「70后」成為掌舵央企主力

2025年11月21日、涉及10户央企15名領導人員的任免信息，可以梳理出以下幾個值得關注的亮點：

1. 「70后」干部成為掌舵主力，干部年輕化趨勢顯著

- 亮點：此次任命的幾位新任董事長/黨委書記，如吳秉琪（華僑城）、秦漢軍（中國機械總院）、江波（中國航信） 和倪真（中國能建），均為「70后」干部。這標誌着中央企業主要領導層正式進入以「70后」為核心的時代，展現了干部隊伍年輕化、專業化的戰略部署。

2. 多家央企完成「一把手」新老交替，平穩過渡

- 亮點：華僑城、中國機械總院、中國鋼研、中國航信、中國能建 五家央企同時迎來了新的黨委書記和董事長。其中，王德成、張少明等前任領導均因「退休」被免職，這表明一次集中性的、有計劃的新老交替，確保了企業領導權的平穩過渡和戰略的連續性。

3. 「內部提拔」與「跨界交流」相結合的人事佈局

- 亮點：

- 內部提拔：多數新任一把手或高管來自本企業內部或同一系統，如中國鋼研的高宏斌由總經理轉任董事長，中國電建的王小軍被提名為總經理。這有利於保持企業戰略的穩定和內部經驗的傳承。

- 跨界交流：出現了典型的干部交流案例，賀長青從中國建築科學研究院的紀委書記，調任至華僑城集團擔任紀委書記。這種跨行業、跨企業的交流，有助於促進不同管理經驗和文化的融合，防止「圈子文化」。

4. 董事會建設深化，首次出現「外部董事」任命

- 亮點：在礦冶科技集團的任免中，特別提到了「聘任李謝華為外部董事」。這是本次任免中唯一關於外部董事的信息，突出了央企正在持續深化和規範董事會建設，通過引入外部視角和制衡機制，來提升公司治理水平和決策科學性。

5. 能源與基建領域領軍企業領導層調整，備受關注

- 亮點：中國能源建設集團（中國能建） 和中國電力建設集團（中國電建） 這兩大能源基建領域的「國家隊」同時進行重要人事調整。倪真履新中國能建董事長，王小軍被提名為中國電建總經理。這發生在國家大力推進「雙碳」戰略和新基建的背景下，新任領導層的戰略方向和工作重點將對行業發展產生重要影響。

總結來説， 本次集中任免清晰地傳遞出以下幾個信號：一是持續推進領導干部年輕化、專業化；二是保障大型央企在新老交替中實現平穩過渡；三是通過內部晉升與外部交流相結合的方式優化領導班子結構；四是持續深化現代企業制度，完善公司治理。這些動向是觀察中國國有企業改革和人事管理思路的一個重要窗口。

10户中央企業15名領導人員職務任免

文章來源：企干二局 　　發佈時間：2025-11-21

華僑城集團有限公司、中國建築科學研究院有限公司

吳秉琪任華僑城集團有限公司黨委書記、董事長。

提名劉開新為華僑城集團有限公司副總經理人選，免去其華僑城集團有限公司紀委書記職務。

賀長青任華僑城集團有限公司黨委常委、紀委書記，免去其中國建築科學研究院有限公司紀委書記職務。

免去張立勇的華僑城集團有限公司黨委常委職務，不再擔任華僑城集團有限公司副總經理職務，退休。

中國機械科學研究總院集團有限公司

秦漢軍任中國機械科學研究總院集團有限公司黨委書記、董事長。

免去王德成的中國機械科學研究總院集團有限公司黨委書記、董事長、董事職務，退休。

中國鋼研科技集團有限公司

高宏斌任中國鋼研科技集團有限公司黨委書記、董事長，不再擔任中國鋼研科技集團有限公司總經理職務。

免去張少明的中國鋼研科技集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務。

中國民航信息集團有限公司

江波任中國民航信息集團有限公司黨委書記、董事長。

中國能源建設集團有限公司

倪真任中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長，不再擔任中國能源建設集團有限公司總經理職務。

中國電力建設集團有限公司

王小軍任中國電力建設集團有限公司黨委副書記、董事，提名為中國電力建設集團有限公司總經理人選。

中國有研科技集團有限公司

黃倬任中國有研科技集團有限公司黨委副書記，不再擔任中國有研科技集團有限公司副總經理職務。

中國中煤能源集團有限公司

陳建任中國中煤能源集團有限公司黨委常委，提名為中國中煤能源集團有限公司副總經理人選。

免去湯保國的中國中煤能源集團有限公司黨委常委職務，不再擔任中國中煤能源集團有限公司副總經理職務，退休。

礦冶科技集團有限公司

聘任李謝華為礦冶科技集團有限公司外部董事。