劉偉三度接棒：史玉柱有沒有接班人

（來源：財中TMT）

一邊是要「高度重視」，一邊又只能由33年的「黃金搭檔」劉偉三度出山，巨人網絡的交接班，史玉柱可能真的要考慮下吳萌、張棟們去職的「個人原因」，到底是什麼原因了吧。

作者/孫語彤

編輯/趙寒

「遊戲是年輕人的事業。」2024年初的卸任感言言猶在耳，57歲的劉偉卻再次「打臉」，被迫重新站上巨人網絡（002558.SZ）臺前。

10月28日，巨人網絡同步拋出2025年三季報與人事變動。

期內，巨人網絡實現營收33.68億元，同比增長51.84%。亮眼業績下，44歲的總經理張棟卻因「個人原因」辭職，董事劉偉重拾帥印。

從2024年1月接棒，到2025年10月倉促離場，張棟作為劉偉「花數年挑選的接班人」，僅兩年不到便結束任期，巨人網絡新老管理層交接的陣痛再現於人前。

張棟答卷

2024年1月，巨人網絡年會現場，創始人史玉柱的介紹帶着明確的期許，「張棟是劉偉親自挑選的接班人，既懂巨人文化又有外部歷練。」

這份信任源於張棟的光鮮履歷，2002年畢業於北京大學，擁有近20年遊戲行業經驗，輾轉任職於各大遊戲巨頭。

2005年，張棟在騰訊（00700.HK）互動娛樂事業部任產品經理；2009年，張棟加入巨人網絡，任《征途2》等項目的產品總監；2013年，張棟又進入網易（09999.HK），組建了網易暴雪遊戲中國發行和電競團隊，操盤《爐石傳説》《暗黑破壞神3》《守望先鋒》《魔獸世界》等世界熱門遊戲的國服運營，此后歷任網易上海合作部總經理、上海網之易法定代表人及執行董事等。2022年，張棟甚至還跨界執掌網易雲音樂（09899.HK）商業化。

直到2024年初，時隔11年重回巨人網絡，接棒劉偉。

彼時，巨人網絡股價徘徊在10元左右，總市值200億元上下浮動；較此前2017年的巔峰市值超1500億元，不足1/7，市場普遍希望這位「大廠系」高管能帶來新風。

任職期間，張棟交出的成績單，亦沒有辜負史玉柱、劉偉以及市場的期待。

最新財報顯示，張棟任期內的2025年三季度，巨人網絡營收飆升至17.06億元，同比增幅達115.63%；淨利潤6.4億元，同比增長81.19%，創近五年單季度最高增速。

這一爆發主要得益於張棟力推的AI戰略與年輕化產品佈局。公司「95后」團隊研發的《超自然行動組》於2025年1月正式多端上線后，以「摸金探險+團隊協作」的差異化定位躋身iOS暢銷榜前列，成為增長新引擎。7月，同時在線人數突破100萬；8月，帶動收入環比激增72%，將公司送上Sensor Tower中國手遊發行商全球收入榜第16位。

除了研發上新外，張棟任職期間，巨人網絡的經典IP《征途》也通過多端協同「老樹發新芽」。《王者征途》自2024年2月上線小程序平臺以來，引入超2500萬新增用户，2024年全年貢獻流水達6億元；《原始征途》小程序版在2025年1月開啟買量投放后，迅速成為新的流水貢獻點。

資本市場也給予了迴應，截至10月29日收盤，巨人網絡股價升至37.92元，市值達734億元，較張棟上任時增逾2倍。

但在財報細節中，張棟的「漏洞」也不是完全不存在。

2025年半年報顯示，巨人網絡海外營收僅604.6萬元，佔總營收比例低至0.36%，遠低於行業平均水平，且主要依賴巨人網絡2021年底推出的推理派對手遊《太空殺》海外版《Super Sus》。同時，國內營收絕大部分仍依賴《征途》系列與《球球大作戰》兩款老產品。

目前，這位2024年年薪337萬元、超過史玉柱薪酬119萬元的巨人網絡前高管，並未在公告中透露后續職業規劃，其負責的海外業務線交接細節也未公開。

巨人網絡公告僅是「因個人原因辭職」，但有分析認為，這可能是因為張棟的戰略推進不暢與內部摩擦的緣故。

巨人網絡過去兩年一直主打「年輕化」「組織輪值」「AI化轉型」，但作為網遊領域典型的「老牌」公司，組織本身偏保守。張棟身為在騰訊、網易暴雪體系里跑過大項目的人，習慣高舉高打和用户運營。若發現自己力推的新思路、新內容，在巨人內部被「IP慣性」和「穩健文化」頻頻卡住，「忍受」近兩年或已不易。

吳萌「伏筆」

張棟任期內與巨人網絡的「齟齬」可能，實則是巨人網絡延續多年的沉痾。三年前，原巨人網絡聯席CEO吳萌的離職，巨人「痼疾」或已現端倪。

2022年6月12日，85后吳萌同樣以「個人原因」辭職。彼時，吳萌剛擔任聯席CEO兩年，年薪高達464.76萬元。出走巨人網絡后，吳萌開始創業，創立遊戲公司MiAO，備受VC青睞。

