季琦在華住夥伴大會發聲：堅定看多中國，供給側改革重塑酒店業未來

封面新聞記者 郭可欣

10月31日，華住集團成立二十周年之際，近4000名酒店投資者、加盟商與行業夥伴齊聚2025年華住夥伴大會。面對全球經濟變局，華住集團創始人、董事長季琦在主題演講中旗幟鮮明地提出「堅定地看多中國」，並系統闡述以「供給側改革」為核心的酒店業發展新路徑，為行業注入強心劑。

三個「三個市場」：解碼結構性機遇

季琦指出，中國擁有14億人對美好生活的追求、全球最完整的產業體系和一流的基礎設施，為酒店業提供了歷史性機遇。他首次提出中國酒店業的三個「三個市場」模型，從地域、消費能力與年齡結構三個維度剖析結構性機會。

地域緯度：發達市場、省城市場和縣域市場各具特色，其中縣域市場連鎖化率低、基礎設施正快速完善，發展空間巨大；消費緯度：奢侈、中產與平價市場並行，中等收入羣體超4億，推動品質生活需求；年齡緯度：青年、中壯年與銀發族消費特徵鮮明，年輕一代對酒店產品有着更高的審美要求。

基於此，華住發佈全新品牌「全季大觀」，以東方美學重塑旅居場景，實現從「酒店」到「生活方式」的升維。

兩個「三好」與五個轉變：重塑酒店投資邏輯

面對行業「大而不強」的現狀，季琦強調供給側改革的緊迫性。中國酒店客房總數超2000萬間，但行業連鎖化率僅40%，三四線城市不足25%，「小散弱、同質化」問題突出。

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季琦提出兩個「三好」投資標準：投資端注重「好位置、好租金、好產品」，產品端聚焦「好品牌、好物業、好品質」。他指出，當前行業正經歷五大轉變：從微房量到中房量、從單體到連鎖、從星級到品牌、從大城市到縣城、從房地產配套到投資回報，這五個轉變構成了供給側改革的核心內容，也將重塑中國酒店業的基本面貌，中國酒店業大有可為。

華住二十年：從萬店到世界級品牌

華住集團CEO金輝在開場致辭中回顧二十年征程，感恩員工、加盟商與合作伙伴的共同努力。華住從一家店發展爲萬店規模，累計接待賓客超20億人次，帶動產業鏈投資近3000億元。

據《HOTELS》2025年排名，華住位居全球酒店集團第四，漢庭與全季分別成為全球規模第一與第四的品牌。華住亦是國內唯一獲ESG的A級評級酒店企業，並躋身《Interbrand2025中國最佳品牌》Top50，為榜單中唯一酒店品牌，位列民營企業前20。

未來願景：做中國住宿業的「基礎設施」

季琦總結華住成功的三大支柱：深耕中國、三位一體（品牌、會員、科技）、高質量增長。他強調，華住要做中國住宿業的「基礎設施」，要做「稻谷和麥子」這樣的剛需保障。

面向未來二十年，季琦堅定表示：「我堅定地，看好中國、看好行業、看好華住。」華住將繼續以品牌為主導，旗下品牌在每個細分市場都要做到數一數二，讓「中國服務」響徹全球，要讓酒店成為人類重要的「美好空間」，不只是「不在家時的住宿場所」，而是能改變中國乃至全世界旅程體驗的載體。