北京控股有限公司政策研究所所長黃文龍：傳統業務綠色升級與新興綠色產業開拓深度融合，共築高質量發展增長曲線

轉自：新華財經

第四屆上市公司可持續發展官論壇暨年度最佳獎項評選頒獎典禮於10月31日在北京舉辦，北京控股有限公司榮獲本年度傑出企業獎。活動期間，北京控股有限公司政策研究所所長黃文龍在接受新華財經專訪時，圍繞綜合公用事業的內涵升級、傳統與新興業務的融合發展路徑、基礎設施綠色創新的轉型壁壘，以及城市運營商的低碳角色定位等話題展開深入交流。黃文龍表示，傳統業務綠色升級與新興綠色產業開拓構成的「雙輪驅動」模式，共同構成公司高質量發展的增長曲線。

新華財經：在「雙碳」目標與高質量發展的雙重背景下，北京控股如何重新定義「綜合公用事業」的內涵？

黃文龍：在「雙碳」目標與高質量發展的時代要求下，北京控股對「綜合公用事業」的內涵進行了深刻的戰略重塑。其核心是從傳統的基礎設施運營商，升級為以綠色、科技、協同為本質特徵的現代城市綜合公用事業服務商，致力於成為城市可持續發展的核心賦能者。

這一內涵重塑主要體現在三個維度：

一是價值導向重構。超越單一的「穩定供給」目標，將「環境價值」創造提升到戰略高度。業務焦點從被動式的「達標排放」轉向主動式的「生態環境容量」的創造與供給，務實推動「綠水青山就是金山銀山」的理念落地。

二是業務模式協同。着力打破氣、水、固廢等傳統業務板塊的壁壘，通過「多種能源耦合」「供排水一體化」「固廢減量化、資源化、無害化」等模式，整合服務鏈條，從系統層面降低城市的綜合碳排放與運營成本。

三是發展動能科技化。將創新視為核心驅動力。北京控股正大力推動大數據、人工智能等前沿科技與傳統基礎設施的深度融合，在產品設計、生產工藝、運營管理和服務模式上全面創新，推動公用事業向智能化、精細化、高效益方向轉型升級。

新華財經：您認為公司未來增長的引擎，將更多來自於傳統業務的綠色升級，還是源於對新興綠色產業的開拓？

黃文龍：我們認為，未來的增長並非非此即彼的選擇題，而是依賴於傳統業務綠色升級與新興綠色產業開拓構成的「雙輪驅動」模式，兩者深度融合，共同構成公司高質量發展的增長曲線。

傳統業務的綠色升級是「壓艙石」和「穩定器」。我們對龐大的存量資產進行深度挖潛和價值重塑。例如，北京燃氣圍繞「城燃管道安全運行保障關鍵技術」，攻克「缺陷檢測難」「泄漏點定位難」等多項技術難題，擁有近千項專利，建成73個創新平臺。北控水務近年來積累了如AOA深度脱氮除磷等一批低碳工藝技術，形成了覆蓋污泥、濕地、村鎮污水等多領域低碳產品線，持續降低運營能耗與碳排放。燕京啤酒則通過推進節能減排設備改造、應用節能新技術、使用光伏等可再生能源、加強二氧化碳回收等舉措，積極構建綠色製造體系，目前已累計打造國家級綠色工廠13家、省級綠色工廠4家、綠色供應鏈管理企業6家。這些業務不僅提供穩定的現金流，更為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

新興綠色產業的開拓是「新引擎」和「增長極」。我們積極佈局前瞻性領域，培育新的增長點。例如，北京燃氣積極推進「N+1+X」氫能供應體系戰略，整合沼氣資源並實現高效提純與管網接入，同時在京郊佈局多個制氫、加氫站點，夯實氫能基礎設施佈局。北控水務成立北水科技、北水雲服等輕資產科技公司，一方面孵化創新技術產品，另一方面打造「雲-鏈-端」智慧運營新範式，實現100%污水廠業務線上化管理，驅動服務升級和二次增長。北控環境聯合中國環境科學研究院、清華大學等高校科研院所共同開展多項前沿技術開發，累計持有專利231個，主編、參編多項技術標準，為未來在循環經濟、新興環保產業領域的突破積蓄力量。這部分業務代表着公司的未來方向和增長潛力。

新華財經：在您看來，推動水務、能源等傳統基礎設施行業進行系統性綠色創新，最大的壁壘是什麼？

黃文龍：推動系統性綠色創新，最大的挑戰並非單一技術瓶頸，而是來自結構性、系統性的複合壁壘。

首要壁壘在於現有基礎設施、固有運營觀念及傳統商業模式，與綠色新技術、新理念、新範式之間的深度融合。如何在保障系統安全穩定運行的前提下，實現技術嫁接、觀念更新和商業模式重構的平穩過渡。

其次是技術產品化與價值兑現的挑戰。許多實驗室技術難以轉化為穩定、可複製、低成本的標準「產品」。更重要的是，綠色創新帶來的生態環境改善等「正外部性」價值，在現有的市場付費機制中難以被充分認可和回報，其生態價值信用尚未能有效內化為企業的經濟收益，這削弱了創新的內生動力。

新華財經：像北京控股這樣的城市運營服務商，在推動全社會低碳轉型的過程中，扮演着什麼樣的角色？

黃文龍：北京控股作為深度嵌入城市運行命脈的服務商，在低碳轉型中扮演着超越普通企業的關鍵角色——城市綠色低碳轉型的「循環引擎」。我們致力於將城市從資源線性消耗的系統，改造為資源循環再生的生態系統。

在能源領域，我們持續為社會貢獻清潔能源，旗下北京燃氣、中國燃氣累計供應天然氣5179億立方米，相當於為全社會節約了6.8億多噸標準煤，並且，我們正推動能源結構轉型，佈局包括氫能、地熱、光伏、儲能等前沿領域，力求讓城市的能源血脈更加綠色、智能、高效。

在水務領域，污水處理廠不再是純粹的能源消耗點和污染治理末端。通過再生水生產、水源熱泵、厭氧消化產沼氣等技術，我們將其轉變為城市的「第二水源」和「能源工廠」，直接貢獻於碳減排。

在固廢處理領域，我們推動模式從「焚燒填埋」向「資源化利用」徹底轉型。通過高效的垃圾分類、焚燒發電、生物處理等技術，將垃圾轉化為電力、蒸汽等其他資源化產品，實現廢物到資源的閉環。