索尼手機敗走中國：涼於偏執？

原標題：索尼手機敗走中國：涼於偏執？ 來源：鳳凰網

2025年11月，索尼Xperia官方微信公眾號自主註銷，域名失效，產品頁面鏈接中斷。這一系列靜默的操作與索尼中國官方曾經的「業務穩健運營」表態形成了劇烈反差。事實上，自2023年9月發佈的Xperia 5V后，索尼再無新款手機在中國上市。

在中國這個全球競爭最激烈的智能手機市場，索尼手機的退場幾乎無人注意，也無人在意。

在全球市場，一代日本神機也在走向隕落。

1、一代神機，已走進ICU

沒有正式公告，也沒有一句再見。

11月6日，索尼Xperia官方微信公眾號主頁上「該賬號已自主註銷，停止使用」的灰色提示成為其在華業務落幕的註腳。

更早之前，索尼Xperia的專屬域名sony-xperia.com.cn因業務調整被停止使用並於8月失效，中國官網移除「手機」產品分類，余留的幾款機型頁面在點擊后已無法鏈接至商品詳情頁。與此同時，Xperia官方微博的最后一條動態也停留在了2025年3月8日的節日祝福上。

事實上，索尼與中國的這場告別早已埋下伏筆。於2023年9月發佈的Xperia 5V成爲了其在中國的最后一款上市機型，后續的兩款旗艦機型Xperia 1 VI和Xperia 1 VII均未推出國行版本，也未在中國大陸地區發售，官方渠道產品斷供超兩年。

2024年3月，索尼還曾極力否認其手機業務「退出中國市場」。

但數據不會撒謊，IDC2023年的報告就已顯示，索尼在中國智能手機市場的份額已不足0.1%，早被歸為「其他」類別。

在不少消費者心中，索尼手機曾被稱為一代神機。索尼手機在中國市場的黃金歲月，還需追溯到「索尼愛立信」時代。

彼時，憑藉Walkman系列在移動音樂領域的深入人心，以及Cyber-shot系列在手機攝影上的前瞻佈局，索尼愛立信迎來了它的高光時刻，年銷量一舉突破1.03億台。

然而，歷史的弔詭之處在於，其最輝煌的頂點也恰恰是時代轉折的起點。從2012年索尼收購愛立信股份后，索尼手機業務便開始步入一條漫長而曲折的下坡路。

彼時，已經面世四年的iPhone漸入佳境，悄然改寫了移動產業的遊戲規則。2012年6月12日凌晨，已是蘋果CEO 的蒂姆·庫克在其全球開發者大會上宣佈，App Store下載量已經突破300億次。僅一年內，就新增了200億。

后來，時任索愛CEO的伯特·諾德伯格也承認，他們當時低估了那場變革的深遠意義。

此后，便是節節敗退。2018年7-9月，索尼手機全球銷量僅160萬部，比前一年同期減少180萬部。2018財年二季度，移動通訊業務銷售額為1178億日元，虧損高達298億日元，成為索尼集團所有業務部門中*虧損的部門。

現如今，除了在中國業務的事實性死亡，索尼手機在日本本土市場還保持着一定的活躍度，但也岌岌可危，已從2022年的10.81%下滑至3.96%。

2、跟不上時代的「古董」

危機的種子，往往埋藏在其成功的基因里。索尼信奉的是一種「硬件驅動」的產品哲學，其對技術本身有着近乎偏執的追求。

2012年，索尼完成對愛立信所持50%股份的收購后，徹底收回了其在手機業務上的「主權」，索尼愛立信由此成為集團全資子公司，並更名為索尼移動通訊。更重要的是，Xperia產品線被正式納入時任CEO平井一伕力推的「One Sony」戰略框架之下。該戰略起初雄心勃勃，想要打破內部壁壘，將散落在遊戲、音樂、影視、半導體等各部門的技術優勢熔於一爐。作為最貼近消費者的終端，手機業務被寄予厚望。

2013年問世的Xperia Z1，以其硬核的工業設計（如無劉海直屏、保留3.5mm耳機孔）和*的影像性能，一度成為中國科技愛好者追捧的對象。在「One Sony」戰略的資源加持下，該系列於2014財年達到了約4000萬台全球銷量的歷史峰值。

