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2025-11-21 15:48
11月20日,鬥魚公佈了2025年第三季度財報。
財報顯示,該季度,平臺總收入達到8.99億元(單位:人民幣,下同),毛利潤達到1.16億元,同比增長90.9%,毛利率為12.9%。
更值得關注的是,淨利潤為1133萬元,同比提升232.8%,調整后淨利潤為2314萬元,同比實現扭虧為盈。這一系列向好的盈利指標,不僅印證了鬥魚盈利能力的顯著增強,更揭示了其通過內容深耕與產業鏈延伸構建的可持續發展模式。
一、收入結構優化與運營效率提升雙重驅動,盈利能力持續改善
鬥魚本季度利潤指標的跨越式增長,並非單一因素作用的結果,而是收入結構優化與運營效率提升共同作用的必然產物。
在遊戲直播行業傳統收入模式面臨轉型壓力的背景下,鬥魚通過戰略調整實現了盈利質量的根本性改善,打破了行業對單一收入依賴的固有認知。
其中,多元收入矩陣的韌性釋放,是利潤增長的重要支撐。
財報顯示,公司創新業務、廣告及其他收入同比增長21.2%,達到3.77億元,在總收入中的佔比進一步提升。其中,語音業務表現尤為突出,實現2.76億元收入的同時,保持了36.86萬的季度平均月活用户和7.17萬的月均付費用户規模。
這一成績的取得,源於鬥魚對創新業務資源配置效率的持續優化,在維護社區生態活躍度的基礎上,精準挖掘了用户的付費潛力,使創新業務成為鬥魚的第二增長曲線。這種收入結構的多元化調整,不僅降低了對單一業務的依賴風險,更通過不同業務間的協同效應,提升了整體盈利的穩定性。
運營效率的顯著提升,則為利潤增長築牢了成本防線。
正如鬥魚聯席CEO任思敏所言,第三季度公司升級了運營策略和組織結構,增強了組織的敏捷性和響應能力。
這種組織層面的優化,直接轉化為資源利用效率的提升。在內容供給持續豐富、用户體驗不斷升級的前提下,平臺實現了成本端的精準管控,最終推動毛利率與淨利率同步攀升。
財務副總裁曹昊也強調,「在鞏固內容供給的同時,運營效率繼續改善」,這一表述印證了鬥魚已找到「增收提效」的核心路徑,為長期盈利奠定了堅實基礎。
二、生態築基與品類精耕:內容、技術與品類的協同增長邏輯
盈利增長的背后,是鬥魚對「以遊戲為核心的多元化內容生態平臺」戰略的堅定踐行。
第三季度,平臺未陷入「內容堆砌」的誤區,而是通過精準佈局核心內容、技術落地場景以及差異化品類運營,形成了兼具用户粘性與商業轉化的競爭壁壘。
在電競內容的佈局上,鬥魚的關鍵突破在於「質量聚焦」而非「數量擴張」。平臺以「官方賽事+自制賽事」為核心構建矩陣,既通過轉播LPL、KPL等頂級賽事鎖定核心電競用户,又以《三角洲行動》《和平精英》等自制賽事填補細分場景空白。
其中,官方賽事滿足用户對專業性的需求,自制賽事則通過低門檻參與感激活泛用户羣體,同時為潛力主播提供成長通道,形成「內容吸引用户-用户反哺主播-主播豐富內容」的正向循環。
與遊戲廠商的聯動則實現了「從流量到價值」的轉化升級。鬥魚不再是單純的「賽事播放渠道」,而是通過「直播內容-遊戲內權益-消費轉化」的鏈路設計,成為廠商的核心營銷夥伴。如主播語音包登陸《和平精英》、KPL主題周等合作,本質是將直播場景的用户情感共鳴,轉化為遊戲內的實際消費行為,這種「場景聯動」模式既提升了用户付費意願,更拓展了商業化場景。
在技術賦能方面,全新上線的AI彈幕助手通過深度學習平臺語言風格實現情景化彈幕生成,既強化了鬥魚標誌性的彈幕社區文化,更以技術創新降低了用户互動門檻。這種「技術服務體驗,體驗提升粘性」的路徑,避免了技術落地的形式化,讓技術真正成為生態閉環的催化劑。
如果説內容與技術是鬥魚生態的「內功」,那麼對重點遊戲品類的精細化運營,則是其釋放商業化潛能的「外功」。
針對不同生命周期的遊戲,鬥魚採取差異化策略。例如,對於《三角洲行動》等新遊,通過「平臺賽事+官方聯動」模式,既為新遊引流,又為主播提供職業化路徑,形成四方共贏生態;而針對王者榮耀等頭部產品,鬥魚則通過「賽事引流+主播帶貨」實現商業變現最大化。
當前,這種運營策略已形成可複製的商業化體系,從《使命召喚:黑色活動7》到《燕雲十六聲》,鬥魚為多款遊戲定製運營方案,沉澱出「內容策劃-流量聚合-商業變現」的成熟流程。這不僅讓其成為遊戲廠商核心營銷陣地,更為向遊戲發行、IP衍生等上游延伸奠定基礎,實現了生態價值與商業價值的協同增長。
三、結語
鬥魚本季度的業績表現,不僅是一系列財務數字的改善,更是一次成功的戰略驗證。它向市場清晰地展示了,在遊戲直播行業告別野蠻生長后,一條通過精細化運營、生態構建與商業化深挖來實現健康增長的可行路徑。
展望未來,隨着其在創新業務與遊戲產業鏈上的持續深耕,鬥魚已構築起堅實的增長基礎。平臺有望將這一良好勢頭轉化為長期的增長動能,通過多元業務矩陣的協同效應,不斷釋放商業化潛力,開啟高質量、可持續增長的新篇章。