美的×比亞迪共建「人車家」：「極致開放」的智能未來

近兩年，「人車家」概念已從藍圖變為中國科技產業的戰略焦點。從智能手機到智能家居，從新能源汽車到智慧空間，所有頭部企業都在迅速把戰線從單一品類延伸至多重場景，一個關於「生活系統化」的時代已加速到來。

「人車家」：未來智能生活的關鍵入口

為什麼「人車家」是顛覆性的?因為智能化早已度過了早期單一設備時代，進入以「人的連續體驗」為核心的空間時代。對於家電行業而言，智能家電已然全面鋪開、家居一體化趨勢正如火如荼，下一個萬億級增長點在哪里?汽車，正是最重要的錨點之一。過去人、車、家空間彼此割裂，用户在不同設備之間不斷切換，體驗碎片化、數據孤島化，流失了大量增長機遇。而現在，技術的躍升終於具備了把這三者「連成一線」的能力，讓生活從「多個設備」變成「一個系統」。用户也不再滿足於能控能連的單點智能，而需要「無感流轉」的整體生活體驗。這既是技術的趨勢，也是市場的必然。

就在整個行業向「人車家」躍進的當下，美的與比亞迪的合作無疑按下了這一進程的加速鍵。2025年11月21日，美的集團與比亞迪在深圳比亞迪全球總部正式簽署「人車家智慧生態」戰略合作協議。雙方宣佈將整合各自在智能汽車、智能家居、AIoT技術及用户生態等方面的核心優勢，通過建立全面戰略合作伙伴關係，打破車與家的物理邊界，共同打造引領行業的「人車家」智慧生態。

極致開放：「人車家」生態的最優解

我們注意到，當前業內的「人車家」發展，核心呈現兩種差異化生態範式：一種是以自有終端為核心的閉環模式，依託自研系統串聯旗下硬件產品，形成單一品牌場景鏈路；另一種則是美的集團着力打造的「極致開放共生」模式，以A2A(Agent-to-Agent)互聯理念為核心，力求打破品牌與場景壁壘，構建多元協同的生態網絡。相較於閉環模式的圈層侷限，顯然美的的模式更契合萬物互聯產業分散化、場景化、高速迭代的現狀。

首先是A2A模式能無邊界接入打破場景壁壘，實現不同場景體驗的無感流轉。相比於閉環模式極度依賴自營終端搭建生態，用户需適配同一品牌設備才能享受連貫服務，覆蓋範圍受限，美的A2A模式以去中心化、點對點協作邏輯為核心，無需統一中央節點中轉，各合作方設備可直接實現跨場景聯動，完美解決多品牌、多品類設備鏈接「不絲滑」的核心痛點，讓用户不僅能享受到封閉模式中「一致性體驗」的最大優勢，同時還能享受適配的海量產品和服務。

開放模式的「博採衆長」還反饋在效率和穩定上，自營閉環中心化模式受中央節點限制，在擴展時易出現流程繁瑣、周期長的問題。而A2A具備無限制水平擴展優勢，美的生態可憑藉該優勢以極快的速度吸納各領域夥伴，無需調整整體系統就能補全場景能力。比如推出生態補位產品、合作方升級技術協議時，均可快速同步至生態體系，大幅縮短場景創新落地周期，讓用户更快享受到新型智慧服務。

閉環模式帶來了高度統一，同時也帶來了容錯能力的單薄化。衆所周知，閉環模式的體驗依賴中央系統支撐，若核心節點出現故障，整體生態服務將立刻癱瘓；美的開放生態依託多夥伴、多終端協同架構，即便某一合作方系統臨時故障，用户仍可通過其他終端控制設備，如同A2A網絡中單個智能體故障不影響整體運行，極大提升了場景服務的穩定性與容錯能力。同時，多元合作帶來豐富硬件基礎與技術資源，既能滿足車家聯控基礎需求，也能定製全屋空氣、營養健康等複雜場景方案，精準適配用户個性化、多變的使用需求。

美的×比亞迪：里程碑攜手開啟「人車家」新階段

此次美的與比亞迪的攜手，不只是一次行業合作新聞，更像是時代的一次「結構性事件」。不僅代表着中國科技企業對下一階段生活方式重構的共同判斷，更意味着「人車家」從「消費級體驗」走向更高維度的產業級、工程級、可規模化的系統能力。

