2025年「漫劇元年」：AI技術突破驅動成本革命 巨頭入場引爆精品化競爭

一、2025年「漫劇元年」，漫劇正以破竹之勢席捲內容產業

進入2025年下半年以來，繼短劇之后又一風口出現——漫劇（動態漫）正以破竹之勢席捲內容產業。數據顯示，2025年6-8月，我國在投漫劇數量與播放增量同步攀升。截止8月，在投漫劇數量達到1802部，環比增長15%，創下歷史新高；播放增量達25.24億次，環比增長32%，播放總量已突破95億次。儘管9-10月官方數據尚未披露，但市場表現持續強勁：9月單月，抖音平臺新上線漫劇超6500部，播放量超55億次，周均上新超1600部，產能已逼近真人短劇；而10月上半月產量更接近2025年1-4月總和，行業增速進一步加快。

根據觀研報告網發佈的《中國漫劇行業發展現狀分析與投資前景研究報告（2025-2032年）》顯示，這一爆發式增長，使2025年被業內正式定義為「漫劇元年」。預計2025年我國漫劇市場規模將突破200億元。同時，隨着AI技術持續迭代（如AI配音更自然、動態效果更精細）、巨頭內容儲備進一步釋放（如騰訊網文IP、閲文漫畫IP的漫劇改編），漫劇未來有望逐步縮小與短劇的差距，併成為繼短視頻、短劇之后，內容行業又一核心增長賽道。

漫劇最早出現於2021年，快看漫畫創始人陳安妮在當年的品牌升級發佈會上，將其界定為「漫畫+短視頻+廣播劇」的複合內容，並宣佈計劃投入10億元資金推動生產，明確表態將漫劇作為公司未來發展的重點方向。不過在當時，漫劇多被視作傳統動畫的低成本替代方案。其製作流程主要基於既有漫畫素材，通過二次加工，加入人物動作、表情變化和鏡頭推拉等基礎動態效果，再配合配音完成敍事化處理。

到2024年末，AI漫劇開始集中爆發，連續產出多部播放量過億的作品，並快速完成商業化探索。巨量引擎數據顯示，2024年第四季度動漫短劇觀看人次已突破20億，付費規模達到2600萬，充分體現這一賽道在內容吸引力與用户付費意願上的同步提升。

隨后進入2025年，隨着AI技術的成熟與應用，不僅大幅提升了漫劇的製作效率、降低成本，更推動行業進入加速擴張新階段。上半年，漫劇市場延續高速擴容態勢：近半年抖音上新3000部，環比增長6倍，周均在投劇目超110部；用户端活躍度顯著提升，播放量與點贊量複合增長率分別達92%和105%。

目前，漫劇已經跑出了多部爆款。如《九尾狐男妖愛上我》《我在末日當殭屍》在抖音分別獲得1.9億播放；《我獨自拯救反派》吸引4.5萬名B站用户付費「充電」；《煉氣練了三千年》全平臺累計收益近800萬元；《我能回溯時間》在抖音的原生充值超過500萬元……

二、市場熱度之下，巨頭紛紛入場漫劇賽道

在市場熱度之下，抖音、快手、紅果、騰訊動漫、愛奇藝等巨頭紛紛入場漫劇賽道。如2025年8月15日，抖音集團短劇版權中心發佈「漫劇扶持三項政策」，明確將漫劇列為專項賽道，顯示其加快產業化進程的決心。該政策的三大舉措——番茄小説IP版權池開放、達標項目保底支持、優質作品單片採買，分別對應內容源頭、製作環節與精品導向三個關鍵點，構成了較為完整的扶持體系。隨后9月，另一大短視頻巨頭——快手，聯合可靈AI推出「靈感・新紀元AIGC創投計劃」，以聯合出品和聯合運營兩種模式激勵AI漫劇創作。

無獨有偶。閲文集團在同年10月舉辦的創作大會上宣佈升級「創作合夥人計劃」，在深耕短劇之外再入局漫劇新賽道，並推出了四大舉措佈局漫劇生態。第一，在IP資源上，將開放十萬部精品IP，包括《國民法醫》等頭部作品及多元題材；第二，在創作扶持上，將設立億元專項創作基金，支持作家跨界及優質團隊開發；第三，技術賦能上，將推出「漫劇助手」等AIGC工具，加大提升漫劇改編效率；第四，在產業鏈協同上，構建從製作、發行到IP產業鏈聯動等全鏈路扶持，構建一個開放、高效、共贏的漫劇共創生態。

