泡泡瑪特提供超20萬就業崗位 創始人王寧：保持初心，保持專注

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　　來源：泡泡範兒

　　原標題《3000，1萬，20萬．．．．．．》

用文化驅動未來

「想和大家分享幾個數字：我們的同事數量剛剛超過了1萬人，外籍同事數量超過了3000人，更有意義的是，我們提供了超過20萬個就業崗位。這不僅僅是一些數字，背后更是一份沉甸甸的責任。」

　　11月17日，適逢泡泡瑪特成立十五周年，創始人王寧及核心管理團隊在北京總部和全球夥伴進行了相關分享。王寧表示，今年的年度關鍵詞是「保持初心，保持專注（Keep Real Keep Focus）」，希望所有人在公司快速發展的過程中始終不忘初心、保持冷靜。

　　在王寧看來，今年隨着LABUBU的爆紅與公司關注度的提升，公司的每個同事都會面對大量關注，還可能得到許多莫名其妙的鮮花、追捧與掌聲。這是幸福的煩惱，同時也十分危險。

　　「在這個時候，我們是否還能保持初心，保持冷靜？是否還在堅持‘用户第一’，創造真正的價值？還是説，我們已經被顯性或隱性的KPI與鮮花掌聲的洪流裹挾，正在做一些脱離用户的決策？這是值得我們高度警惕的。」

　　王寧分享了公司面對高熱度時的感受：「我們像一個剛學會開車的新手司機，突然就被拉去F1賽車場，所有人都會變成一個超級緊繃的狀態。」

　　「之前所有人認為我們不好的時候，我們知道自己比大家想象中的好，但是當所有人都説好的時候，我們也沒有大家想象中那麼好。好消息滿天飛的時候，大家應該去關注壞消息。我們現在的狀態就是大家一起開F1，也希望大家能慢慢適應這個速度，總體來説，這仍然是一個非常大的挑戰。」

「我最近特別喜歡一句話：我們現在的樣子不是因為做了什麼，而是因為沒做什麼」，王寧説道，「我們永遠是一家説NO，大過於説YES的公司——不開某些店、不做某些品類、拒絕某些機會。未來，我們依然要保持這種定力，專注地去做我們應該做的事情，這對未來的五年非常重要，也希望所有人思考保持專注的重要性。」

　　以下是高管團隊QA內容節選：

Q：展望未來，不管是三年、五年，還是下一個十年，在不同階段的規劃中，你們期待泡泡瑪特呈現出怎樣的面貌？

A：在座很多同事已經加入公司五年、甚至十年了，大家在各個部門努力付出，思考怎樣讓這個組織更健康，讓大家更高效協同，更好地激勵大家，一起讓公司變得更好。我最近在思考，優秀的世界級企業不只需要卓越，更需要跟時代同頻，希望也許有一天，在20年、30年的時候，我們能找到更大的機會跟時代同頻。」

Q：結合我們今年的slogan：保持初心，保持專注，你們認為公司當前最值得珍視的核心特質是什麼？

A：如果非要選一個詞，我覺得是運營，尊重時間、尊重經營的運營。我們非常認可IP、產品、創新的重要性，但我們也非常相信運營。原本不夠好的東西能在運營的過程中不斷地優化、調整，變得更好，而運營的過程本身又是一個時間很長、非常枯燥、非常難、非常細節的事。如果我們所有人永遠都抱着運營的思維去把每一個小的細節做好，持之以恆，持續投入，纔有機會真正地把一個小的IP做大，把一個小的公司做大。

Q：不管是普通員工還是管理層，每個人都會面對非常多的壓力，你們是如何去處理這種壓力的？

A：就像大家看到的員工數一樣，整個公司在承擔越來越重的責任，也承擔了一個又一個特殊的夢想。作為一箇中國的年輕企業，有機會真正意義上成為一個世界級品牌，我覺得這是我們承載的一個使命。同時，我們又承載了千千萬萬人的陪伴和快樂，或者説大家買我們的產品，是爲了無數的時刻：有可能是慶祝生日的時刻，有可能是傷心難過的時刻，是無數個特別的日日夜夜。未來希望讓自己變得更強大，去用更強大的這個力量去承受這些責任，也希望能夠給大家帶來更好的生活，更好的職業前景，給這個世界帶來更多的温暖和陪伴。

Q：大家非常關注我們的海外業務，能否分享一些新的進展？

A：我剛從美國回來，可以看到的是，每一家門店狀態都非常好，不光是銷售很好，顧客的多元化也非常好。整個店員的培訓體系非常完整。不管是美國、歐洲還是其他地區，我們的門店都在變得越來越成熟，這其實就是不斷給我們信心的地方，整個團隊在變強，我們還在持續地開店、擴張，獲得大量新的用户。我們有信心自己的IP和產品是受全世界各地消費者喜歡的。未來要挖掘當地的審美或者説產品傾向，增加各種各樣不同風格的IP和產品。同時注重提升用户體驗，並更加重視人才，希望我們能夠通過文化來驅動未來。

Q：面對公司全球化的發展，你們認為目前最大的挑戰是什麼？

A：泡泡瑪特成立十五年了，這十多年的時間里，我們習慣了獨立思考，習慣了堅持，正是因為堅持才成就了我們此時此刻。今年我認為公司最大的挑戰就是組織，怎麼才能把大家組織在一起去做更大的事情。