過去的車家互聯，停留在「手機開空調」「車控家電」這種簡單功能疊加，而美的與比亞迪的此次聯動，爲了讓車與家真正成為彼此的延伸，其合作的深度與廣度，也是前所未有。美的和比亞迪將在全品牌、全品類、全領域深度互聯。車端、家端AI智體同頻協同，在車家互聯場景中實現‌車控家‌(車輛接近時自動開啟空調、淨化器等，提前調節家居環境)和‌家控車‌(通過智能終端遠程控制車內空調、座椅通風，並查看車輛狀態)。在出行與居家場景無縫銜接的同時，也為未來更多智能互聯場景的，誕生提供思路。

而在商業渠道層面，美的與比亞迪決定讓「人車家」的體驗直接進入實體渠道——在美的線下旗艦店與比亞迪4S店、城市展廳內，試點共建「人-車-家」智慧生活體驗空間。同時，雙方還將聯合開發車載冰箱、製冰機等前/后裝車載生態產品，進一步豐富用户的車生活場景，為全球用户創造更簡單、更美好的智慧生活。

國民級生態：美的超級朋友圈的戰略高度

其實，此次美的與比亞迪的重磅官宣並非美的在「人車家」佈局的首次試水，而已經是其「極致開放」戰略的必然延伸。美的深知，要構建「無感流轉」的連續生活體驗，必須擁有可持續發展的戰略眼光，以開發、包容的身份，組建一個橫跨汽車、手機、平臺的國民級「超級朋友圈」。

而事實證明「超級連接器」的角色美的集團詮釋的格外出色，短短几年時間幾乎與全產業鏈中所有最具創新力的頭部企業建立了互信、對等、工程級深度合作。

在新能源汽車領域，美的早已是先行者。目前，美的已與蔚來通過SkyOS天樞系統實現Smart Home Agent互聯，支持用户在車內遠程控制全屋設備。同時，美的也已與比亞迪、華為、廣汽埃安等行業夥伴達成生態合作。針對小鵬等頭部新勢力品牌，美的也正通過vivo等主流手機廠商的手車互聯平臺積極探索生態打通。這種全車廠打通的能力，是美的作為行業模板的底氣。同時，美的深知手機是人車家生態的第一入口，通過與華為(鴻蒙生態)、vivo、榮耀、OPPO等主流手機廠商的深度合作，確保了全系產品能接入不同的移動操作系統。另外，美的還與頭部企業強強聯合，將其A2A互聯理念推向行業標準。它聯合華為發佈《鴻蒙智家暖通網關新風對接白皮書》，奠定了智能家居底層互聯的規範。此次與比亞迪的合作雙方也將秉持開放共贏理念，共同制定「人-車-家」智慧互聯的標準，並推動升級為行業標準。美的對中立、專業、對等的A2A互聯理念的堅持，成為其「極致開放」生態的漸進升級。值得一提的是，由市場監管總局批准發佈的《智能家用電器的智能化技術要求和評價》等國家標準，也將於2026年5月1日正式實施，美的空調作為參與制定方，正以行業領軍者的姿態，積極推動規範化進程，並以實際行動踐行標準，為智能家電行業的可持續發展注入強勁動能。

這些成功實踐，再次證明了美的方法論的正確性：開放共贏、互聯互信的中立戰略和企業態度，是其能夠組建「超級高端局」的關鍵。只有像美的這種不設壁壘、不求獨佔的超級企業，才能真正聚合行業最強力量，與產業鏈的核心玩家們建立互信、對等、工程級的深度合作，最終成為定義下一代智能生活系統的「行業模板」。

正如美的集團董事長方洪波所強調的：「未來的智能，不在設備里，在生活里。」美的正以推動整個產業格局升級的擔當和超前的戰略眼光，與合作伙伴一起押注一個更宏大的未來，讓智能不再停留在設備里，而真正貫穿人的生活，讓「人車家」成為一個完整、連續、自洽的智慧生態。既是合作，也是宣言，預示着中國企業正在以更高的格局與自信，參與並塑造全球智能生活的新秩序。