中國夫妻，非洲賣紙尿褲，狂攬200億！

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（來源：正和島）

作 者：華商韜略

11月10日，港交所迎來了一位陌生卻不容忽視的「新面孔」。

主角，正是被譽為「非洲紙尿褲之王」的樂舒適（股票代碼：2698）。

上市首日，股價高開逾33%，市值超過200億港幣，不僅點燃了投資者的熱情，更將一個由中國夫妻締造、從零到一的出海傳奇，推至聚光燈下。

從「倒爺」到「開荒」

這家名為樂舒適的企業，由總部設在廣州的森大集團拆分而來，目前年營收32億人民幣，做的不是當下被追捧的硬核科技，而是很傳統甚至不太吃香的紙尿褲等衞生用品，但卻獲得了包括BA Capital、Arc Avenue、博裕、鼎暉等頂級投資機構，以及南方基金、富國基金、易方達等公募基金的集體追捧。

讓其被追捧的很重要一個原因，是因為它正站在中國企業的另一大熱點趨勢之上：出海。

故事的創造者，是哈爾濱工程大學的同窗夫妻：沈延昌、楊艷娟。

1996年7月，沈延昌、楊艷娟雙雙獲得工業自動化學士學位后，一個進入東北體制內端上「鐵飯碗」，一個留校深造走上科研之路。

但命運在1997年拐了個彎：沈延昌辭去穩定工作，加入一家港資企業出任採購經理，孤身一人闖進尼日利亞，並從此與非洲大陸命運相連。

當時，非洲工業基礎薄弱，連衞生紙都高度依賴進口。沈延昌奔走於工廠和市場之間，從零搭建供應鏈，摸索市場需求，一點點積累初始商業資源。

但兩年后，他突發瘧疾險些喪命，原本是要被迫回國，結果卻被一件事更深地「留」在了非洲：臨行前，一位尼日利亞供應商託他從中國採購20萬美元貨物，並願意提前支付全款。

這讓他看見了非洲市場的巨大機遇：

「那時候，只要有渠道、有貨，就能賺錢。」他后來回憶。

於是，回國后，沈延昌迅速行動：無紡布、電器配件、馬燈、煤油爐、牛仔褲……只要非洲需要，他就設法找貨、發貨，並因此賺到人生第一桶金。

2000年，中國外貿紅利釋放，「向外走」成為年輕人的共同選擇。

沈延昌乾脆帶着妻子一起南下廣州，在一間民房，創立森大集團前身——廣州奧柯耶經貿公司，正式開始以小商品貿易為主發展中非貿易生意，他自己全力以赴於生意，妻子楊艷娟則一邊攻讀碩博，一邊參與公司運營，最終成為華南理工大學副教授。

2001年，中國加入WTO，出口競爭加劇。沈延昌敏鋭意識到：坐在廣州賣非洲賺差價的模式將難以持續，必須走到海外前線，更貼近市場和消費者，開拓新機會。

於是，2004年森大在加納阿克拉設立了第一家海外分公司，隨后進入科特迪瓦、坦桑尼亞、肯尼亞、贊比亞、尼日利亞……網點迅速鋪滿撒哈拉以南非洲。

但其開拓之路也並不平坦。那時，當地零售體系長期被印度裔商人掌控，中國商人沒有什麼存在感，包括后來大名鼎鼎的「非洲手機之王」傳音也都尚未進入市場。

面對強大的競爭對手，沈延昌選擇了一條正確但更困難的路——不像印度商人那樣採取一級代理的模式，搞定一個大的分銷商就搞定一片市場，而是既然沒有資本去爭取到有實力的一級代理，那就乾脆不要一級，直接深入社區、村鎮，發展二級分銷商。

