羣星閃耀，洞見未來

　　來源：永達傳媒

羣星匯聚處，自有星辰大海；洞見未來時，方顯英雄本色。11月15日，以「羣星閃耀 洞見未來」為主題的2026永達傳媒百億品牌與新星品牌融合發展高端峰會在珠海長隆圓滿落幕。

　　知名企業家、營銷專家及新鋭品牌代表匯聚，圍繞周期波動下的品牌定力、新消費變局中的營銷機遇等核心議題，展開深度對話，為中國商業高質量發展注入新動能。

鑄就品牌共生平臺

峰會伊始，永達傳媒董事長周志強深情回望企業33年發展歷程，解碼「變與不變」的生存之道。

他指出，永達的成長離不開兩大基石：一是「不變」的初心——始終以「永續創造價值，成就偉大品牌」為使命，堅守三大主義，用真實可持續的價值回饋客户。

二是「應變」的智慧——從打造中國唯一高鐵全覆蓋平臺，到今年打通高鐵+機場雙場景，從創新提出「大户外+」傳播理念，到以裸眼3D、內容營銷重構傳播感染力，永達始終以技術迭代與場景創新引領行業變革。同時，永達更成為客户共生共創的命運共同體，把生意做成生態，助力企業在不確定時代尋找確定性增長路徑。

這份堅持與創新，讓永達收穫了實打實的成果。不論是疫情期間「五個百億品牌工程」助力龍蟠、山楂樹下、新日、比音勒芬、森鷹等多家企業跨入百億陣營，還是2025年「六個偉大品牌賦能計劃」，以定製化全周期服務，助力泰蘭尼斯、都市麗人、超威、泰山酒業、清藍椰子水逆勢成長，永達不斷用實踐證明大户外傳播對於品牌跨越式增長的巨大推動力。

引領品牌穿越風浪

在行業周期更迭成為常態的當下，企業家精神如何成為品牌破局的核心密碼？珍酒李渡集團總裁湯向陽結合企業實戰經驗給出答案。

他強調，珍酒李渡掌舵者吳向東的創業歷程，正是一部「於危機中育新機」的企業家精神實踐史：於亞洲金融危機中創立金六福，美國次貸危機期間打造華致酒行並推動上市，新冠疫情衝擊下實現珍酒李渡集團上市，2025年白酒行業深度調整期，又創新性成立大珍萬商聯盟，每一次關鍵佈局都精準把握了周期規律。

今年以來，珍酒李渡多點發力，推出戰略級超級產品「大珍·珍酒」，構建廠商利益深度綁定的「萬商聯盟」模式，跨界打造高端精釀啤酒「牛市」，同時藉助吳向東個人IP的行業影響力實現全域傳播，為行業展示了周期波動中品牌突圍的實踐路徑。

智者贏未來

舊時代紅利消退，我們正在見證一場由用户主導的消費格局重構。知萌諮詢機構創始人兼CEO肖明超指出，從流量驅動的「消費賦魅」到只為真需求買單的「消費祛魅」，品質優先、理性精明、小我世界、文化自信等成為當前核心消費特徵。

肖明超強調，經驗主義已無法應對市場變化，企業必須構建趨勢戰略研究體系及趨勢中臺，先確保「做正確的事」，再聚焦「把事情做正確」。過去品牌強調「我是誰」，如今消費者更關心「你與我什麼關係」「你給我生活帶來什麼意義」。

對此，肖明超提出「共情、共識、共創」三大關鍵詞，認為品牌心智本質是共識沉澱的結果，去中心化傳播易導致信息繭房，而高鐵等中心化媒體纔是構建品牌共識的核心載體，是新消費時代的「品牌共識型媒體」。

雙屏合璧 網盡精英

　　在流量紅利見頂、精準觸達成為剛需的當下，如何高效鏈接高淨值精英人羣成為品牌傳播核心。

永達傳媒常務副總裁趙清介紹，今年永達通過空鐵聯動的雙屏合璧，實現了品牌與精英人羣商旅出行的強勢觸達，以規模化精準傳播，搶佔年超60億的超級流量。高鐵1城多站、航空一城雙機場，讓品牌實現更極致的市場滲透。

　　隨着高鐵網絡的擴展和機場客流量的回升，高鐵與機場已成為品牌觸達高價值人羣的核心場景。永達傳媒通過空鐵聯播網的構建，為品牌提供了更全面、更高效的傳播解決方案，助力品牌在存量市場中尋找新增量。

十二大美學構建神仙品牌

作為永達20多年的親密戰友，中國第二策劃人、張默聞策劃集團董事長張默聞在開講前，如數家珍般地講述了永達十二大核心優勢，即媒體品類最全、行業經驗最熟、二次傳播最深、老闆操刀最親、效果主義最強等。正是這些優勢讓永達在極致內卷的市場中持續領跑，成為品牌增長的「黃金搭檔」。

隨后，張默聞通過泰山酒業、芬尼科技、泰山石膏、山楂樹下等十二大超級案例的實戰覆盤，凝練出「戰略美學、價值觀美學、營銷大會美學、單品美學、傳播美學、用户美學」等打造長紅品牌的十二大關鍵詞。

他強調，品牌增長絕非偶然，而是系統性美學構建的必然結果，從戰略定位到產品設計，從團隊建設到傳播落地，每個環節都需要注入美學思維，才能形成差異化競爭優勢。

品牌增長的下一個紅利

當市場競爭從規模之爭轉向價值之爭，品牌增長的下一個紅利在哪里？松鼠躍動創始人趙昂雄現場給出了答案。

他提出，穿越周期的品牌必然具備「勢能+動能+蓄能」的三能驅動體系：勢能是品牌在用户心智中的認知高度，動能是持續吸引用户的增長能力，蓄能則是支撐長期發展的頂層戰略。當前多數企業面臨「勢能不足，動能乏力」困境，本質上是缺乏系統性的品牌建設思維。

　　隨后，趙昂雄以泰蘭尼斯為例，拆解了其實現品牌升級的三大核心動作：

▪ 戰略定位：打造「輕奢高光時尚童鞋」心智標籤，重構品牌感知系統。

▪ 痛點突破：精準捕捉學步期防摔需求，塑造「穩穩鞋」超級單品概念。

▪ 場景滲透：構建跨場景多觸點傳播矩陣，尤其發揮高鐵媒介「人羣破圈+場景賦能」優勢，實現高強度心智覆蓋。

他強調，未來的競爭是品牌的競爭，更是感性價值的競爭，只有向上突破、構建獨特的感性競爭力，才能獲得持續溢價能力。

　　本次峰會以思想碰撞凝聚行業共識，以實戰經驗破解增長難題，不僅展現了永達傳媒作為「品牌增長夥伴」的平臺實力，更搭建起百億品牌與新星品牌資源對接、智慧共享的生態橋樑。

　　在周期波動與消費變局交織的時代，唯有堅守長期主義、擁抱融合創新、深耕用户價值，才能讓品牌在市場浪潮中屹立不倒。未來，永達將持續做品牌成長的賦能者、生態共贏的引領者、傳播變革的創新者，與中國品牌共赴羣星閃耀的未來。