搶抓機遇：佳兆業聚焦產業協同發展新模式

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

隨着國家「十五五」規劃藍圖的徐徐展開，「高質量」已成為新時代國家和社會發展的主旋律。作為深耕粵港澳大灣區、佈局全國各大重點城市的綜合性投資集團，佳兆業集團精準把握國家戰略脈搏，以「城市公共服務商」及「美好生活締造者」的雙重戰略定位為導向，加速從「傳統房地產開發商」向「城市多元公共產業協同及美好生活運營商」轉型。近年來，佳兆業集團在大健康、文商旅融合、空間綜合運營等領域創新提質、精耕細作，聚焦消費升級與民生改善，推動產業與科技深度融合，探索出了一條服務大局、造福民生的高質量發展新路徑，並逐步打造出了具有示範意義的「佳兆業樣本」。

文商旅融合：創新驅動 激活城市消費新動能

在「十五五」規劃研究和相關政策建議中，強調要堅持擴大內需這個戰略基點，並提出「居民消費率穩步提高」作為高質量發展的重要目標之一。實現路徑上，國家倡導「文商旅體融合」，通過盤活閒置低效空間、以新場景激發消費新活力。  

面對這一課題，佳兆業的答案是：從「空間提供者」轉向「場景運營者」和「平臺賦能者」。其核心創新在於，將傳統上被視為「重資產包袱」的城市公共空間，轉化為兼具公共服務屬性與內需激活功能的「活力平臺」。

大型文體場館的「賽后虧損」問題，是全球城市運營的普遍難題。佳兆業運營深圳大運中心等15個大型場館的實踐，探索出一套獨具特色的解決方案——獨創的「場館投資、競演運作、健身推廣、配套升級」四驅模式。這一模式的精妙之處在於，它完美地平衡了「公共服務」與「經濟活力」的雙重目標。

一方面，它踐行「人民至上」的理念，履行「城市公共服務的重要載體」職能，2024年免費接待市民達278萬人次。另一方面，它通過市場化運作，年均舉辦超700場活動，將場館變成了巨大的流量入口。這股流量隨即被導入「配套升級」的商業與酒店板塊，形成了強大的消費閉環，精準踐行了「文商旅體融合」的國家導向。佳兆業的探索，成功將城市基礎設施從「成本中心」轉化為「價值樞紐」。   

在這一「流量錨點」的牽引下，佳兆業的酒店和商業板塊不再是孤立的業務，而是文商旅生態的「壓艙石」和「放大器」。自有品牌「鉑域」「可域」與國際品牌萬豪、鉑爾曼協同佈局，6家酒店、1500間客房實現輕資產化運營。2025年上半年行業RevPAR下滑背景下，佳兆業酒店營收逆勢增長，深圳大鵬金沙灣項目單日遊客突破3萬人次，酒店入住率超85%。通過主題美食節、IP聯動等活動，酒店從「住宿空間」升級為文旅體驗終端。

商業板塊則聚焦場景創新與數字化賦能。東莞松山湖佳紛天地以「主題化+數字化」吸引年輕客羣，鞍山寵物產業綜合體打造全國首個寵物一站式MALL，整合活體交易、消費、文化全鏈條。數字化轉型方面，智慧文旅平臺實現「一鍵預訂、全程暢玩」，旗下文體科技集團獲「年度傑出體育綜合企業」獎項，印證科技賦能的成效。

這一系列探索，驗證了「文體+酒店+商業」三位一體生態閉環的強大勢能。而支撐這一複雜生態高效運轉的，正是「智慧文旅平臺」等「新質生產力」在服務業的深度應用。

大健康產業：全鏈佈局 構築民生福祉新基石

「健康中國2030」戰略的持續推進與「十五五」規劃對公共衞生和老齡化社會的高度關注，為佳兆業大健康產業佈局提供了廣闊空間。佳兆業健康集團以「醫藥+醫療器械+醫療服務」為核心，構建全產業鏈生態閉環，實現從資本投入業績收穫的跨越式發展。

在醫藥板塊，佳兆業健康集團聚焦藥品安全與供應鏈自主可控。青海製藥廠作為國家定點麻醉藥品生產單位，擁有多項獨家資質，形成堅固產業壁壘。公司堅持「仿製藥+改良型新葯」雙輪驅動，重點佈局非阿片類鎮痛藥等高難度製劑，預計2025年將有多個新葯獲批上市，精準迴應國家「合理用藥」與「藥物依賴防控」的政策導向。

