精彩回顧 | 智創融合·數驅未來 2025製造業數字化轉型高管沙龍走入同步電子與新日集團

國內製造業正經歷着面向高端化、智能化和綠色化的重大轉型，眾多企業迫切希望找到利用數智化轉型提升企業核心競爭力的新思路、新方法。而在製造業發達的長三角地區，存在着許多數智化應用的先進企業，它們的成功路徑和方法值得其他企業參考和借鑑。

11月15日，由CIO時代和新基建創新研究院聯合主辦的「智創融合·數驅未來」2025製造業數字化轉型高管沙龍在無錫落幕。本次活動帶領參會者走入無錫市同步電子科技股份有限公司和新日集團，不僅現場體驗到了數智化轉型先進企業的應用成果，更聆聽到多位標杆企業CIO的乾貨演講。在本次活動上，還有多位行業專家加入了新基建創新研究院智庫。

尋找數智化轉型新途徑

上海銀諾醫藥技術有限公司CIO 李偉

本次活動由CIO時代華東01班學員、上海銀諾醫藥技術有限公司CIO李偉主持。李偉表示：「本次活動的目的在於幫助與會的CIO們找到新方法，拓寬新思路，所以我們走入長三角地區的標杆企業，它們的數智化應用水平非常高，它們的經驗和路徑值得與會的CIO們借鑑。」

CIO時代聯合創始人兼COO

新基建創新研究院祕書長 劉晶

作為本次活動的主辦方代表，CIO時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院祕書長劉晶在致辭中表示：「CIO時代很早就開設了針對CIO的培訓，至今已累計培訓超過6000多名CIO，涉及央國企、金融、醫療、製造、房地產、快消等十多個行業。同時，基於培訓，我們還致力於打造一個永不結業的班級，也就是在CIO班結業之后，我們會持續組織各種高峰論壇、研討會、走進榜樣企業等活動。本次活動我們帶領大家走進無錫的兩家知名企業，希望大家多參與互動學習和分享的環節，收穫更多數智化經驗和知識。」

數字化轉型中的戰略重構之道

新日電動車已經遠銷100多個國家和地區，這背后，是新日集團數字化轉型成果的支撐。新日集團的IT系統不僅實現了鏈路產品追溯體系、六大生產基地的智能化生產與供應鏈協同，還利用數據驅動產品迭代，融合了線上線下服務。

江蘇新日電動車股份有限公司信息化中心總監 潘勝利

第13屆北大CIO班學員、江蘇新日電動車股份有限公司信息化中心總監潘勝利在主題為《數智驅動新出行——新日電動車數字化轉型實踐與思考》的演講中，回顧了新日電動車的數智化歷程：「新日集團做數字化轉型的目的，是爲了應對經濟下行造成的消費萎縮和市場內卷，以及國家雙碳政策對製造業提出的綠色化新要求。新日集團自身也有實現數據驅動，以及利用數智化技術更好滿足用户需求的願望。因此，新日集團的數字化轉型從一開始，就以‘數字驅動新出行’為核心理念，通過數字化轉型實現企業戰略與業務戰略的深度融合，推動技術引領、數據驅動和低碳製造的核心目標。爲了實現這個核心目標，我們進行了戰略解讀，明確了效率提升、用户體驗優化等五大核心目標。再通過需求定義，制定了整體規劃。在實施過程中，我們通過年度滾動計劃動態調整，響應政策變化和市場競爭。」

具體到技術層面，潘勝利詳細解釋了新日集團的系統佈局：「在平臺方面，我們構建起‘混合雲+智能網絡+安全體系’三位一體的架構，支撐全國多地協同辦公。同時建立C端數據安全防護，與網信辦及第三方機構深化合作的安全體系。在場景選擇上，我們注重生產智能化、數據驅動決策、用户服務升級類場景。在攻克技術迭代壓力、生態協同難度，以及安全合規風險等挑戰之后，未來我們將深化數據驅動與智能化應用，最終構建起產業生態協同體系，全面擁抱人工智能。」

作為國家級專精特新「小巨人」企業，無錫同步電子科技股份有限公司的數字化轉型中呈現出‌技術驅動、流程創新、AI深度融合‌的特點。

無錫市同步電子科技股份有限公司CIO 宋逸駿

無錫市同步電子科技股份有限公司CIO宋逸駿在主題為《同步電子數字化轉型實踐分享》的演講中，分享了同步電子科技數字化轉型發展歷程：「同步電子科技從2011年開始，經歷三個數字化發展階段。在2015年以前，是業務系統分散建設階段，在這一階段完成了從紙質流程到系統化的基礎轉型。到2018年，我們在規模擴張時，遇到了自研體系困境，所以在2018年啟動全面反思，放棄自研轉向外購。自2019年到現在，我們進行了戰略重構階段。通過分層架構、數據集中和虛擬化改造，到現在我們的團隊規模從70人精簡至不到20人，信息系統基本實現了不間斷運行，有效保障了公司業務的高速發展。

宋逸駿把同步電子科技數字化轉型成功的原因做了歸納：「在經歷了十幾年的系統建設之后，我們把成功歸結為流程再造、戰略取捨、安全體系和數據治理四個方面。通過ERP實現了40多條核心業務流程線上化，在關鍵系統建設上，從‘全自研’轉向了‘外購+核心自研’，同時我們還構建起符合監管要求的網絡結構，完成了20年曆史數據遷移，實現了業務鏈全貫通。」

