楊傑掌舵移動這六年：提燈引路，邁向AI

10月28日，中央組織部正式宣佈任免決定：免去楊傑同志中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。年滿63歲的楊傑，以一場圓滿的「交棒」，為其執掌中國移動六年的征程畫上句號。

回溯至2019年3月，楊傑接過中國移動帥印之時，正是行業變革的關鍵節點——5G商用的序幕即將拉開，通信行業卻面臨傳統業務增長放緩、數字化轉型迫在眉睫的雙重挑戰。六年間，他以「創建世界一流信息服務科技創新公司」為戰略錨點，帶領中國移動完成了從「傳統通信服務商」到「數智化引領者」的深刻蜕變，在戰略佈局、技術創新、業務升級、理念引領等核心領域留下濃墨重彩的印記，為行業轉型樹立了標杆。

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戰略領航

從「5G+」到「AI+」

初掌帥印，楊傑便以敏鋭的行業洞察力，精準把握新一代信息技術的變革趨勢，率先提出「5G+」計劃，為中國移動的5G發展劃定清晰路徑。2019年3月的業績發佈會上，他明確「5G+4G、5G+AICDE、5G+Ecology」三大核心方向，推動5G與4G協同共生、與多元技術深度融合，並聯合產業鏈上下游構建開放共贏的生態體系。同年6月，他進一步細化目標：2019年建成超5萬個5G基站、覆蓋50個重點城市，2020年實現全國地級以上城市5G商用——這一系列部署，為中國移動搶佔5G發展先機奠定了堅實基礎。

隨着AI技術進入規模化應用階段，楊傑再次展現前瞻性戰略眼光，推動企業戰略從「5G+」向「AI+」升級，將人工智能確立為新的發展着力點。2024年世界移動通信大會（MWC 2024）上，他明確提出中國移動要當好AI「供給者、匯聚者、運營者」；同年5月，他正式發佈「AI+」行動計劃，推動AI從輔助工具升級為企業發展的核心基礎設施。這一戰略躍遷，不僅讓中國移動在AI浪潮中佔據主動，更引領整個通信行業從「連接驅動」向「智能驅動」轉型。

02

技術攻堅：

築牢硬實力

執掌中國移動六年間，楊傑始終將技術創新視為企業核心競爭力，錨定「世界一流信息服務科技創新公司」的定位，提出「BASIC6」科創計劃，打造原創技術「策源地」，激活新質生產力發展的數智引擎。

在5G賽道，他推動深耕核心技術與場景應用，取得斐然成果：2024年6月，中國移動作為第一完成單位的「第五代移動通信系統(5G)關鍵技術與工程應用」項目，斬獲國家科學技術進步獎一等獎；牽頭研發的服務化新架構（SBA）成為5G SA唯一基礎網絡架構。硬件突破同樣亮眼，2023年成功研製的「破風8676」可重構5G射頻芯片，獲評「央企十大國之重器」，徹底打破我國在高端通信芯片領域的進口依賴。

隨着數智化深入推進，楊傑將算力與AI作為技術攻堅的新焦點，推動創新從「單點突破」邁向「體系化領先」。在算力網絡領域，他主導打造全國首個「通算、智算、超算、量算」四算融合體系，建成呼和浩特、哈爾濱兩大萬卡級超大規模智算中心，形成「20毫秒覆蓋全國、5毫秒覆蓋省域、1毫秒覆蓋地市」的低時延算力圈，總智算規模達61.3EFlops。AI領域，他推動研發的全棧自主可控「九天」大模型於2025年成功入選「央企十大國之重器」。

面向未來，楊傑還牽頭佈局6G與天地一體通信，不僅主導全球首個6G場景和需求標準項目，更成功發射「中國移動01星」等試驗衞星，完成5G-A NTN再生技術在軌驗證，在前沿領域搶佔先機。

03

業務升級：

激活「第二曲線」

面對傳統通信業務增長瓶頸，楊傑提出以CHBN（個人、家庭、政企、新興）四大市場全向發力的業務升級思路，打破個人市場單一依賴格局，為激活「第二曲線」增長謀篇佈局。

在個人市場，他推動從「號卡規模運營」向「客户價值運營」轉型。截至2025年9月30日，中國移動移動客户總數達到10.09億户，其中5G網絡客户數達到6.22億户，手機上網DOU達到17.0GB，移動ARPU為48元。六年間，他推動全球通、動感地帶品牌煥新升級，加快構建「AI+」時代智慧生活新範式品牌，並通過5G新通話、雲手機、視頻彩鈴、AI智能助理等創新產品，提升用户黏性與價值。

