突發！中海地產高管團隊再變陣！

當樓市進入理性期，近期頭部央企中海地產的人事變動，再次攪動行業神經。

就在這幾天，一則人事任命在地產圈流傳開：

原北部大區副總經理王珏空降寧波，接棒陳仁新出任中海地產寧波城市公司總經理，而執掌寧波四年的陳仁新則調任中海物業集團履職。

實際上，此前市場上就有一種聲音認為寧波公司可能會被過杭州公司合併，因為前段時間部分頭部房企對寧波公司進行了合併降級：

金茂寧波與杭州合併爲浙江公司，寧波公司降級為事業部；招商蛇口華東區域杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業部、劃入浙江公司管理。

而此番人事調整，寧波公司依然存在，可見中海地產還是比較重視寧波市場，而且顏建國也是寧波人，也肯定是希望中海能夠在寧波市場開創出一番天地。

今天，艷姐也想和大家聊聊此次中海地產的人事變動，也歡迎大家在文末留言，發表您的看法和觀點。

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中海地產寧波公司換帥背后

此次寧波公司的人事更迭，看似常規的崗位調整，實則暗藏中海的用人邏輯與戰略考量。兩位主角的職業路徑與調任安排，清晰勾勒出央企在行業調整期的人才佈局思路。

新任寧波城市總王珏，是典型的中海「嫡系將領」。這位85后高管本科與碩士均畢業於同濟大學工程專業。

王珏

2008年他以「海之子」身份加盟中海，深耕中海17年，完整經歷了中海核心人才培養體系的打磨。

從工程管理起步，到合約管理崗位歷練，再到項目總職位實戰，王珏的早期履歷符合中海「技術出身」的傳統晉升路徑，但真正讓他脫穎而出的，是轉型人力資源管理的經歷——

他曾擔任中海華北區域人力資源高級經理，在北方大區整合后升任助理總、副總經理，完成了從專業技術崗到綜合管理崗的跨越，可以説王珏是名副其實的實戰型複合人才，在行業內也是比較罕見。

這種「技術+人力+管理」的複合背景，正是中海當前急需的管理人才特質。

對於寧波公司而言，王珏的優勢尤為突出：工程背景讓他能精準把控項目品質，合約管理經驗有助於控制成本，而人力資源管理經歷則能快速激活團隊活力。這三點對於如今的寧波公司來説，也是大有裨益。

此次原寧波城市總陳仁新的調任更具戰略深意。這位曾擔任中海集團董事長顏建國祕書的高管，2021年從華東區域副總經理崗位調任寧波，執掌城市公司四年間，恰逢寧波樓市從高位回落的調整期，在羣雄逐鹿的寧波，也算是為中海打下了一番天地。

此次調任中海物業，艷姐覺得對陳仁新而言並非「貶謫」，而是集團層面的資源優化配置：

一方面，中海物業作為集團旗下優質公司，正面臨「從社區服務向城市服務拓展」的轉型需求，亟需具備地產開發背景的管理人才打通「開發-服務」鏈路，陳仁新管理實戰經歷恰好契合這一需求；

另一方面，其與中海地產核心管理層的密切關聯，有助於推動物業板塊與地產主業的協同發展。

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中海地產在寧波的存在感

作為中海華東區域的重要支點，寧波市場曾被寄予厚望，但實際發展軌跡卻略顯平淡。

從拿地表現來看，中海在寧波的投資策略呈現「黃金期激進、理性期保守」的特徵。2015-2020年樓市上行周期，中海曾多次參與熱門地塊競拍。

但在2021年市場轉向后，其拿地節奏迅速放緩，2023年以23.12億元底價拿下海曙宅地后，便徹底暫停拿地動作，成為頭部房企中在寧波拿地最謹慎的企業之一。

這種「順周期激進、逆周期收縮」的策略，雖規避了市場下行風險，卻也錯失了抄底良機，導致寧波公司的項目儲備持續減少，市場份額逐步被競爭對手蠶食。

項目打造方面，中海在寧波的產品序列呈現雖延續了中海的品質標準，但在營銷層面仍有一定的提高空間。以中海江灣樾為例，作為海曙核心區的江景項目，雖然均價較周邊同類項目低，卻仍面臨去化壓力，並沒有成為當地最為爆款的項目。