AI模型不僅更多地應用於製造行業，而且還在向邊緣端側遷移。在這個過程中，算力強勁的雲電腦也變成了一種必須品。

阿里雲無影事業部高級架構師 馮鼎

阿里雲無影事業部高級架構師馮鼎在主題為《無影全棧AI雲電腦助力江蘇製造業數智化轉型》的演講中總結道：「AI技術催生了終端需求的顯著變化，過去半年AI相關產品數量已超過前兩年的總和。接下來通用智能體會讓AI與業務場景更緊密地結合，這會進一步催生AI硬件的需求。從用户端來看，GPU算力需求增長進一步加劇了供應鏈的壓力，越來越多的用户偏愛輕資產運營，從‘買斷’轉向‘服務’。數據的重要性使得數據資產和人才資產保護至關重要。這些需求變化讓雲電腦成爲了AI辦公的新趨勢。無影雲電腦不僅實現了后端雲資源彈性化，還能讓終端設備多樣化。依託‌多端登錄與全球接入、集中管理與運維等優勢，無影AI雲電腦可以為製造企業提供高效、靈活的數字化轉型工具，在安全辦公、設計研發、企業出海等場景助力企業降本增效。同時全棧 AI 能力對於 AIGC、具身智能、Agent 應用開發等新業務場景實現業務創新提速。」

遠東控股集團將數字化轉型作為企業長遠發展的關鍵戰略，提出「全面數智化、全面國際化、全面對標、全面超越」的戰略目標，先后獲得「國家卓越級智能工廠」「工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例」「工信部實數融合典型案例（數字領航大企業方向）」「工信部大數據產業發展示範」「江蘇省智改數轉網聯標杆企業」等眾多國家、省級榮譽。

遠東控投集團高級合夥人、IT總監 湯嫻

遠東控投集團高級合夥人、IT總監湯嫻在主題為《為傳統產業裝上「AI引擎」——遠東的實踐方法論》的演講中，將成功的法門概括為：「面對AI技術重塑產業底層邏輯的浪潮，遠東控股集團提出了‘電能+算力+AI’戰略，明確AI將作為企業生產力核心，實現了AI戰略的系統化推進，部署AI大語言應用平臺，開發啟用10+項的AI業務應用，賦能新型工業化。同時遠東控投集團還注重創新生態建設，聯合西交大、南郵、中國民航大學等高校舉辦‘AI啟新程 數智創未來’創新大賽，推動業務場景與AI技術深度融合。」湯嫻強調，傳統產業智能化升級關鍵在於以高質量數據為引擎，以高價值場景為橋樑，通過全員參與、系統化推進，實現AI從工具到生產力的跨越。

無錫寶通科技股份有限公司

總裁助理兼首席信息官 朱建成

無錫寶通科技股份有限公司不僅將AI應用於辦公、運營場景，還力圖將AI技術拓展至企業價值最大的場景。無錫寶通科技股份有限公司總裁助理兼首席信息官朱建成在主題為《數字化技術「賦能」傳統輸送帶 製造企業轉型升級》的演講中表示：「無錫寶通科技股份有限公司的用户集中於煤炭、鋼鐵等五大行業，這些用户企業的數字化轉型需求非常強烈，但輸送環節作為‘最后一公里’存在數字化空白。為此，寶通科技通過數字化技術，以服務總包為切入點，研發智能硬件與AI系統，構建工業互聯網平臺，成功實現了從傳統制造向數字化服務的轉型，形成第二增長曲線，為工業散貨物料輸送行業提供可複製的數字化轉型方案。」

在圓桌對話環節，上海銀諾醫藥技術有限公司CIO李偉主持了對話。與會者圍繞着《智創融合，探索數智時代的業務創新法門》的主題，進行了深入的探討。

新基建創新研究院智庫

注入新鮮血液

作為CIO時代旗下的智庫研究機構，新基建創新研究院匯聚院士、政府領導，以及央國企、醫療、教育、能源、製造等十多個行業的專家組成了智庫。此次活動，又有五位行業專家加入了智庫。

CIO時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院祕書長劉晶為新加入的行業專家頒發了聘書。

這五位新加入的行業專家分別是：

江蘇新日電動車股份有限公司信息化總監 潘勝利

無錫市同步電子科技股份有限公司CIO 宋逸駿

無錫寶通科技股份有限公司總裁助理兼首席信息官 朱建成

遠東控股集團高級合夥人、IT總監 湯嫻

江蘇共創人造草坪股份有限公司流程與數字化總監 趙玉丹

與會者走進同步電子

與會者走進新日集團

在本次活動中，與會者還先后走入新日集團和同步電子科技，實地參觀了科技展廳、機房等設施，深入體驗了數智化標杆企業的科技落地成果。

本次活動通過現場參觀、主題演講、圓桌對話等形式的內容，不僅實地體驗到標杆企業的數智化轉型所產生的效果，還聆聽到標杆企業利用數智化技術助力企業戰略落地的方法論，這些感悟與方法將讓正在數智化轉型路上的企業增加更多的成功可能性。

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CIO時代：

新基建創新研究院：

新基建創新研究院是CIO時代旗下的智庫研究機構，匯聚院士、政府領導、央國企、醫療、教育、能源、製造等十多個行業專家組建智庫，擁有千余位智庫專家陣容。研究院的主要目標是建立政府、科研機構、高校和行業數字化轉型從業者之間的合作，發揮政、產、學、研的橋樑、紐帶作用，促進政府與企業間、企業與企業間的交流合作，促進數字產業落地。研究院希望將數字化的優秀實踐提煉成理論方法，進行推廣應用；助力提升行業數字化轉型效率，促進數字中國建設。