巨無霸房企宣佈：全方位殺入不良資產

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（來源：中國地產基金百人會）

來源 | 不良資產頭條

近日，遠洋集團副總裁趙建軍表示：代建業務已成為集團主業之一。而其獲取項目的渠道已從「熟人介紹」轉向公開市場，包括訴訟、法拍、併購重組等。除了代建，甚至還可以在不良資產的價值評估、債權債務梳理及處置、資金導入等領域為房企提供服務。

自己探索了一套模式

趙建軍介紹，遠洋集團已獲取五六個代建項目，業務重心已轉向以代建為主。

在業務獲取渠道方面，遠洋代建正經歷從熟人資源開發向公開市場競爭的轉變。「過去主要依靠朋友圈和關係網獲取項目，如今則更多地轉向公開市場，包括不良資產處置和金融機構委託等渠道。」

遠洋從2020年開始通過訴訟、法拍、併購重組等多種方式處理不良資產項目，並在此過程中探索出「資產梳理+資源整合、資金導入+運營管理、開發代建+資產盤活」等模式，以匹配不良資產重整機會，多維助力項目盤活。

做起了AMC的業務 

值得注意的是，遠洋集團進軍不良資產，不僅僅是代建，甚至包括了AMC的處置地產不良的全套業務。

對於不良資產處置類項目，遠洋建管2023年在華東地區接手了兩個AMC項目，近期又在昆明、成都、西安等地承接或深入跟進了多個出險項目，為委託方提供綜合的項目解決方案。不過這些項目都來自金融機構和資產管理公司的委託，這説明市場需求很大。

遠洋方面表示，公司與AMC建立了深度合作模式：AMC以市場價四到五折收購金融機構急於處置的優質債權資產后，由遠洋負責后續運營管理，通過專業操盤提升產品價值，實現資產增值與投資收益。這種合作充分發揮了險資的資金優勢與遠洋的運營專長，形成了「低價收購+專業運營」的價值提升閉環。

「我們對自己的定位是項目醫生。」趙建軍表示，比如在中山某項目中，遠洋團隊堅持專業判斷，説服開發商放棄不切實際的豪宅定位，最終證明普通住宅纔是市場所需。

除此之外，在華東地區的海鹽都匯華庭項目，遠洋麪對70余起債務糾紛和停滯的工程，通過債務重組、成本優化和營銷重塑，實現如期交付，項目躋身當地銷售前三。

「代建業務就是憑本事吃飯。只要團隊專業紮實、方法得當，就能達成目標。」趙建軍表示。不良資產賽道前景廣闊且處於發展初期。隨着企業化債需求的持續釋放，金融機構手中積累了大量資產亟待盤活，未來兩三年該領域的業務規模會快速增長。

負債超千億 謀求轉型

10月16日，遠洋集團發佈未經審覈運營數據，今年前9月公司實現銷售收入188.3億元，銷售面積約137.18萬平方米，銷售均價為每平方米13700元。

除了銷售迴流現金、業務轉型之外，遠洋集團當下最重要的任務之一即境內債務重組。

2023年8月14日，遠洋集團旗下將於2024年到期的美元債券，因未能在8月13日寬限期結束前支付2094萬美元利息，導致發生違約。

遠洋集團公開市場出現違約，被業內解讀為是中國房地產業「大而不倒」神話的真正終結。但從出險至今，除了上述境外債務重組有所進展外，資金依然面臨困境。日前，其附屬公司遠洋控股發佈公告，還有7筆公司債分期應付本息尚未籌足。主要因為目前公司流動性依然緊張，已在努力通過各種方式籌措資金，包括但不限於加大銷售回款力度、推進各種潛在資產交易等。

截至2024年6月30日，其未經審覈的負債總額為1813.5億元。到2025年7月，遠洋集團依然在與債權人斡旋，並表示通過一切可能渠道尋求新的資金來源，推進各類資產處置。

一方面也解決債務危機，一方面遠洋集團也在積極的尋找新出路，目前看來，以代建為延展的不良資產是最好的求生通道。

破局AMC地產不良「話語權」？

一直以來，無論是代建「大哥」綠城，后起之秀龍湖，還是新兵旭輝在初期都必須要與AMC進行合作。除了政府代建之外，其余的渠道來源主要就是AMC手中的資產包。

但AMC挑選代建方也有一定的偏好。首先是能給自己家做的先給自己，比如中國信達和信達地產。其次，參與房企要有值得信任的品牌和口碑，也得有各個資源方的協同能力。比如中國信達在安徽恆大項目上引入的華宇集團，是一家重慶的非上市房企，無代建經驗，但和信達地產曾在安徽有諸多合作項目，二者有較好的合作關係。

破局AMC掌握的地產不良「話語權「並非易事。