而且，他還推出了諸如主動承擔貨損、幫助建店、投放廣告、設立工匠積分獎勵等一系列扶持和優待二級經銷商的辦法，讓一些實力有限的小商販也能成為得力的分銷夥伴。

這些辦法笨拙，但卻也紮實、有效，讓森大一點點編織起自己的網絡，並最終以深度運營構築起自己最堅固的護城河——更能敏捷發現和滿足市場需求。

2009年，隨着非洲城市化進程加速，基本生活消費需求爆發。已建立起成熟渠道的森大，洞察到一個更深層的市場機遇：女性衞生用品與嬰兒紙尿褲。

實地走訪中，他們瞭解到：眾多非洲女性仍在使用破布、樹葉作為生理期用品，母親們手工製作尿布，而當地都是進口品牌的一包紙尿褲，相當於普通家庭一周的收入。

非洲人口平均年齡20歲，嬰幼兒人口超2億、女性超6.7億，紙尿褲與衞生巾滲透率極低。

「為什麼不能做出非洲家庭買得起的母嬰產品？」

沈延昌與楊艷娟做出判斷—這是一個即將爆發的巨大市場。

於是，2009年，樂舒適誕生了。

從「中國造」到「非洲造」

2009年，「Softcare」（樂舒適）作為森大集團內部孵化的業務分部，在西非加納推出嬰兒紙尿褲，沈延昌與楊艷娟正式切入衞生用品賽道。

起步階段，樂舒適仍沿用「中國生產、非洲銷售」的傳統外貿模式，但很快遭遇挑戰：高額進口關税持續侵蝕利潤，動輒長達三個月的物流周期嚴重拖慢市場響應速度。

沈延昌意識到：若不能實現本土化生產，品牌將永遠受困於低效高成本的泥潭。

於是，2018年，樂舒適啟動了一場決定性的「供應鏈革命」，全力推進從「中國造」到「非洲造」的產能轉型。這一年，樂舒適在加納建設第一條生產線。

為做出極致性價比，夫妻倆把「工程師思維」融入產品研發設計與生產製造全流程：他們帶隊深入分析非洲氣候、使用習慣與購買力水平，結合實際情況，在確保基本品質之下持續優化精簡產品功能、包裝、極限壓縮成本，讓產品更能面向低收入人羣實現普惠。

加納之后，樂舒適還陸續在肯尼亞、塞內加爾、贊比亞等國佈局工廠，截至2025年4月末，樂舒適已在8個非洲國家建立生產基地，擁有18座現代化工廠51條生產線，年嬰兒紙尿褲產能超過63億片，年衞生巾產能近29億片，成為非洲本土布局最完整的衞生用品企業。

持續擴展的同時，樂舒適也不斷構建和實踐「全球採購+本地製造」的融合模式，持續將本土製造推向更高境界。目前，通過本土製造的轉型升級，樂舒適已將其主打紙尿褲、衞生巾單片價格控制在8.3美分（約合0.59元人民幣）、4.72美分（約合0.34元人民幣），並進一步推出小包裝，靈活適配低收入羣體，極大降低了非洲家庭消費這些產品的門檻。

相比之下，寶潔、金佰利等歐美品牌同類產品售價分別為11.58美分和11.38美分——這30%以上的價差，很快成為其快速獲得市場的關鍵因素，並在其深度渠道的共同作用下，快速將樂舒適鋪向了非洲的廣袤大地。

每天，由摩托車、小貨車組成的樂舒適「戰隊」，都在深入寶潔、聯合利華觸達不到的偏遠村鎮，將產品鋪向村頭巷尾的每一個零售終端。

截至2025年4月，樂舒適已在12國設立18個銷售分支機構，覆蓋超2800家經銷商，網絡觸達核心市場80%以上人口。2024年，其嬰兒紙尿褲與衞生巾銷量分別達41億片與16億片，2022年起年均複合增長率高達17.3%與30.6%。

在2024年，按銷量計，樂舒適已在非洲嬰兒紙尿褲和衞生巾市場均排名第一，並在加納、肯尼亞、科特迪瓦、塞內加爾、喀麥隆和坦桑尼亞等核心市場，實現了銷售收入第一。

至2024年，公司年營收也已攀升至4.54億美元（約合32億元人民幣），雖然其產品售價比友商低出30%，但毛利率依然高達35.2%，展示了其強大的成本與效率能力。

從「內生增長」到「資本驅動」

與快速發展伴隨的是，競爭也在加劇。

非洲市場越來越被全球市場矚目，越來越多的企業開始到非洲投資發展，包括進入衞生用品行業爭奪市場，而當地電商市場的發展，企業的崛起，也都在快速改變市場格局。

爲了應對更加激烈的競爭，2022年，沈延昌夫婦將樂舒適從森大集團的戰略性分拆，使其獨立運營衞生用品業務，並同步開啟了邁向資本市場，謀求更強競爭要素的步伐。

此前，樂舒適一直未有融資，都是靠自身經營積累推動成長，但面對激烈競爭，單靠自己顯然已是不合時宜。

競爭之外，非洲市場乃至更多市場的開拓，也需要樂舒適更進一步強大自身實力了。

聯合國《世界人口展望》顯示，目前非洲人口約為12億，預計到2050年將增至25億，新生兒數量仍將保持高速增長。行業研究報告指出，到2029年，非洲嬰兒紙尿褲、拉拉褲及衞生巾市場規模預計將達到56億美元，比五年前增長47%。

非洲之外，樂舒適所處的其他新興市場同樣潛力巨大。比如，近年來，拉美及中亞等地區呈現出顯著的增長態勢。

而樂舒適在高增長的同時，卻也存在巨大的短板，尤其在產品研發上極其薄弱。2024年其32億人民幣營收，對應研發開支不足400萬人民幣，團隊僅4人。

短板急需填補，實力繼續增強，於是，有了獨立分拆，然后推動上市的計劃。

2025年8月12日，樂舒適向港交所主板遞交了上市申請，並吸引了眾多頂級投資機構的關注。根據招股書規劃，樂舒適本次上市將募資超20億港元，主要用於產能擴張、供應鏈升級，以及品牌與渠道強化和上游產業鏈延伸。