2026HR領袖論壇燃動魔都,共探AI時代人力資本價值經營新範式

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

2025年11月20日，由瑞華智策與母公司人瑞人才聯合主辦、HRflag協辦的「2026HR領袖論壇——人力資本價值經營：從人效提升到預見增長」上海站成功舉辦。現場座無虛席，近200位企業CEO、CHO及CIO等核心決策者齊聚一堂，共同探討AI時代以人才為核心的企業增長之道。

論壇圍繞AI時代人力資本經營的核心議題，從「HR向價值經營者轉型」「以人力資本為核心的增長需要構建管理與技術雙輪驅動」「AI的企業級應用需積極擁抱又要循序漸進」三大核心共識，壓軸圓桌討論碰撞多元觀點，為AI賦能下的人力資本價值經營提供了系統性方法論與實踐參考。

嘉賓深度分享助力企業實踐落地

彭劍鋒重構HR底層思維，堅守人本主義核心

彭劍鋒教授提出，AI時代人力資源管理需建立「戰略生態化」等新六化思維與量子思維，打破傳統認知侷限。他強調，人才管理應從短期「挖人」轉向長期「培養人」，堅守長期價值、人本主義等核心價值觀。儘管AI具備強大算力與智能，人力資源管理的核心使命仍是「心的經營與管理」。他建議，在這個時代，企業的人力資源管理應打破任職資格侷限，讓5%-10%的頂尖人才「坐火箭」晉升，同時HR部門需提升業務與財務敏感度，深入一線解決實際痛點，為企業創造真正的價值。

（彭劍鋒：中國人民大學教授、華夏基石管理諮詢集團董事長）

張建國：以豐富實戰案例，拆解人力資本價值經營

張建國以豐富實戰案例，拆解人力資本價值經營人瑞人才創始人張建國先生結合人瑞人才自身經營實踐以及幫助不同客户提升人才效能的系統案例，詳盡分享了人力資本價值經營的落地路徑。他介紹，某國企研發體系通過全周期管理以及數智化賦能，實現人效提升20%、年降本3.8億元；某央企通過數智化用工平臺成功解決數十萬社會化用工管理混亂、「吃空餉」等問題，通過「數對人頭、發對薪」就節約人工成本10%-20%。他強調，人力資本價值經營的本質是客户、企業、人才的價值共贏，瑞華智策推出「管理諮詢+數智化建設+陪伴式服務」三位一體的解決方案，就是要全方位助力企業從降本增效向開源增長跨越，讓人才這個核心生產要素發揮並獲得最大的價值。

（張建國：人瑞人才創始人）

戴馨：破解科技企業AI化轉型難題

戴馨女士拆解了吉利與沃飛長空的AI應用實踐。儘管作為一家快速成長、特別關注產品研發的科技企業，當下人力資源管理方面的數字化尚未成為最大的痛點，但依然可以通過「識別拐點、小步快跑」，優先突破高重複性、高價值場景來擁抱AI化的變革。同時要重視人機協同、合規安全與員工容錯空間的構建。作為組織先進羣體，HR應主動引領變革，與業務深度聯動，推動企業整體AI化轉型落地。

（戴馨：吉利沃飛長空CHO）

王太文直指轉型痛點，凸顯HR軟能力核心價值

數字化專家王太文老師精準指出企業數字化轉型中「一把手缺位」等四大核心問題，通過眾多案例強調「一把手主導」與「業務先行」的重要性。他指出，數字化不是單純的技術活，而是管理思想的承載，其推進過程如同「組織長肌肉」，需要長期沉澱，不能急於求成。同時，他強調，HR管理者在轉型中應該扮演關鍵角色，需牽頭搭建評價、激勵等軟能力體系，推動業財人的協同，破解變革中的利益調整難題，為數字化轉型提供堅實保障。

