山東港口召開安全生產現場觀摩會

10月30日，山東港口在青召開安全生產現場觀摩會，落實「大下沉、大交流、大提升」活動工作部署，進一步深化安全生產系統融合交流，提升安全生產管理水平，確保集團公司安全生產形勢穩定。集團公司黨委書記、董事長霍高原，黨委副書記、董事、總經理李奉利，黨委常委、副總經理孫正甫出席，李奉利主持並作工作部署。安全總監譚恩榮通報安全生產治本攻堅和管理提升工作情況。

在現場觀摩環節，與會人員集中觀摩了基層基礎、本質安全、管理創新、應急處置共四個模塊、22個重點項目；在研討交流環節，青島港、日照港、煙臺港、渤海灣港、物流集團、山東遠洋、科技集團圍繞安全管理創新做法作交流發言。

會議指出，安全是山東港口的底線，更是山港一家人幸福的底色。全港各單位安全基層基礎夯得實，安全管理提升幅度高、創新力度大、融合程度深，探索了有益做法，推廣了典型經驗，樹立了全領域創新、各單位創新的良好風氣，形成安全管理「經驗共享、風險共防」的良好機制，真正解決了實際問題，提升了本質安全水平，保證了港口行穩致遠。

會議要求，面對新形勢，全港上下要撲下身子、保持定力，在夯實基礎管理上真抓實干，加力提升安全培訓質效，建立培訓教材庫、安全講師團隊，充分發揮資源共享優勢；狠抓制度規程剛性約束，充分利用AI大模型等手段，提升管理效能，營造嚴格管理的高壓態勢；深化落實全員安全生產責任制，壓實「三管三必須」責任、全員崗位安全生產責任，堅決落實「安全生產履職清單工作法」。要聚焦重點、攻堅難點，在解決關鍵問題上真抓實干，全力攻堅不託底的重大風險，集中各領域資源力量，專項攻關、各個擊破安全重大風險；全力攻堅屢查屢現的重複性問題，改進現行工作模式，用好舉報獎勵機制，注重溯源分析；全力攻堅相關方單位安全管理，嚴把入門關、強化能力關、全程監管關、考覈評價關，常態化抓好落實。要科技賦能、智慧管控，在平安智慧港口上真抓實干，秉持「減人就是減風險」理念，加快推進高危環節「機械化換人、自動化減人、智能化無人」；應用AI智能識別分析，加快違章自動抓拍、智能分析等技術研究和應用；加快本質安全成果的研究與推廣，系統梳理典型成果，確保成果應推盡推、能推快推、快速見效。要立足於防、確保能消，在應急隊伍建設上真抓實干，建強專職隊伍，保持戰鬥狀態並梳理、固化消防檢查評估模式；規範兼職隊伍，有效破解先期處置「真空期」難題，並完善經費、裝備、培訓、獎勵等保障機制。

會議強調，年末歲尾是衝刺全年生產經營指標的關鍵時期，也是安全生產風險隱患的「疊加高發期」，要做好統籌兼顧，既要抓好生產經營，確保圓滿完成全年目標任務，也要抓好安全生產，緊密結合各自實際，從嚴從細落實防範措施，堅決避免事故發生。同時，各港口、板塊集團要按照「大下沉、大交流、大提升」活動安排，緊緊聚焦思想作風、破難攻堅、創新創效三個方面，總結、提煉、複製、推廣基層寶貴經驗、創新做法，透過現象看本質，梳理、歸納出具有普遍指導意義的工作方法和模式，持續推動活動走深走實，推動集團公司各領域工作整體提升。

來源 | 山東港口

(青島港)