目前漫劇參與者佈局情況（部分）

資料來源：公開資料，觀研天下整理

從上文可知，儘管平臺之間發展路徑各有差異，但共同指向一個趨勢：漫劇正成為下一輪內容工業化升級的突破口，誰能率先跑通模式，誰就能佔據行業話語權。

三、內核與短劇一脈相承，但漫劇兼具轉化率與成本雙重優勢，利潤空間更高

熱錢湧入、巨頭搶灘，漫劇無疑站上了風口。但與短劇相比，它有何優勢，又能否複製短劇的千億神話？

與短劇相比，漫劇的內核與其幾乎一脈相承。無論是從內容基因、商業模式來看，漫劇都更接近於「短劇」，而非與它畫風更接近的動漫番劇。從內容來看，短劇與漫劇都脱胎於網文邏輯，主打「黃金三秒」和「密集爽點」敍事。從商業模式來看，漫劇也與短劇高度重合。它們同樣紮根於抖音、快手、微信小程序等短視頻為主的內容平臺，分發、消費和變現都深度依賴平臺的推薦算法和用户碎片化習慣。平臺所提供的保底、分成、流量扶持政策，本質上也是同一套針對流量產品的激勵體系。

‌但漫劇的核心競爭力在於「更高轉化效率+更低成本門檻」的雙重優勢：

轉化率方面：目前短劇50%以上收入依賴廣告植入，C端付費受盜版衝擊嚴重。但是漫劇剛剛興起，盜版與切片內容稀缺，用户付費意願更強。儘管單部漫劇付費金額達10-30元，頭部作品付費轉化率仍達18%（如《人族鎮詭使》），顯著高於短劇的12%和傳統動畫的5%，用户復購率亦達35%，消費習慣已初步養成。

成本方面：和短劇一樣，漫劇的成本結構可以分為兩個部分——製作成本和投流成本。但漫劇不僅比短劇的製作成本更低，投流回報率也更高。資料顯示，目前不少漫劇的投流ROI已超過1，即收入高於投流成本。以漫劇廠南友和（具各投流優務）與備油（具備內容製作撫務）合作的自制凌劇《統具店開出機甲》為例，投流利潤=300w*106(直接投流ROI為1.1）=30w，端原生利潤=60w-10w（千台服務貨）=50w，內容成本30w <校法+端上利潤，其余第三方變現為純利潤。

另外，作為對比，目前中等投入的短劇一部劇成本大約在30萬左右，但漫劇成本最低者已經可以壓至10萬元以下。

而漫劇之所以能展現出顯著的成本優勢，核心驅動力是AI技術的快速發展和成熟應用。目前，AI技術已深度滲透漫劇生產全流程，從劇本、分鏡到視頻生成、配音等環節，製作周期縮短50%以上。一個15人團隊採用標準化流程，能夠在20天內完成60集、總長130分鍾的作品，製作成本控制在十幾萬到二十萬以內，僅為相同水準真人短劇的1/5。

此外，漫劇在產業鏈利潤空間與生態潛力同樣值得關注：

儘管漫劇的產業鏈結構與短劇基本一致，但在當前發展階段，其對產業鏈各方而言仍具備更高的利潤空間。從參與主體來看，漫劇行業已形成三類核心角色：製作方（負責內容生產）、版權方（提供IP授權）、平臺方（承擔投放與運營），三者分工明確並構建了差異化盈利模式：

製作方通常賺取製作費及少量后期分成，而版權方與平臺方則共享充值流水和廣告收益。分紅比例取決於雙方談判結果，一般版權方佔據較大份額，因為他們承擔了製作出資與主要風險。不少版權方也會選擇將同一IP授權給多個平臺，以分散虧損風險。

而對版權方而言，這種合作模式同樣具有吸引力：只要合作的眾多團隊中有一部作品「起飛」，就意味着該IP的價值得到驗證，版權方便可在此基礎上進一步開發其他內容形式，如影視劇、遊戲等，從而獲取更大的長期收益。在版權方中已入局者包括閲文集團、中文在線等網文IP廠商，快看等漫畫IP廠商。

運營方的核心工作是投流。以面向抖音發行為例，漫劇的推廣需要有特定賽道經驗的投流公司通過賬號運營、圖選目標人羣投放、選配KOL和MCN機構合作等方式來推動換取付費和轉化，推動變現。