從克而瑞近期發佈的2025年1-10月寧波房企銷售榜中可以看到，中海地產的排名雖然在TOP10以內，但是並沒有位居第一陣列。

人事層面的頻繁變動，在某種程度上也影響了寧波公司的戰略連續性。

梳理中海寧波公司歷任城市總名單可見，2020年以來，公司已完成三次核心換帥：2020年前由金天執掌，2021年金天調任上海城市總，陳仁新接棒；四年后，王珏成為新任掌舵人。這樣的換帥頻率，使得公司戰略較難長期延續，而且新帥上任后也需要一定的團隊磨合時間。

實際上，此前也有傳聞説寧波公司曾一度面臨「被杭州公司合併」的傾向，最終寧波公司得以保留，可見中海地產還是非常重視寧波市場，也是比較認可寧波作為長三角核心城市的戰略價值，仍具備較大的市場潛力，中海顯然不願放棄這一重要陣地。

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中海地產突圍戰怎麼打

王珏接手的寧波公司，面臨的是一個「勁敵環伺」的競爭格局。在寧波樓市，華潤置地、江山萬里等對手已形成穩固優勢，中海地產要實現突圍，需精找到差異化競爭路徑。

華潤置地是中海在寧波最直接的央企競爭對手，其市場表現堪稱「標杆」。與中海的保守策略不同，華潤置地近年來在寧波持續加大投資：

比如在今年1月，華潤置地聯合體在寧波第三批集中供地中以總價40億元拿下3宗宅地；當月華潤置地還與寧波軌道交通組成的聯合體以40.31億元摘得鄞州區金鍾地塊（甬儲出2020‑142號），面積約6.57萬平方米

項目打造上，華潤置地更擅長「品質+商業」的組合拳，其打造的寧波萬象城等商業體，已經成爲了城市高端商業標杆。

尤其是這段時間，其打造的話題度極高的爆款項目知嶼雲璟，首開合院此前已經全部售罄，要知道的是這可是3、4千萬級別的豪宅，居然被寧波的高淨值客户一搶而空，足見項目的魅力。

更為用心的是，華潤置地寧波公司總經理趙繼正也為知嶼雲璟站臺，足見掌舵者對於此次重磅項目的重視度。

相較於華潤置地的「央企打法」，本土龍頭江山萬里的競爭優勢更具「地域黏性」。

這家從寧波起家的房企，深耕本地市場約20年，深諳寧波購房者的需求痛點，其開發的江山萬里、江萬府等項目，以「高綠化、強配套、優服務」著稱，成為寧波高端客羣的首選品牌。

江山萬里的核心優勢在於「本土化運營能力」：

與本地設計院、施工單位長期合作確保產品適配性，建立專屬物業服務團隊提升業主滿意度。這種「在地化深耕」策略，使得江山萬里擁有更大的自主定價權，如今依然坐着寧波市場的頭把交椅。

除了華潤置地與江山萬里，綠城中國等房企也在寧波加速佈局，進一步擠壓中海的生存空間。

對於中海地產而言，寧波市場的突圍並非無跡可尋。首先在拿地策略上，可借鑑華潤的「精準投資」模式，聚焦鄞州、海曙等核心板塊，在市場調整期適度加大拿地力度，通過「底價拿地+快速開發」降低成本；

其次在產品打造上，需強化本土化調研，充分利用寧波自然資源，推出貼合本地改善需求的户型與產品，同時延續「工科中海」的品質優勢，打造差異化競爭力；

最后在團隊激活上，王珏可發揮其人力資源管理經驗，優化激勵機制，提升團隊執行力，同時加強與集團的協同，獲取更多資源支持。

從行業大背景來看，寧波作為長三角少數人口淨流入的城市，其樓市長期基本面依然向好，改善型住房需求持續釋放，這為中海提供了翻盤的市場基礎。

此次換帥后，王珏若能快速打開局面，不僅能激活寧波公司的發展潛力，更能為中海在華東區域的佈局樹立標杆，為集團應對行業調整提供更多經驗。

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注：本文部分資料來源於地產一品塘、華潤置地寧波官微等