面對個人市場規模見頂的現實，楊傑將家庭、政企、新興市場作為「第二曲線」核心增長極，持續深化產品創新與場景拓展。

在家庭市場，以「移動愛家」品牌為引領，構建以家庭為中心的新型融合經營體系，推進智慧家庭服務生態和服務體系升級。截至2025年9月30日，中國移動有線寬帶客户總數達到3.29億户，家庭寬帶客户達到2.88億户，家庭客户綜合ARPU為人民幣44.4元。

在政企市場，不斷強化平臺化運營體系建設，深化戰客、商客客羣精細運營，推進AI+規模發展，進一步提升價值貢獻。目前，中國移動DICT業務收入保持良好增長，AI直接收入實現高速增長。

在新興市場，着力推動國際業務、數字內容、金融科技、股權投資四大板塊創新拓展，新興市場保持良好增長，進一步拓寬「第二曲線」邊界。

如今，「第二曲線」 已成為中國移動擺脫傳統業務依賴、實現高質量發展的核心引擎，為中國移動可持續發展注入新的動能。

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經營答卷：

規模與質量雙升

六年間，在楊傑的帶領下，中國移動經營業績連創新高，一系列標誌性事件，彰顯了中國移動「規模與質量雙提升」的發展態勢。

2023年，中國移動營運收入歷史性突破萬億元大關，達10093億元，同比增長7.7%，中國移動由此成為全球首家挺進「萬億俱樂部」的基礎電信運營商，標誌着其向產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業邁出堅實步伐。

2024年6月，中國移動的移動用户數累計突破10億大關，這一里程碑式成就不僅鞏固了其在全球通信市場的領先地位，更彰顯了其在用户服務、技術創新和市場拓展方面的深厚積累。

得益於亮眼的市場表現，2023年中國移動市值一度超越茅臺，成為A股新的「股王」。這一座次的變化反映了市場投資風向和國家產業戰略的深刻變化，以及投資者對中國移動未來發展前景的堅定信心。

值得一提的是，在楊傑的戰略推動下，雲計算業務成為企業增長的「新亮點」。他始終強調「雲計算是數字經濟的基石，是承載各類信息技術應用的核心基礎設施」。在其全力推動下，2024年中國移動移動雲收入達1004億元，同比增長20.4%——從2019年發佈時年收入僅19億元，到如今突破千億元大關，移動雲以驚人的成長速度，穩居國內雲服務商第一陣營。

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理念引領：

從「信息能量理論」到「碳硅融合理論」

作為網絡規模、用户規模、收入規模全球最大的運營商，中國移動的發展離不開對科技演進規律的深刻把握，以及對社會文明升級方向的敏鋭洞察。深耕通信行業多年，楊傑始終以理論創新為中國移動發展提供邏輯支撐，形成了具有行業影響力的思想成果。

2022年8月，在世界5G大會主旨演講中，楊傑首次系統闡釋「信息能量理論」。他指出，能量和信息是驅動人類文明進步的兩大主線，兩者共同決定了文明發展的高度，並以公式「C=∑(E+I+f (E×I))」（C代表文明程度，E代表能量，I代表信息）揭示文明演進規律。他強調，信息文明時代的核心特徵是「信息主導能量配置」，具體呈現為「信息能量化」「能量信息化」「信息能量一體化」三大形態，並明確中國移動要以「新型信息基礎設施、新型信息消費供給」建設踐行這一理論，推動技術創新與能源利用深度融合。

當AI邁入規模化應用新階段，楊傑再次突破認知邊界，前瞻性提出「碳硅融合理論」，將對文明演進的思考推向新高度：2022年，他首次提出「硅基生命與碳基生命的融合」是信息能量一體化引發的三大變革之一；2024年，他進一步指出「碳硅融合是信息文明縱深發展的標誌」；2025年6月，他提出「硅基生命的數量將超過人類，形成新的‘人口紅利’‘人才紅利’和新的‘360行’」；同年10月，他再次強調「碳硅融合共生將成為人類文明發展的重要趨勢」。這一系列理論創新，不僅為中國移動的發展提供了思想指引，更為整個數智產業的演進照亮了前路。

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結語：

六年變革築根基

從2019到2024年，楊傑掌舵中國移動的六年，是通信行業從5G起步走向AI興起的關鍵六年，也是中國移動邁向高質量發展的六年。他以戰略遠見指明方向，以技術攻堅築牢根基，以業務重構激發動能，以理論思考引領認知，不僅推動中國移動穩居全球運營商領先陣營，也為行業與社會數智化轉型注入了強勁動力。

六年築基，未來可期。