中國住宿新商機：東方文化崛起，「全季大觀」來了

從經濟型酒店漢庭開始，華住集團走過了20年的路程，每一步也都代表着中國酒店市場的發展。

在近期舉行的「20周年再出發」2025華住夥伴大會上，華住集團品牌事業部 CEO 兼集團首席運營官沈怡均與華住集團首席設計師周光明重磅發佈了全新品牌 —— 「全季大觀」，這是華住旗下又一個東方的世界級品牌，也是符合當下市場需求的東方文化新商機，契合中國旅客出行需求，更給合作伙伴帶來機會。

酒店業供需缺口下，商機已然顯現

華住集團創始人兼董事長季琦認為，「在這個文化越來越自信的年代里面，我們開始重視、開始探索自己獨有的生活方式和習慣，中國設計的浪潮已經開始出現。」從日常消費品到生活場景，消費者愈發重視並追求藴含本土文化、貼合自身習慣的體驗與價值。這一趨勢直接推動了住宿需求的升級：

旅客不再滿足於單純的舒適住宿，更渴望在旅程中獲得文化認同、東方審美共鳴與情感慰藉，對 「懂中國需求」 的酒店產品期待極高。不同客羣的需求數據形成鮮明印證：攜程數據顯示，73% 的青年旅客選擇住宿時，會優先關注是否融入本土文化元素；胡潤研究院 2024 年報告明確指出，78% 的高淨值人羣將 「獨特的文化體驗」 列為選酒店的首要標準；中國旅遊研究院《2024年旅遊住宿消費動機調研報告》更顯示，「情感共鳴」 等高層次需求佔比已提升至 53%。

而 2025 年第一季度入境外國人達 1280 萬人次、同比增長 156% 的回暖態勢，更讓海外旅客對東方文化體驗的強烈需求成為顯著市場增量，進一步放大了這一需求的商業價值。

面對這樣的需求轉變，酒店行業也在經歷深度洗牌，從「野蠻生長」的規模擴張階段，正式轉向「精耕細作」的高質量發展階段。尤其是中高端及高端酒店市場，缺乏高質量供給，其產品邏輯與當代中國消費者的真實需求已出現顯著斷層。這種斷層首先體現在酒店的住宿剛需場景上，諸如大而無當的豪華大堂，動輒三位數的洗衣服務，缺乏科技創新導致對人員服務的過度依賴等，這些未經思考的「慣例」搬運，並未考慮中國旅客的實際出行節奏與高效需求，千篇一律的服務體驗也讓消費者感覺缺乏誠意，供給側與消費者的真實需求嚴重脱節。數據印證了這一痛點：2024 年全年僅中檔酒店就有 689 家摘牌，中國一線及新一線城市中高端酒店滲透率僅 28%，遠低於歐美市場超 60% 的水平；全國酒店市場連鎖化率約 40%，不僅低於美國的 72% 和歐盟的 44%，更意味着海量單體酒店的升級需求尚未被滿足，供需缺口持續擴大。

華住集團精準捕捉這一市場增量與供需失衡，季琦認為，中國酒店業未來最大的機會在於供給側改革。以供給側改革為切入點，推出全季大觀，將市場空白與增量潛力轉化為可落地的商業機遇。

「全季大觀」的價值，讓東方文化變現落地

華住集團麾下已經有諸多品牌，覆蓋了經濟型到高端酒店，推出新品牌「全季大觀」，其核心是用精準的產品設計承接商機，具備強大變現能力。

首先，要先來了解一下「全季大觀」的定位與特點。沈怡均介紹，「全季大觀」是讓世界感受東方的雅藴的品牌，取消酒店二字，意在擺脫傳統住宿服務提供者的單一身份，而是為消費者創造一個全新的藝術文化體驗空間。

周光明披露了全季大觀的產品設計 —— 以「水、雲、松、茶」為設計元素，構建了一套含蓄、內斂而富有雅藴的審美體系。據《中國旅遊住宿業發展報告 (2023-2024)》，文化主題住宿產品溢價率已達行業平均的 1.8 倍，預計 2025 年將突破 2.5 倍。相較於一些文化主題酒店停留在堆砌符號的淺顯表達，全季大觀對東方文化的表達更為細膩具象。採用隱形前臺簡化冗余流程，以茶堂作為核心公共空間，讓消費者進門即可沉浸式感受茶文化；大堂專設安靜區域，兼顧辦公與書寫需求。在這里，藝術不再是高懸的裝飾，而是融入生活場景的可感可觸體驗，最終營造出讓人慢下來、靜下來的松弛氣場。這種深度文化浸潤與情緒價值供給，讓品牌溢價具備充分依據。

