 【關鍵詞：仰望星空，腳踏實地】——金鎰資本始終秉持「仰望星空，腳踏實地」的信念。仰望星空，我們以前瞻的視野，積極佈局那些能夠定義時代的未來產業；腳踏實地，我們以行業老兵穿越周期的嚴謹，堅持穩健投資與價值創造。這是一個既充滿歷史性機遇，又伴隨着風口與泡沫的時代，唯有將高遠的戰略洞察與務實的基本面判斷相結合，方能行穩致遠，創造長期價值。

原力無限 聯合創始人 劉揚

• 【關鍵詞：進化】——2025年的一整年里，原力無限所經歷的，不只是產品的迭代、算法的升級、機器人能力的躍升，更是一種更深層的自我認知——對世界、對技術、對自身使命的再次看清。我們見證機器從感知到行動的進化，也在這個過程中，反覆校準自己的方向：哪些堅持是真正重要的，哪些選擇值得沉下心、走更長的路。技術沒有神話，它是日復一日的精進；進化也不是衝刺，而是無數微小但穩固的前行。當機器人變得更敏鋭、更可靠、更接近真實世界的複雜性時，我們也在學習如何成為更好的創造者——少一點浮躁，多一點耐性；少一些預設，多一些傾聽。這一年的進化，是機器的，也是我們的。是向外突破的力量，也是向內沉澱的勇氣。而真正的進化，大概正是如此：保持熱愛，保持謙遜，在不聲不響的堅持里，讓未來一點點變得更清晰。

光源資本創始人、CEO 鄭烜樂：

• 【關鍵詞：AI+N】——「AI+N」是AI技術與千行百業深度融合的核心範式，它打破單一應用邊界，賦能產業升級、生活服務等多元場景，通過技術協同釋放乘數效應，其核心是以AI為基礎，聯動 N 個垂直領域的資源與需求，催生新業態、新動能。「AI+N」將推動各行業效率躍升，實現從虛擬到物理世界的全場景智能升級，亦是驅動新質生產力、激活全球數字經濟增長和開啟產業繁榮的新引擎。

萌友智能聯合創始人&CEO 何嘉斌：

• 【關鍵詞：柔軟科技】——在算力與芯片之外，我們相信科技的終點是情感的抵達。ROPET重新定義人機關係——AI不應是冰冷的參數，而是可觸摸的温暖。我們以「柔軟」為內核，用AI模擬生命的温度與成長，讓機器人成為讀懂你情緒的夥伴。這不僅是技術的創新，更是對人性化未來的温柔探索。科技愈「柔軟」，世界愈治癒。

星世線STARAY創始人 駱潔：

• 【關鍵詞：有效創新】——當科技消費品被功能堆砌和參數內卷裹挾，「有效創新」變得比「更多創新」更重要。真正的進步，不在於塞進多少功能，而在於保留多少必要；不是把產品做成萬能，而是把關鍵的一點做到更準、更穩、更有用。在選擇過載的時代，最奢侈的不是擁有無數選項，而是簡化選擇。有效創新，讓多余退場，讓價值本身浮現。

魔法原子聯合創始人 顧詩韜：

• 【關鍵詞：突破】——2025 年，行業的「突破」不是參數好看了一點，而是整個範式在加速改變。機器人從幕后走進場景，開始在真實空間里連續運行、承擔任務、創造價值。更重要的是，行業的競爭邏輯從過去拼結構、拼堆料、拼噱頭的紅海，進入到拼場景深度、拼商業可複製性的真正硬仗。機器人行業第一次開始站上經濟系統里，勝負將由「價值」決定。

在共生中鍛造黎明

WISE2025商業之王大會不僅展現了科技與商業的深度融合，更是總結了一年走下來商業所圍繞的核心邏輯：從AI的加速度到消費的價值迴歸，從生命的解碼到全球的共生。這些關鍵詞背后，是企業家的遠見與行業的集體智慧。在不確定的時代，信任、品質與創新成為穿越周期的基石。正如大會所啟示的，我們不再是觀星者，而是共同轉型星羣的參與者，在共生中鍛造屬於每個人的黎明。