金蝶全面轉向AI 徐少春稱要完成「七個轉型」

轉自：中國經營網

金蝶全面轉向AI 徐少春稱要完成「七個轉型」 

中經記者 曲忠芳 北京報道

​「過去的十年，金蝶雲服務業務高速增長，2024年雲服務比例高達82%，每年的複合增長率達到31%。可以説，金蝶已經成功地完成了雲轉型。現在，我們面臨新的轉型，企業管理軟件進入到企業管理AI時代。」11月4日，在「金蝶2025全球創見者大會」上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春如是表示。由此，「金蝶雲」品牌正式升級為「金蝶AI」。

《中國經營報》記者瞭解到，作為國產老牌ERP（企業資源計劃）服務商的金蝶創立於1993年，自2014年1月提出了雲轉型的戰略——即從傳統ERP向雲管理、雲服務轉型，此番全面轉向AI是該公司的又一次轉型。當被問及AI轉型的具體舉措時，徐少春迴應稱，「要完成七個轉型」，涉及運營、產品、商業模式、生態、組織、人才、領導力七個層面。

徐少春介紹了「七個轉型」的策略：運營從日常運營向戰略執行轉型，即智能體將替代重複性工作，企業需聚焦戰略重點進行緊迫；產品從傳統產品、單純的功能載體向具備自主感知、決策能力的智能化系統轉型；在商業模式方面，從賣產品向按訂閲或結果收費轉型，將一次性的交易轉變為持續的、可預測的服務關係；生態從交易導向向持續智能共生導向轉型；組織架構轉變為神經網絡型，打破部門邊界，提高信息決策效率；人才則從數量競爭向高密度競爭轉型，集中「懂AI、能創新」的年輕人才；領導力由有形向無形轉變，未來一個管理者可能帶領幾十個、上百個智能體工作，核心不再是「管控」，而是「提供精神激勵與情緒價值」。

值得注意的是，徐少春所説的「七個轉型」舉措中高頻次地提到了「智能體」，這也是一年多以來AI領域的熱點詞，成為眾多AI技術公司以及各行業領域需求方的重點佈局方向。對此，金蝶推出了企業級AI原生入口——金蝶小K，以及AI原生智能體、AI套件、數據雲等一系列AI產品。簡單理解來説，金蝶小K是一個智能體互聯互通的入口和平臺。截至目前，金蝶小K已上線近20個智能體，如毛利分析智能體、呆滯料智能體、ESG智能體、報價智能體等，均可「開箱即用」。

關於智能體的落地成本及其商業模式，金蝶總裁章勇在接受記者採訪時坦言，目前，對於多數企業來説，AI投入尚處在增量投入的階段，對企業整個業務的改造會有一個持續的價值釋放時間。但是，隨着AI應用的不斷深入，從一個長周期的視角來看，企業總體成本是在不斷降低的。至於付費模式，行業內都在探索，而金蝶目前更傾向於按照組織規模和用量來定價，與雲服務的方式類似，當然也會存在預付費的模式。總體來説，智能體還處在一個正在努力跑通收費模式的探索階段。

徐少春在介紹「七個轉型」中也提到，AI時代會誕生全新的商業模式，「未來企業不是在賣產品，而是持續學習的智能價值，給客户提供源源不斷的智能價值服務」。

記者注意到，無論是海外的Salesforce、SAP等企業，還是金蝶、用友等國產企業軟件服務廠商，在完成向「雲」轉型「使命」的基礎上，向AI轉型成為共同的課題與考驗。金蝶2025年上半年財報顯示，該公司實現總收入31.92億元，同比增長11%；淨虧損約0.98億元，同比收窄55%。從營收結構來看，雲訂閲收入貢獻16.84億元，同比增長22%。在金蝶中期業績會上，金蝶集團執行董事、首席財務官林波公開表示：「今年一定是實現盈利的一年」；徐少春也提出，「AI+SaaS的黃金十年正在進行當中，到2030年，金蝶的AI收入佔比將達到或超過30%。」

金蝶AI戰略轉型能否成功，能否在2025年實現盈利的目標，記者將持續關注。