吳萌也曾是被劉偉寄予厚望的巨人網絡年輕一代「救星」。2012年，吳萌加入巨人網絡；2015年，他帶領團隊打造出《球球大作戰》這一現象級產品，累計用户超6億，最高日活2900萬，使其成為巨人網絡繼《征途》之后的第二大營收支柱，也因此成為公司首位85后高管。

2021年巨人網絡內部分享會上，吳萌分享了他對遊戲行業和公司的思考。「過去17年，公司研發投入近100億元，但只出了征途和球球兩款產品，關鍵是這兩個產品沒花公司多少資源，相當於100億元打水漂了。我們真的是為此付出了巨大的代價，這屬於傷害性也高，侮辱性也極強。」

該番言論直指巨人網絡產品研發效率低下的核心困境。「自史玉柱退休不做產品后，公司沒人會做產品，也沒人可以承擔起老闆帶隊做產品的職責。」吳萌補充道。

數據印證了吳萌的判斷。2017-2021年，巨人網絡研發費用累計達36.62億元，但營收從2017年的29.07億元、2018年的37.8億元跌至2021年的21.24億元，淨利潤也從12.9億元降至9.95億元，呈現「越投越虧」怪圈。同期，巨人網絡研發人員從1661人縮減至998人，五年減少40%，員工總數降幅更是高達64%。

吳萌離職后，巨人網絡新遊儲備進一步縮水。2023年全年，巨人國內僅預計上線3款新產品《SuperSus（太空行動）》《原始征途》《龍與世界的盡頭》。同年，屢遭「擔保」危機后，彼時再次擔起巨人網絡CEO一職的劉偉，建議史玉柱「多玩遊戲，少交朋友」，史玉柱「聽勸」迴歸巨人網絡，並親自參與《原始征途》的研發工作。

老團隊依賴《征途》IP吃老本，新團隊缺乏話語權而導致遊戲新作青黃不接，吳萌的離開、史玉柱的迴歸讓公司所期望的「年輕接班人」迟迟難以兑現。

這種斷層在張棟任期內雖有緩解，但未根本改變。吳萌離職暴露的「決策效率低、人才流失嚴重」等問題，張棟肉身重新體驗了一遍。

三度救火

「劉偉接棒是意料之中，她是唯一能鎮住場子的人。」

作為陪伴史玉柱走過33年創業歷程的「得力女將」，劉偉第三次出山救火，延續了她「危機解決者」的職業軌跡。

時間回溯至1992年，剛從南開大學獲得漢語言文學、社會學雙學位的劉偉，以文祕一職加入史玉柱創辦的巨人公司。彼時，公司還在深圳的小辦公室里打拼。憑藉超強執行力，劉偉26歲升任副總裁，在1995年史玉柱發起的電腦、醫藥、保健品「三大戰役」中擔任副總指揮，成為史玉柱最信任的核心成員。

1997年，巨人大廈危機爆發，史玉柱淪為「中國首負」，因生育暫別巨人公司的劉偉卻未肯遠離，反而在2000年放棄服裝生意重返團隊，與史玉柱同吃盒飯、租房辦公，助力腦白金實現13億元銷售額奇蹟。

史玉柱曾公開評價劉偉稱：「她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。」這份信任在多次危機中得到印證。

2002年，「南周」曝光「腦白金真相」，劉偉帶隊公關化解信任危機；2007年，她跨界執掌巨人網絡，僅用兩個月便完成紐交所上市籌備；2014年，劉偉又主導巨人網絡美股私有化，並歷時三年通過世紀遊輪借殼迴歸A股，創下后續巨人網絡逾千億元市值神話。2023年吳萌出走后，巨人網絡市值低谷期，劉偉仍推動《球球大作戰》日活回升至千萬級，穩住現金流基本盤。

2024年主動讓賢時，劉偉曾強調「要把遊戲交給年輕人」，這種傳承意願與她培養人才的一貫風格一致。張棟的引進、「95后」研發團隊的放權，都出自她的佈局。

但此次臨危受命，凸顯出巨人網絡對「穩」的迫切需求。接近巨人網絡的人士透露，劉偉此番迴歸將繼續推動組織年輕化與內部輪值機制，讓研發一線的年輕骨干參與決策。

「這是一次面向未來的佈局，巨人網絡作為一家有深厚研發基因的公司，研運一體是其優勢。讓更瞭解業務的年輕人蔘與重大業務決策，有助於強化這優勢。史玉柱、劉偉將參與帶隊，為年輕人才的成長保駕護航。」該人士表示。

值得注意的是，63歲的董事長史玉柱雖已淡出日常管理，但仍持有巨人網絡37.49%股份，是實際控制人。此次人事調整或有他的推動，而劉偉的迴歸可能帶來更多資源傾斜。

10月20日，史玉柱為旗下「征途IP」發表二十周年寄語。對《征途》過去兩年多的表現，史玉柱給出評分：「我覺得能打個80分，60分及格，80分算優秀，但我還給他扣掉20分，我覺得未來他們的提升空間還是挺大的。」史玉柱還強調和研發團隊多次探討，對年輕玩家要予以高度重視。

一邊是要「高度重視」，一邊又只能由33年的「黃金搭檔」劉偉三度出山，巨人網絡的交接班，史玉柱可能真的要考慮下吳萌、張棟們去職的「個人原因」，到底是什麼原因了吧。