與以往其他酒店由華住集團自身來設計打造不同的是，「全季大觀」會將邀請中國著名的當代藝術家、美學家、美食家來共同打造這個品牌。這一設計從根源上解決了行業同質化的核心痛點，為商機注入可持續性。這種共創模式賦予品牌獨一無二的稀缺性，旅客能從住宿設計、餐飲體驗到文化活動，獲得多維度沉浸式東方體驗，形成 「無法複製」 的品牌記憶點。

正如周光明所説：「我們希望能讓消費者感受到更顯著的升級感、獨特感和東方的禮遇感。」

在業界看來，這些產品特點與設計都給了入住客人非常高的情緒價值和情感觸動，因而客人會願意支付更高的溢價，加之上述多領域的專家、藝術家來加盟打造，更是「全季大觀」的獨有優勢。

從企業發展角度而言，華住集團推出一系列東方審美的品牌 —— 經濟型「你好酒店」，中端「全季酒店」，高端「禧玥」，「全季大觀」將是華住東方審美體系中的一塊重要「拼圖」，讓華住集團的市場覆蓋更完善。

全季大觀的誕生，正是基於華住‘深耕中國’戰略的重要品牌佈局。只有根植於東方土壤的品牌，才能深刻洞察並滿足國人的真實需求。「要麼不做，要做就做最好」，沈怡均所説的，本質是通過品牌矩陣的完善，完成對當下中高端酒店市場空白的佔領，讓東方文化價值轉化為可見的商業收益。

華住賦能「全季大觀」，下一個世界級品牌

要做好新酒店品牌，實現商機的規模化落地，離不開強大的技術、供應鏈和專業人才等多方面的支持。華住集團可以給予極強的賦能，市場表現直觀印證了其穩健實力。美東時間 2025 年 11 月 18 日，華住（HTHT.US）微漲收市，當日收盤價 45.22 美元，漲幅 0.62%；成交額 7895.39 萬美元，成交量 177.47 萬股，近期股價表現良好。截至2025年，華住旗下品牌已覆蓋全球19個國家，運營超過12,000家酒店。其背后是規模化帶來的高效商業模式在強力驅動——效率決定成本結構，效率影響服務品質，效率最終定義品牌的可持續競爭力。

相較於國際品牌與其他本土中高檔品牌，華住集團已建立起全球數一數二的規模化能力。從強大的供應鏈集採優勢，到實現100%模組化，再到會員總數、每間客房會員數、會員預訂比例都位居全球第一的「華住會」所帶來的自主流量——每一環節的累加，都將為全季大觀構築起一道堅固的商業效率護城河。華住會近3億會員體量全球排名第一，龐大的會員流量支撐，將成為「全季大觀」的堅實的客户來源基礎。(數據來源：全球旅遊行業權威媒體 Skift)

數據排名由全球旅遊業權威智庫Skift發佈

漢庭酒店、全季酒店已成為世界級規模品牌，華住集團強大的供應鏈成本控制已成功驗證的高效商業模式，讓「全季大觀」具備規模化的可複製性。同時，領先的科技和持續驅動運營效率，可以讓服務人員可以專注於為消費者提供更高品質的服務。目前，華住集團率先實現了10秒入住，每年為超3億人次提供數字化服務，人房比數據行業領先。

「全季大觀」的發佈，是華住20年沉澱的成果，也是其下一個20年的起點。當世界都在追問「東方美學如何當代化」時，華住集團用全季大觀給出了自己的答案——中國的美，可以是製造的洪流，可以是規模的領先，更可以是文化的引領。「全季大觀」以東方文化吸引旅客，且有華住集團的賦能加持，是一個符合酒店市場需求的巨大商機。

「全季大觀已達到世界級水準，無論是設計質感還是供應鏈與戰略佈局，都與過去截然不同。繼漢庭酒店、全季酒店之后，‘全季大觀’必將成為華住旗下又一個世界級品牌，是華住集團實現‘下一個20年，重新定義中國酒店業’宏偉目標的新力量。」沈怡均頗具信心地表示。