（王太文：華為大學特級教授）

壓軸圓桌討論思辨 AI 與 HR 的融合價值

論壇壓軸環節的「願景展望風暴」中，瑞華智策副總裁高燕主持圓桌討論並率先開場報告，通過最新的研究數據揭示了AI應用的「冰火兩重天」：90%員工個人在用AI，但僅5%企業級AI項目成效顯著。核心原因在於多數企業數據資產未完成數字化，難以實現「AI就緒」（僅9%企業達標），且企業級AI應用的工具協同不足。她同時提及，據研究預測，2030年40%企業應用將基於AI原生平臺，2028年前60%多智能體系統將支持互操作，企業的「AI未來」已近在眼前。

（高燕：瑞華智策副總裁）

隨后施耐德中國人力資源總監徐鳳、HRflag執行董事唐秋勇、萬碼優才創始人周媛、瑞華智策CTO楊星宇等圓桌嘉賓，圍繞「AI+，HR價值重塑的支點or效率提升的甜點？」展開激烈思辨。討論聚焦AI在HR領域的確定性價值、落地場景選擇、變革中HR的核心角色及AI應用ROI理性評估等核心議題，嘉賓們從實踐落地、技術賦能、價值邊界等維度碰撞出諸多前沿觀點，為現場觀眾帶來多元啓發。

錨定2026藍圖共啟價值經營新徵程

本次2026HR領袖論壇上海站為HR行業呈現了一場聚焦「人力資本價值經營」的思想盛宴，更給出了從「人效提升」到「預見增長」的系統性解題思路。「既有戰略高度，又能落地執行」成為參會者的共識評價。百余位企業核心決策者表示，論壇傳遞的以「管理+技術」雙輪驅動的思路真正實現「業財人協同」的理念、方法論與實戰案例，刷新了對AI時代人力資本的價值認知，為2026年度人才戰略規劃提供了重要的標杆範式與行動指南。

作為論壇主辦方，瑞華智策與人瑞人才將以本次上海站為起點，持續搭建HR領袖共創平臺：一方面沉澱論壇核心智慧，通過專題文章、案例集等多種內容形式延伸思想價值；另一方面深化「諮詢+技術+服務」的模式，幫助更多企業將人力資本價值經營理念轉化為企業可感知的增長動能。

展望2026，人力資本價值經營的新範式已然開啟，當技術築牢效率基石，當人本錨定價值方向，更多行業先鋒正以人才為核、以AI為翼，掌握增長主動權，書寫HR價值躍遷與企業健康增長的新篇章。

關於主辦方

人瑞人才是中國領先的一體化人力資源服務及數字技術解決方案供貨商，同時亦是多個行業領先企業的戰略合作伙伴，專注為客户提供通用服務外包、數字技術與雲服務、數字化運營與客服、專業招聘及出海人力資源服務。人瑞人才以數字化及創新科技革新傳統人力資源業務流程，其一體化生態系統能以效果為導向的方式服務客户，快速高效及大規模地解決現時國內外用工及就業難題。目前在全球經營超過100家附屬公司及分公司，業務覆蓋超過300個城市，並通過位於全球逾21個國家及地區的附屬公司提供本地化人力資源服務。

瑞華智策是人瑞人才（股份代號：6919.HK）——中國領先的一體化人力資源服務與數字技術解決方案提供商——旗下全資子公司，於2025年正式創立。依託人瑞人才深耕行業十五年來對大型企業管理升級的深刻理解，以及在「人力資本價值經營」領域的獨特成功實踐，瑞華智策從誕生伊始就奠定了「專業+技術」雙輪驅動的服務內核。

結合人瑞人才以效果為導向、廣受眾多行業頭部客户信賴的人力資源服務底藴，瑞華智策通過「諮詢+技術+服務」三位一體的模式，助力企業構建「人力資本價值經營」體系，推動企業健康增長。共同探索AI時代下的HR管理新範式，鍛造可持續發展的韌性組織，實現客户、企業與人才的價值共贏。