這家銀行成保險代銷「筆數之王」！靠的是什麼？

（來源：WEALTH財富管理）

保險銷量大的銀行是招行，今天我們一起聊聊保險銷售哪家銀行筆數誰佔優勢。

首先把謎底揭開，筆數多不是工農中建，而是郵儲銀行，中再壽險發佈的《人身險銀保業務市場報告》顯示，郵儲銀行的新單規模保費排名銀行業第一，這與郵儲十幾年的財富管理轉型，以及特殊的網點結構和人員情況有關。

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獨特的「自營+代理」模式

從1951年開始，受中國人民銀行委託，中國郵政就開辦郵政儲蓄業務。2007年從郵政單獨剝離，成立中國郵政儲蓄銀行，但是數萬個能夠辦理金融業務的網點依然留在了中國郵政。

可能很多人弄不太明白，為什麼有的網點掛着中國郵政+中國郵儲銀行的牌子，有的網點只有中國郵儲銀行的牌子？

一般情況下，網點規模較小，門口帶着醒目的「中國郵政」標識，並且辦理快遞、賣各種日用品等，這就是郵儲銀行的代理網點。這些網點把自己吸收的存款、賣的保險再計價「賣」給郵儲銀行。

大家千萬別小瞧這些代理點，郵儲銀行的保險銷售的筆數更多則來源於這些代理網點，在因為郵儲自營網點只有 7843 家，而代理網點高達 31647 家，是自營網點的四倍，宇宙第一行的工行也才只有1.51萬個網點。

同時，多數銀行看不上的1萬兩萬的保險單子，代理點卻非常重視，他們的口號是：不怕金額小，就怕不開單，一天兩萬，架不住天天開呀，對吧。

現在郵政傳統的快遞、物流等業務受市場衝擊較大，郵政員工的生存壓力比郵儲銀行業大得多，因此，爲了員工吃飯，肯定是啥賺錢賣啥，而金融業務中保險中收最高，所以郵政就把賣保險當成吃飯的飯碗，從小單做起，從人人天天開單做起，從今天做起。

這不，現在才10月份，郵政賣保險開門紅跨賽營銷早就如火如荼了，很多銀行還在等總行文件呢！

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保險代理先發優勢奠定基礎

記得前些年，郵儲和當地農村金融機構因為客户競爭往往打得不可開交。

郵儲賣保險，那家農村金融機構就説「保險都是騙人的」，但是現在她們也開始賣保險了，就不吱聲了。

更重要的是當時郵儲銀行賣的保險預定利率是3.5%，農商行三年存款利率是3.85%，但是，在郵儲買了保險的客户永遠鎖定了3.5%，但當年存3.85%的，現在只能被動接受三年1.55%的現實了。

所以這些實實在在的收益，老百姓對郵儲的信任感也大幅增加，保險銷售有了良好的羣眾基礎。

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深耕城鄉縣域 佔盡天時地利

郵儲銀行有17萬員工，看似不如四大行多，但是郵政集團有90萬人！人多力量大，而且郵儲銀行和郵政網點遍及城鄉各地，特別是縣域以下網點，賣保險幾乎沒有對手，地方性銀行忙着拉存款，四大行部分鄉鎮網點都撤走了，所以，郵儲賣保險的網點優勢更為凸顯。

郵儲銀行服務超過6億個人客户，其中大量客户位於三四線城市及縣域地區。這些客户對於有保障、收益穩定的保險產品（如增額終身壽、年金、固收型躉交保險）需求非常旺盛，與郵儲銀行個金業務的發展重點高度契合。

同時，這幾年郵儲加大了財富管理轉型力度，特別是在保險銷售以及某桂（資產10萬）、某嘉（資產50萬）以上客户升級權益的配置上，遠超同業。

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銀保渠道建設獨具特色

近年，郵儲的領導多數是股份銀行，前任行長張金良來自光大，現任行長劉建軍來自招行，股份制銀行財富管理轉型做中收的理念在郵儲生根開花。

郵儲銀行高度重視銀保渠道建設，他們自己有中郵保險，而且中郵保險的渠道經理可以服務到每個郵儲網點，比如網點想幫客户做健康查體，中郵保險的渠道經理就拉着查體機上門服務；支行中秋節舉辦客户活動，中郵保險出人員，出禮品；員工銷售技能培訓，中郵保險出講師，甚至花錢給銀行請大腕的保險營銷講師。

同時，郵儲銀行還與中國人壽、中國太平等壽險公司建立了深度戰略合作，產品線豐富，推動力度大。

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三十年老零售體會：咋咋學人家？

我無論是在支行還是零售部工作，用我們領導的話説，就是我能正視自己銀行的不足，善於放低身價，去研究和學習其他銀行的經驗，併爲我所用。

郵儲銀行能成為保險代銷「筆數之王」，是其獨特模式、先發優勢、龐大網絡與個金業務導向共同作用的必然結果，更關鍵的是員工銷售保險的意識，我要是問，保險開口率最高的銀行，你肯定也會説是郵政儲蓄吧！

這種邁開腿，拉下臉的營銷精神確實值得我們學習，最起碼以上這些做法或許值得那些現在還天天大講特講「存款立行」的同業借鑑。

另外，培訓是最大的生產力，來自培訓行業的相關信息顯示，郵儲關於保險產品的培訓投入，在全銀行業算是多的，與其整天通報、通關，逼着員工開單，不如沉下心來，抓好團隊練兵，提高銷售技能，畢竟賣保險不是賣蘿卜青菜，專業是非常關鍵的。