「信仰品牌」倒下，又一段青春記憶被清空了

原標題：「信仰品牌」倒下，又一段青春記憶被清空了 來源：鳳凰網

索尼的一個細小變動，在科技圈掀起漣漪。

「索尼Xperia」官方公眾號進入註銷凍結期，歷史推文清空。這並非孤例。此前，官網手機類目已下架，專屬域名也宣告停用。

一位索尼公司員工向鳳凰網財經《公司研究院》證實：「索尼手機針對中國大陸市場不做了，退出國內市場是高層的決定。具體原因，自己也不太清楚。」

針對此事，鳳凰網財經《公司研究院》電郵索尼中國品牌部，截至發稿，未獲正式迴應。

從2013年Xperia Z1的驚艷登場，到2023年Xperia 5 V的中國「*」，昔日「消費電子*」在中國持續了10余年的手機「技術信仰時代」或畫上句點。

01、索尼的「鈔能力」是怎樣煉成的？

索尼的故事始於1946年。井深大與盛田昭夫以19萬日元為啟動資金，在東京一間破舊倉庫里創立了「東京通信工業株式會社」。創業初期，員工甚至需要在下雨天打傘工作，但一個科技帝國的種子就此埋下。

從創立之初，索尼就刻下了創新的基因。它創造了無數行業*：1955年日本首臺晶體管收音機，1979年革命性的Walkman隨身聽，1994年顛覆家庭娛樂的PlayStation遊戲機。這些產品不僅成就了索尼，更定義了整個行業。

上世紀90年代，索尼進入中國，迅速成為「高端」與「黑科技」的代名詞，是無數中國消費者的科技啓蒙燈塔。

1994年，在上海淮海路的索尼專賣店里，一臺29英寸的特麗瓏彩電標價1.8萬元，相當於當時普通職工三年的工資，卻依然供不應求。

彼時，「It’s a Sony」的廣告語深入人心，其工業設計和影像技術，即使在后來的智能手機時代，也為它贏得了一批忠實的核心粉絲。

02、4年銷量跌88%，一場早已註定的「戰略轉移」？

索尼手機最早可追溯到功能機時代，其前身為2001年與愛立信合資的索尼愛立信品牌。這一強強聯合曾憑藉Walkman和Cyber-shot手機風靡一時，市場份額一度僅次於諾基亞和三星。

后因業務下滑，2012年2月，愛立信將所持的50%股份甩手給索尼，索尼將其手機業務更名為索尼移動。

2013年，當索尼Xperia Z1以無劉海直屏、3.5mm耳機孔等「硬核配置」登陸中國時，它曾是科技發燒友的信仰。

其獨特的影像調校和超高速連拍，成為區別於眾的鮮明標籤。借「One Sony」戰略的東風，Xperia系列在2014財年創下全球銷量約4000萬台的佳績，達到其歷史峰值。

然而，曾助其成功的對硬件技術的*專注，在瞬息萬變的中國市場逐漸演變為一種「工程師式的固執」。

當國產手機紛紛擁抱快充、長續航和AI美顏時，索尼卻拒絕異形屏，堅持「真實感」的影像調校，系統UI也因忽視本地化適配，而缺少微信雙開、長截圖等實用功能。正如網友所言：「索尼的手機很好，但它不懂中國用户想要什麼。」

價格策略更是雪上加霜。6499元起售的Xperia 5 V，在同價位的國產旗艦面前毫無性價比優勢。

一位業內人士對鳳凰網財經《公司研究院》直言：「索尼手機在中國很一般，沒什麼銷量，還特別貴，‘水土不服’。」

市場的反饋是殘酷的。2015至2019年，索尼手機全球銷量從約2500萬台暴跌至300萬台出頭，跌幅達88%。

索尼手機退出並非突發事件，最后一款國行機型是2023年9月發佈的Xperia 5 V，此后，Xperia 1 VI與1 VII均未登陸中國大陸。從2025年3月官方微博停更，到7月公告域名停用，再到11月初公眾號註銷，所有跡象都指向同一個結局。

索尼曾試圖彌補本地化不足的短板。2022年，索尼與魅族Flyme展開合作，在Xperia 1 IV上預裝魅族應用商店等應用。但這種合作更多停留在「應用層」而非系統級融合，未能從根本上改善交互邏輯和體驗差距。

索尼尚未正式宣佈退出中國大陸市場，但從公眾號註銷、官網調整、域名停用等跡象來看，索尼手機在中國的時代或已落幕。

而在今年的7月，據媒體報道，索尼手機業務撤出芬蘭市場，最新旗艦Xperia 1 VII在索尼芬蘭官網及合作伙伴網站均已無法購買。

以2025年5月發佈的索尼Xperia 1 VII來看，其12GB+256GB版本的官方定價為1499歐元，約合人民幣11980元。但是，該產品上市未滿兩月即遭遇重大質量危機。

2025年7月，索尼宣佈因部分Xperia 1 VII機型出現意外關機、重啟或無法開機等電源問題，暫停全球發貨和門店銷售。這一消息讓不少索粉扼腕。不少網友也表示，慶幸索尼Xperia 1 VII沒有國行版。

03、手機退場，索尼在中國如何打贏「翻身仗」？

儘管其CFO在今年8月的財報會議上仍表示Xperia智能手機業務「非常重要」，但現實是，中國市場已被排除在Xperia的未來佈局之外。

手機業務的黯然退場，或是索尼中國戰略的一次深刻調整。

索尼集團總裁兼首席執行官十時裕樹在2025年多次公開強調，遊戲及網絡服務業務、音樂業務和影視業務是索尼實現「創意娛樂願景」的核心支柱。

2025年5月，十時裕樹公開表示，遊戲及網絡服務業務、音樂業務和影視業務等娛樂業務佔索尼集團合併銷售收入的60%以上。在此戰略背景下，電子業務只是其業務組合中的一個品類。收縮如手機這類處於競爭劣勢的業務戰線，或成為資源優化配置的必然選擇。

（圖源：官網）

當資源向核心業務傾斜時，新舊戰場的表現呈現出冰火兩重天。

在音頻領域，根據洛圖科技最新數據，得益於中國全屋定製家裝趨勢，索尼迴音壁在2025年上半年以23.9%的份額登頂行業*。在影像領域，索尼不僅包攬了2024年京東年度微單與鏡頭金獎，而且截至2025年2月，索尼的三款相機產品ZV-E10、Alpha7C II和Alpha7IV位居京東單品金榜前三名。

與之形成鮮明對比的，是手機業務的慘淡收場。在中國這個全球競爭最激烈的手機市場，索尼Xperia常年被歸為「Others」，市場份額幾乎可以忽略不計。

儘管擁有4K屏幕等硬核技術，但高昂的售價、薄弱的渠道和缺失的本地化營銷，使其在蘋果與華米OV的夾擊下，淪為小眾選擇。

索尼在移動領域的佈局並未停止，一方面持續向華為、小米等頭部智能手機廠商供應核心傳感器，另一方面也在拓展車載等新應用場景，開闢B2B新戰場，如近期在進博會上展出的技術。

市場從不懷舊，它只向前。索尼Xperia的退場，印證了中國消費電子市場的成熟與殘酷：在這里，似乎純粹的技術崇拜並不受寵，真正懂用户的創新纔會持久。