濰坊聯通昌邑分公司圍子、宋莊營銷服務中心分別榮獲山東聯通六星級、五星級「沃小家」稱號

濰坊聯通昌邑分公司從細微處着手，通過加強小食堂、小浴室、小活動室、小休息室、小菜園「五小」建設提升工程，營造了濃厚的「小家」文化氛圍，切實改善了基層職工工作生活環境，增強了職工歸屬感與幸福感，為企業高質量發展注入了強大動力。2025年10月，該分公司圍子、宋莊營銷服務中心分別榮獲山東聯通六星級、五星級「沃小家」稱號。

濰坊聯通昌邑分公司十分重視「五小」建設。為營造温馨的「小家」氛圍，讓職工感受到企業對他們的關心與重視，他們成立了以公司黨總支書記為組長，工會主席為副組長，各基層營服ceo、一部三中心負責人為成員的「五小」建設領導小組，統籌安排協調全市各營服的「五小」建設。

他們根據各基層單位的實際場地條件與職工需求，制定個性化、實用化的「五小」建設規劃。例如，對於場地較為寬敞的鄉鎮營業部，合理劃分小食堂、小浴室、小休息室等區域；對於場地有限的單位，則採取功能整合的方式，如將小學習室與會議室相結合，提高空間利用率 。在規劃過程中，充分徵求職工意見，確保建設方案符合職工實際需求，按照實用、舒適的原則，為「五小」配備齊全的設施設備。在小食堂配備先進的炊具、餐具與消毒設備，保障食品安全與衞生；小浴室安裝熱水器、淋浴噴頭等設施，提供舒適的洗浴環境；小休息室配備舒適的沙發、躺椅、空調等，營造温馨的休息氛圍；小菜園配備灌溉設備、農具等，方便職工種植與管理。

他們制定「五小」建設管理制度，明確管理責任與使用規範。例如，設立小食堂管理員，負責食材採購、菜品安排與食堂衞生管理；制定小浴室開放時間與使用規則，確保設施正常運行與衞生整潔 。同時，定期對「五小」設施進行維護與檢查，及時解決設施故障與安全隱患，確保「五小」建設長期發揮作用。

豐富「小家」文化活動，提升員工滿意度。他們以「五小」為載體，開展豐富多彩的文化活動。組織廚藝比賽、菜園採摘等活動，增強職工之間的互動與交流；開展節日慶祝活動，讓職工在温馨的氛圍中度過每一個重要節日 。通過這些活動，進一步豐富職工的業余生活，深化「小家」文化內涵。

 團隊凝聚力明顯增強。在業務拓展與項目攻堅中，職工們能夠更加緊密地合作，相互支持，共同克服困難。以石埠鄉鎮營服為例，在「五小」建設后，團隊協作能力顯著提高，業務指標完成率較之前提高了11.5%。

通過對基層職工的問卷調查與訪談，發現職工對工作生活環境的滿意度大幅提升。職工們表示，「五小」建設讓他們在工作中有了家的感覺，工作積極性與幸福感明顯增強。公司在「五小」建設完成后，職工滿意度從之前的60%提升至97.5%。良好的「五小」建設成果不僅贏得了職工的認可，也得到了客户與社會的好評，提升了企業形象。客户在辦理業務時，感受到企業對職工的關懷，對企業的信任度與好感度增加。同時，企業的市場競爭力也得到提升，業務發展呈現良好態勢，市場份額逐步擴大。

下步，濰坊聯通昌邑分公司將不斷加強對基層營服的宣傳與培訓，提高對「五小」建設重要性的認識，明確建設責任與考覈機制，不斷深化「小家」文化內涵。建立設施設備定期維護保養制度，及時解決設施故障問題。創新「小家」文化活動形式與內容，根據職工興趣愛好與需求，開展個性化的活動，並建立活動反饋機制，不斷改進活動方案，提高職工參與度，為企業與職工的共同發展創造更加美好的未來。