2.7萬字｜ 「巴菲特女弟子」深度對話：真正懂資本配置的CEO，往往做決策更理性，也更能創造長期價值

在伯克希爾·哈撒韋那個節奏緩慢、講求耐心的世界里，有一個名字曾被沃倫·巴菲特多次提及——特蕾西·布里特·庫爾（Tracy Britt Cool）。

這位來自堪薩斯州農場的女士在2009年加入伯克希爾，年僅25歲。

那年，她剛從哈佛商學院畢業，給巴菲特寄去了一封自薦信——還帶着自家農場出產的「一蒲式耳玉米和一批西紅柿」。據后來媒體的專訪，她正是憑着這份勇氣贏得了面試機會，也贏得了巴菲特的信任。

布里特·庫爾在伯克希爾的10年，幾乎是一場完整的「巴菲特式修行」。從最初擔任財務助理，到被派往各個子公司處理棘手問題，成為巴菲特的得力干將。

巴菲特曾稱她是自己的「消防員」，「她到哪兒，哪兒的問題就能被解決」 。

在伯克希爾任職期間，她先后擔任過炊具公司Pampered Chef的首席執行官、本傑明·摩的董事長，以及冰雪皇后（DQ）、卡夫亨氏的董事。

她的任務很明確，進入那些陷入停滯的企業，重建文化、理順經營，讓業務重新回到增長軌道。

2019年，她選擇離開伯克希爾，開啟自己的「長期主義」實驗。與前同事布萊恩·漢弗萊（Brian Humphrey）共同創立Kanbrick，一家專注於中型企業的長期投資與經營平臺。

Kanbrick的代表性投資包括專利船罩系統製造商Marine Concepts，以及直銷公司Thirty-One Gifts。

不同於傳統私募基金的「買入-改造-退出」模式，Kanbrick選擇以「合夥人」的姿態長期持有，並幫助一些中型企業構建系統、文化與團隊。

布里特·庫爾很清楚外界的期待，她是巴菲特最年輕的弟子之一，也是少數真正從伯克希爾走出來的經營者。

但她更願意淡化這種標籤。她在接受《紐約時報》採訪時説：「我不是在打造伯克希爾2.0。我是在利用一些原則，去打造一種不同的東西。」

這種「不同」，體現在Kanbrick的定位上。它某種程度更像丹納赫——強調系統化運營、覆盤與持續改進。但布里特·庫爾的重點更柔性、更具有人的温度。

她反覆強調，長期主義的根基不是資本，而是文化。

「當我們接手一家企業時，首先要確認的是——對的人在不在對的位置上？文化是不是健康？員工是否真正投入？只有這樣，戰略和績效纔有意義。」

這種以「人」為核心的體系，正是她在伯克希爾十年磨出的直覺。她説，企業能否走遠，關鍵不在戰略宏圖，而在那些日復一日的「擋拆式基本功」：用心聽、持續問、反覆練。

在9月15日（雖然發佈時間是10月中旬，但對話內容説到特朗普提議把財務報告從「季度制」改為「半年制」的當天，可以推測具體交流日期）這場與Farnam Street創始人肖恩·帕瑞什（Shane Parrish）的對談中，她談到了很多實操細節，從如何評估企業的真實現金流，到如何設計激勵與利潤分配機制；從CEO繼任到文化診斷，從招聘流程到管理團隊的自省。

布里特·庫爾像是一位從運營一線走出來的投資人。

她總結自己的方法論時説：「長期主義不是口號，而是看一個人或一家公司的結構是否允許長期。如果你的資金三年就要退出，再講長期，也只是幻覺。」

這種清醒的剋制，也許正是她從巴菲特身上學到的最深一課。她還把那種冷靜的理性，轉化成了可複製的體系，讓「投資的長期主義」，變成了「經營的長期主義」。

巴菲特的影響確實很深，布里特·庫爾説「他的很多理念是永恆的」，比如長期思考和複利的力量；一直強調找到正直、有熱情的人，然后給予他們高度信任和自由；沃倫每天都在閲讀、思考，讓自己變得更聰明、更有判斷力……

這是一次非常罕見的「巴菲特授業女弟子」的深度分享，尤其是適合深入到被投企業運營的投資機構以及企業家們認真一讀。太多實操乾貨了！