摘要：阿里對本地生活服務思路徹底轉變（歡迎關注槓桿遊戲）

摘要：阿里對本地生活服務思路徹底轉變（歡迎關注槓桿遊戲）

撰文｜杆姐&編輯｜愛麗絲

有點猝不及防，外賣平臺「餓了麼」被曝改名了。

根據多家媒體報道，近日有部分用户發現「餓了麼」App更名為「淘寶閃購」。澎湃新聞記者採訪多名上海外賣小哥獲悉，從10月開始，他們已經更換了工作服，從原來的藍色工作服改為橙色+黑色的工作服。

boss直聘里，阿里近日新發布的崗位中，淘寶閃購和餓了麼也正在進行多個「同崗位招聘」，招聘崗位涉及營銷玩法產品專家、BD經理、整合營銷專家、爆品團業務專員等。

如此來看，阿里一場疑似蓄謀已久的戰略大挪移已浮出水面，這也標誌着我國互聯網本地生活戰場的競爭邏輯正發生根本性轉變。

時間回到2008年。上海交通大學張旭豪和他的同學開發了一款方便校內生活的軟件，精準地切入了后來被稱為「懶人經濟」的巨大風口。

最初，餓了麼瞄準的是大學校園的外賣市場。高校有着各種天然的優勢：集羣性強，羣體素質高，對於新生事物的接受能力很強。

從2009年只有五個人的團隊開始，餓了麼短短几年間從校園發展到覆蓋全國城市，日均訂單30萬，佔領了外賣訂餐市場80%的份額。

2011年，餓了麼獲得由金沙江創投投資的數百萬美元A輪融資。

2015年，餓了麼宣佈日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創下外賣O2O行業新高。

在槓桿遊戲印象里，也是在2015年前后，我國外賣市場進入了最為慘烈的「三國殺」時期：餓了麼、美團外賣、百度外賣三足鼎立，一場史無前例的「補貼大戰」拉開序幕，整個行業在燒錢中被迅速催熟。

數據顯示，在這一時期餓了麼表現極其強悍，在外賣市場的訂單份額一度超過四成，領先於美團。而在F輪融資后，其估值已超過30億美元

隨着百度外賣掉隊並最終被餓了麼收購，市場形成了餓了麼與美團兩強對峙的格局。

然而，彼時背靠騰訊的美團憑藉其在團購、電影票、酒店旅遊等多業務線的協同作戰能力，逐漸后來居上。面對日益強大的對手，餓了麼需要一個更強大的靠山。

2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服，以高達95億美元的估值對餓了麼完成全資收購。這筆交易在當時創下了中國互聯網全現金收購的紀錄。

對於阿里而言，拿下餓了麼是其構築「新零售」和本地生活服務閉環、對抗「騰訊-美團」聯盟的關鍵一步。

對於餓了麼而言，這意味着它正式從一個獨立的創業公司，轉變為龐大阿里帝國中的一個事業羣，其命運的齒輪也從此轉向了一個全新的方向。

2、

被阿里收購后，餓了麼被定位為阿里本地生活服務的旗艦，備受各界期待。

然而，理想中的「化學反應」似乎並未如期而至，餓了麼反而陷入漫長的整合陣痛和市場份額持續被侵蝕的困境。

從2020年起餓了麼開始「阿里化」改造 。這包括技術上、組織上、流量上等多維度。具體槓桿遊戲就不細說了。

餓了麼曾聲勢浩大地掀起「夏季戰役」和「冬季戰役」，試圖通過補貼、降傭等方式與美團爭奪市場份額。

但結果卻是，不知道是不是被改造后水土不服或是啥，總之一番折騰下來，餓了麼市場份額不增反降。

據Trustdata的數據，2018年上半年，美團外賣與餓了麼的市場份額對比是59%：36%，但到2020年第一季度，這個比例已經變成67.3%：30.9%，之后也沒怎麼大漲過了。反而今年上半年京東入局外賣后，份額再次面臨被蠶食風險。

落后直接反映在財務表現上。多年來，包括餓了麼在內的阿里本地生活服務集團一直是集團的「虧損大户」。雖然近年來通過精細化運營，虧損面持續收窄：從2022財年淨虧損約200億元收窄至2024財年的98億元左右 ，2025上半年繼續減虧中。

但這似乎還不夠，因為美團核心的餐飲外賣業務早已實現穩定盈利，並能為新業務提供資金支持。

這種財務狀況的差異，使得這場持久戰的天平逐漸向美團傾斜。

對於追求效率和回報的阿里而言，一個持續燒錢且無法取得市場領先地位的業務，其戰略價值必然會受到重新評估。

3、

與此同時，外部環境也在發生變化。傳統外賣市場增長見頂，即時零售成為新的競爭高地。

據市場測算，2025年即時零售市場規模將達1.5萬億元，2030年有望衝擊3.6萬億元。實際上今年上半年，美團、阿里、京東在這塊的流量爭奪戰已經打得如火如荼了。

2025年4月30日淘寶推出了即時零售業務品牌淘寶閃購，其前身是淘寶「小時達」。

此后槓桿遊戲看到，阿里方面圍繞「淘寶閃購」的動作密集且聲勢浩大。比如宣佈啟動總額高達500億元人民幣的補貼計劃，在12個月內直接補貼消費者和商家。

短期來看，阿里為「淘寶閃購」付出了巨大的財務代價。阿里巴巴2025年第二季度財報顯示，即時零售業務的投入增加是導致集團調整后EBITA和利潤承壓的主要原因之一。

然而，這更像是一場面向未來的豪賭。如果「淘寶閃購」能夠成功，它將為阿里帶來不可估量的戰略收益。

這樣來看，餓了麼的「消亡」，本質上是阿里對本地生活服務戰爭思路的徹底轉變：與其在美團佔絕對優勢的餐飲外賣紅海中繼續纏鬥，不如將戰場拉到阿里更擅長的「零售」領域。

餓了麼的運力網絡也從一個「成本中心」轉變為支撐整個阿里電商體系的「履約基礎設施」，價值得到重估和最大化。

短期看，更名可以藉助淘寶的流量紅利提振訂單；但從長期看，餓了麼的命運取決於阿里生態的協同效率、即時零售的戰略執行，以及用户體驗的持續優化。

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