當前漫劇已形成「付費+廣告+衍生」的立體化變現模式，盈利能力持續驗證：

核心收入來源：以「付費點播」「劇集購買解鎖」為主，單集投資回報率最高可達500%，頭部作品投資回收周期僅需1-2個月；

重要補充收入：信息流廣告收益（如劇集內植入、前后貼片）與IP衍生潮玩（基於漫劇角色開發的周邊產品），進一步拓寬了盈利邊界，形成「內容引流-衍生品變現」的閉環。

總體來看，漫劇憑藉技術紅利、商業模式等優勢，有望成為短劇后的新增長極，但需突破內容同質化瓶頸並完善行業監管體系，才能實現千億市場目標。‌

四、同質化嚴重，漫劇行業進入卷精品時代

漫劇在爆發式增長的同時，行業也已經開始進入題材、內容、畫風都十分同質化的階段。這種同質化體現在兩個方面：一是同一公司旗下的漫劇爆款作品大多是相同題材。如2025年，迷妹動漫劇場三部播放量過億的大爆款，均是規則怪談/詭異/末世題材。小星動漫放映室的爆款則是以玄幻/修仙和異能覺醒/系統為主要賽道。二是不同公司的相同題材作品在漫畫風格上也同質化嚴重。比如迷妹動漫劇場的《無限返還：我買爆了詭異末日》和龍王動漫劇場的《全民詭異：開局掌握零元購（第一季）》，這兩部均是主角在系統的加持下，獲得了大量詭界金錢，實現了崛起。

2025年漫劇爆款作品情況（部分）

資料來源：公開資料，觀研天下整理

根據分析，造成上述同質化的原因主要有以下幾點：一是目前 AI 漫劇的受眾絕大多數為男性。醬油曾公開宣稱，90% 的漫劇受眾都集中在 24-30 歲的年輕男性羣體中。二是AI 技術在生成畫面和人物時也有「審美上限」。在題材限定的情況下，各家公司的都會使用市面上通用的 AI 工具，難免就會造成畫面、人物形象、畫風的相似。

在上述情況，要想漫劇走的長遠，打開更大的增長量，就需要開拓多元題材，在內容的打磨上更加精細化。

基於此，目前一些頭部漫劇公司正在探索多元化、精細化發展，具體如下：

多元化方面：例如閲文集團開放十萬部精品IP（如《國民法醫》《大明賢婿》），涵蓋懸疑、歷史、科幻等題材，其中30部漫劇播放量超千萬，200+作品播放量破億。紅果主打動態漫和沙雕漫，內容涵蓋愛情、喜劇、奇幻等，如《盛夏芬德拉》播放量破30億。漫劇玩家咪咕除女頻外，公司還佈局了年代、歷史題材。其中，年代題材的《重生1980：開局迎娶姐姐閨蜜》和《我是全村的希望》播放量分別超2700萬和2800萬；歷史題材《水滸之我爹是晁蓋》也上榜DataEye抖音動態漫榜。

精細化方面：漫劇參與者「艾神」透露，爲了能建立統一的底層風格，杜絕 AI 生產不一致的問題，他們會對每個項目的色調、構圖、人物服飾在開始階段就分門別類，提前生成。並且，在每一段視頻生產出來后，他們還會進行人工複覈機制，確定作品能整體保持一個統一水準。

一魚文化在製作全流程里，則是按照人工和AI五五開。在分鏡方面，則是完全由人工進行。這種保持質與量的平衡更指向了 AI 漫劇的工業化進程——快速生產一個畫面可看、想象力豐富、「沒有硬傷」的作品。這也是目前行業內頭部企業正在進行的方向。

五、頭部效應開始凸顯，漫劇播放量向頭部高度集中

值得注意的是，動漫市場頭部效應開始凸顯，播放量不斷向頭部高度集中。數據顯示，2025年6-8月，TOP100漫劇貢獻了絕大部分流量，且佔比逐月攀升。以8月為例，當月TOP100漫劇播放增量達21.11億次，佔據大盤播放增量的八成以上。其中，播放量破1億的僅8部，佔比0.4%；46部超5000萬次（佔比2.6%）；213部超1000萬次（佔比12%）；而64%的漫劇累計播放量不足100萬。這意味着多數漫劇淪為「陪跑員」。

本行業相關報告：

《中國漫劇行業發展現狀分析與投資前景研究報告（2025-2032年）》

觀研報告網 ChinaBaoGao.com