然而，智能手機市場的競爭，尤其是中國市場，早已轉向以用户場景為中心的體驗競爭。當對手們在快充、AI美顏等本土化需求上持續創新時，索尼對屏幕形態和影像風格的堅持，被視為一種不合時宜的「固執」。

其接近原生的系統在便捷功能上的缺失，以及高高在上的定價（如Xperia 5 V的6499元起），最終讓那句「索尼手機很好，但它不懂中國用户想要什麼」的評價走紅，隨后索尼逐漸慢慢淡出中國市場。

潰敗的進程是殘酷的。就在中國本土手機軍團高歌猛進之時，索尼手機的全球銷量從2015年的約2500萬台，暴跌至2019年的約300萬台，四年間蒸發近九成。

即便索尼在2022年試圖通過與魅族合作來補課本地化，但流於表面的「應用預裝」並未能帶來系統級的體驗革新，終究回天乏術。

因此，從2023年Xperia 5 V成為絕唱，到2025年一系列官方渠道的悄然關閉，這一切都不是突發事件，而是一場早已寫好結局的慢性「自殺」。

3、索尼消費電子迷失的20年

據《死於技術：索尼衰亡啟示》一書描述，自斯金格擔任CEO以來，索尼便開始默認放棄電子業務，計劃轉型為一家涵蓋內容及網絡業務的娛樂公司。斯金格及其追隨的高管們認為，「數碼時代到來后，技術差距就小了，從而得出硬件不能確保利潤的觀點」。他們甚至認為「家電、手機等硬件只不過是連接網絡的終端，更有價值的是網絡業務與構築網絡業務的商業模式」。

如今，在全球市場上，索尼的影音和遊戲部門業務還在主流視野里，但電視和手機卻接連步入ICU。

其中，在等離子與液晶顯示技術的世紀之爭中押錯寶，被視為索尼由盛轉衰的一個決定性轉折點。彼時，索尼憑藉其特麗瓏技術在家用顯示領域建立的霸權，使其對等離子的畫質優勢抱有近乎偏執的自信，併爲此投入了巨大的技術與資本。

戰略上的誤判，不僅讓索尼承受了鉅額虧損，更致命的是，它讓這位「消費電子*」在長達數年的電視產業核心競爭中失去了主導權。

如今，在中國市場，索尼電視的整體份額已萎縮至個位數，與海信、TCL等國產頭部品牌差距巨大。今年以來，市場陸續傳出索尼電視在中國市場可能要開始一輪產品經營策略調整，隨后更具性價比的3系新品被推出。索尼電視還在努力避免重蹈三星、LG的覆轍，但如今看起來，也可能是徒勞。國產品牌陣營已佔據*主導地位，其頭部品牌的銷量規模，讓這些昔日巨頭難以企及。

手機業務的慢性死亡亦如是。一方面，在於其「工程師思維」與市場需求的脱節，對硬件偏執，卻不注重軟件服務，讓消費者無法理解。另一方面，也在於中國誕生了一批強勁的對手。

索尼手機在中國市場的退場，標誌着消費電子行業一個時代的終結。那些年排隊購買Walkman手機的熱情，為Xperia Z系列工業設計驚艷的瞬間，已經成爲了消費者的歷史記憶。

但神奇的是，嘴硬的索尼似乎始終不願意面對現實。

針對早前的「手機業務退出中國」傳聞，索尼中國曾在去年3月迴應稱，包括手機業務在內的在華業務「正在穩健運營當中」，並稱中國是「最重要的海外市場之一」。如今主要宣發渠道的主動註銷，引發了外界對其中國市場策略的新一輪猜測。

然而，就在國內渠道收縮的同時，索尼的全球手機研發並未停滯。據科技媒體 The Walkman Blog近日披露，索尼正規劃兩款安卓新機——旗艦級的 Xperia 1 VIII 和中端的Xperia 10VIII，預計將在2026年正式發佈。

市場從不懷舊，它只向前。索尼在音頻和影像領域的高光表現與手機業務的黯然退場形成鮮明對比。 遊戲、音樂、影視已成為索尼的三大支柱，佔集團收入六成以上。

即便索尼未來重返中國手機市場，它也必然是一個截然不同的索尼——不再依靠硬件單打獨鬥，而是整合其影音、遊戲、傳感器的綜合生態。對於曾經的「索粉」而言，那些年排隊購買Walkman手機的狂熱，為Xperia Z系列工業設計驚艷的瞬間，已隨時代洪流而去。索尼手機，早已無人在意。