醫療器械領域，佳兆業以數字化與高端製造為突破口，旗下金悠然科技（自主品牌「美加」）與引入的美國高端口腔種植品牌Basic（「必適佳」）形成多層級產品矩陣，覆蓋貼面、矯正器、種植基台等品類。通過「數字化椅旁技師服務」體系及「成都—上海—海外」製造中心佈局，集團正從「產品供應商」邁向「整體解決方案提供者」，滿足多元化口腔醫療需求。

醫療服務端，佳兆業以康復醫療為切入點，旗下「和佳運動康復中心」在深圳佈局四家門診，覆蓋骨科術后康復、運動損傷修復、孕產康復等細分領域，並於2025年上半年順利通過醫保定點複審。醫保接入不僅提升患者就診意願，更為業務增長注入穩定動力，彰顯民生服務的温度與深度。數據顯示，其業務收入逆勢增長，彰顯民生服務價值。

空間綜合運營：存量改造與產業創新 開闢增長新賽道

「十五五」規劃提出，推動房地產高質量發展。加快構建房地產發展新模式，建設安全舒適綠色智慧的「好房子」，實施房屋品質提升工程和物業服務質量提升行動，建立房屋全生命周期安全管理制度等產業導向。面對房地產行業方向調整，佳兆業以「存量改造+產業運營」為路徑，在大消費領域開闢新賽道，激活城市空間價值。

佳兆業集團以高度的社會責任感與前瞻視野，緊扣政策導向，構建起一套涵蓋「安全舒適築基底、綠色智慧賦新能、翹足引領謀長遠」三位一體的「好房子」邏輯體系，以「好產品+好服務+好生活」為價值導向，從「空間建造」轉型為「生活場景運營」，通過全鏈條服務生態構建，實現從「居住空間」到「生活體驗」的價值躍升，深度融合產品力、運營力、服務力，為城市高質量發展注入新動能，書寫新時代「好房子」的標杆答卷。

在存量資產改造方面，佳兆業充分發揮城市更新基因，探索輕資產運營模式。東莞松山湖佳紛天地通過引入特色業態與創意營銷，成為科技人才與年輕客羣的微度假首選；順德大良鍾樓TOD項目創新「可呼吸式商業空間」理念，將地鐵上蓋商業與鳳嶺公園綠地融合，活化歷史建築人民禮堂，打造集交通、商業、文化、休閒於一體的城市新地標，為老舊物業改造提供可複製樣本。

更具創新性的是，佳兆業精準捕捉「寵物經濟」藍海，將鞍山佳兆業廣場7.7萬㎡空間改造為全國首個寵物一站式綜合產業大廈。項目涵蓋倉儲超市、高端旗艦店、主題樂園、直播基地等全產業鏈生態，依託政府「鞍心寵」平臺背書，致力於規範活體交易標準。預計2025年12月首批業態亮相后，將吸引百萬級客流，成為區域產業升級新引擎。這一探索不僅盤活存量資產，更以「寵物+文旅+公益」模式開闢商業空間內容創新的新路徑。

通過場景創新、業態升級與數字化轉型，佳兆業正將商業空間轉變為沉浸式生活場域，精準觸達Z世代與家庭客羣，持續釋放消費潛力，符合國家「壯大新型消費」的政策導向。

站在「十五五」規劃的新起點，佳兆業集團將以戰略轉型為帆，以產業協同為槳，駛向高質量發展的新藍海。解碼「佳兆業樣本」，看到的是一個企業通過深刻的自我革命，將戰略藍圖與國家意志精準對位，並以「城市公共服務商」的身份重構自身，打破原有業務孤島，賦予各板塊全新使命：大健康成為承載「健康安全」與「民生品質」的基石，文商旅轉化為驅動「擴大內需」的公共服務平臺，空間運營則演進為盤活「存量資產」、孵化「新興產業」的重要載體。

佳兆業的轉型實踐啟示行業，在「十五五」新徵程中，企業的格局不再取決於規模，而在於戰略深度——能否將「產業協同」「科技賦能」「公共服務」三大動能融為一體，並以高質量發展迴應國家戰略所向，唯有如此，方能穿越周期，贏得未來。