鏈主領航 生態共榮，聖奧科技重構辦公家俱供應鏈協同新生態

在河北深州聖奧辦公雄衡產業園內，飾面加工、包裝配套、海綿製品等6家企業的生產線與聖奧北方總部智造基地高效聯動，原材料從一端進廠到成品出庫，全流程無縫銜接。這種「園區內協同、產業鏈共生」的場景，正是聖奧科技作為辦公家俱行業「鏈主」企業，重構供應鏈協調模式的生動實踐。34年來，聖奧科技打破傳統供需壁壘，以「共研、共創、共享、共商」為核心，構建起覆蓋研發、生產、服務的全鏈條協同體系，為行業高質量發展提供了可借鑑的供應鏈協調範本。

空間聚合：打造零距離協同基地

供應鏈的高效協同，始於物理空間的有機整合。聖奧科技創新性地通過「產業園共建」模式，將上下游合作伙伴「請進園區」，構建起零距離的產業生態圈。從海寧基地、深州辦公雄衡產業園到即將投產的華南區域總部，聖奧科技的每一處核心製造基地，都成為產業鏈企業集聚的「強磁場」。

這種空間聚合模式帶來了顯著的協同效應。入駐企業可共享聖奧的優質供應商資源庫，大幅降低供應商開發成本；通過聯盟共建，生產設施、服務體系與管理標準實現同步對接，原材料運輸距離縮短、周轉效率提升，供應鏈整體運營成本顯著降低。浙江臨安金帝新材料入駐深州基地后，快速接入聖奧的質量管控體系，引進高端生產線優化工藝，不僅實現了快速盈利，更成長為擁有26項專利的高新技術企業，印證了園區協同的共生價值。

隨着華南區域總部的建成投產，這一模式將進一步複製升級。未來這里將以「產品互聯、製造物聯、生態互通」為核心理念，吸引五金配件、表面處理等更多上下游企業集聚，推動智能家居產業鏈從「局部協同」邁向「全域貫通」。

機制創新：從供需關係到價值共創

在聖奧科技的供應鏈體系中，「合作伙伴」早已超越簡單的供需角色，成為共同成長的「事業共同體」。董事長倪良正的定位直白而深刻：「合作伙伴是聖奧科技不可或缺的‘設計師’與‘信息員’，聖奧則是合作伙伴的‘營銷員’。」這種雙向賦能的理念，通過一套成熟的協同機制落地生根。

以客户需求為導向的聯合研發機制成效顯著。聖奧科技構建的「1+N」全球研發模式，與捷昌公司、寧波富美科技等夥伴深化協同創新，其中與捷昌公司的合作規模從2019年的300萬元躍升至2024年的5000萬元，實現了技術與市場的雙重突破。在伊拉克學校家俱項目中，面對34萬套家俱的龐大訂單挑戰，聖奧聯合板材、五金等供應商協同攻堅，不僅突破成本瓶頸，更高效完成2.3萬套課桌交付，展現出供應鏈的快速響應與協同作戰能力。

長期主義的合作賦能讓生態價值持續放大。聖奧科技通過五年1.26億元的系統性組織變革項目，聯動供應鏈夥伴共同追求30%的年複合增長率。在技術支持、標準輸出、市場拓展等方面的全方位賦能，讓杭州駿躍等合作伙伴的年合作規模穩定在千萬元級別，形成了「一榮俱榮」的價值閉環。

鏈主引領：重塑行業協同新範式

作為辦公家俱行業的領軍企業，聖奧科技以「鏈主」之姿，將自身的資源優勢與管理經驗轉化為行業公共財富，推動供應鏈協同從企業行為升級為行業生態。這種引領作用，首先體現在標準的制定與推廣上。

聖奧科技為供應鏈建立了嚴格的准入與提升標準，從原材料環保性到生產工藝規範性，全方位帶動合作伙伴提升品質水平。入駐園區的企業通過同步對接聖奧的質量管控與綠色生產體系，實現了產品品質與品牌價值的同步提升。同時，聖奧科技將自身的數字化管理、精益生產等經驗向合作伙伴開放，推動整個產業鏈的效率升級。

這種引領不是單向輸出，而是雙向奔赴的生態共建。聖奧2025全球合作伙伴大會以「同一個訂單，同一個夢想」為主題，匯聚170多位生態圈夥伴共破行業困局，成為中國辦公家俱產業鏈首個生態圈的生動實踐。從深州基地五年實現5.3億元銷售額的價值躍升，到華南區域總部的前瞻佈局，聖奧科技正用實際行動證明，產業鏈的競爭力不在於單個企業的「獨善其身」，而在於整個生態的「美美與共」。

從物理空間的集聚到價值理念的共鳴，從機制創新的突破到行業生態的共建，聖奧科技用34年的實踐，重構了辦公家俱行業的供應鏈協同邏輯。在這個生態體系中，沒有單純的「甲方」與「乙方」，只有共同成長的「共創搭子」；沒有零和博弈的競爭，只有協同共贏的發展。隨着產業鏈協同的不斷深化，聖奧必將引領更多合作伙伴，在高質量發展的道路上書寫更精彩的行業篇章。

編輯：許瀝心