從「李渡奇蹟」到「珍酒新篇」，湯司令為何能接任「港股白酒第一股」CEO？

千里馬遇伯樂，珍酒李渡戰略升級中再度聯手

文 | 張強

近日，珍酒李渡集團正式宣佈，任命湯向陽為集團首席執行官。

這位曾帶領李渡酒業從連續五年虧損到破局全國的「鐵血司令」，再次走到聚光燈下——而這一次，他執掌的是整個珍酒李渡的未來。

在白酒行業深度調整的今天，每一次核心人事佈局都牽動行業神經。而湯向陽的這次晉升，更被業內視為一次「戰略級的任命」。

這不是一次簡單的高管輪換，而是一次基於實戰成果的必然選擇。從虧損1個億的挫敗，到帶領李渡全國化破局的輝煌，湯向陽用十年時間，證明了自己是白酒行業少有的「破局型帥才」。

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曾交1個億「學費」，卻煉出「多面手」湯司令

正如克勞塞維茨在《戰爭論》中所説：「出色的司令都是從小兵開始的。」

湯向陽的白酒生涯始於邵陽酒廠的釀造車間。

在機械轟鳴的釀造車間里，這位年輕技術員展現出與衆不同的鑽研精神。當同齡人按部就班工作時，他選擇在休息時間繼續鑽研工藝，不僅率先提出「黃水是緩衝溶液」的創新觀點，更在專業期刊發表十余篇論文。

兩年多的時間，他從技術員破格晉升爲車間主任。

1997年，面對酒廠經營困境，湯向陽臨危受命從技術崗轉戰銷售一線。這次跨界不僅讓他敏鋭地捕捉到市場脈搏，更讓他深刻理解了消費者真實的需求。

正如朱可夫在哈拉哈河戰役中經歷的磨礪，湯向陽在「開口笑」廣東市場的五年，成為其職業生涯最深刻的「戰術學習期」。

面對激烈的價格戰，他帶領的團隊累計虧損1億元。這場慘烈的市場戰役讓他深刻認識到：在同質化的戰場上，跟隨者永遠無法取勝。

這段經歷成為他日后在市場上馳騁創新的源頭。他開始遍訪百家酒廠，研究不同品牌與市場的底層邏輯，如同一位潛心研究戰史的校官，為未來的戰略突破積蓄力量。

后來在執掌李渡酒業期間，那些令人應接不暇的營銷創新——從沉浸式體驗再到文化IP打造，其靈感源頭正可追溯至這段厚積薄發的歲月。這些經歷不僅塑造了他堅韌不拔的意志，更煉就了其獨特的市場視角。

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臨危受命，湯司令把「爛牌」打成王炸

順境是所有人的狂歡，逆境是優秀者的天堂。真正讓湯向陽大放異彩的是遇到李渡的那一刻。

2014年，李渡酒業已走到懸崖邊緣——五年間更換五任總經理，仍難挽頹勢。集團董事長吳向東意識到，這個「燙手山芋」，必須交給一個敢於破局的人。

同年3月，湯向陽臨危受命，被派往李渡酒廠擔任負責人。

他面臨兩大生死課題：一是如何扭虧為盈，活下去；二是如何突破困局，實現可持續成長。

前五任總經理未能破解的困局，到了他手中，形勢更加嚴峻：賬上沒錢、線下沒商、渠道上沒品、消費者沒喝。

傳統營銷打法已被前任們反覆嘗試，大小市場模式皆難奏效。這個時候，湯向陽開始思考更大的問題，李渡的出路，究竟在何方？

在無數個不眠之夜的思考與摸索中，湯向陽明確了李渡未來發展的行動方針：營銷只能引起注意，而真正的競爭力，來自於極致的體驗與過硬的產品。一杯好酒，一次難忘的消費體驗，纔是打動市場的根本力量。

這是一個戰略性問題，更是一條無人走過的路。

2014年，他力排眾議，推出首屆「李渡封壇文化節」，打造「知味軒」體驗店，將品鑑場景直接建在消費者身邊。這些被業內視為「非主流」的打法，恰恰成為李渡實現戰略反攻的突破口。

在他的指揮下，李渡酒業完成了一場精彩的戰略反攻。

產品維度，復活「李渡高粱1955」，開創「高價光瓶酒」新賽道。

體驗維度，全國佈局300多家「知味軒」，打造封壇文化節、國寶宋宴等IP矩陣。

模式維度，「李渡模式」入選清華大學案例庫，斬獲《哈佛商業評論》拉姆·查蘭管理實踐獎。

在他的帶領下，李渡酒業不僅成功扭虧為盈，市場佔有率也大幅提升，成為白酒企業們爭相研究的對象。這一切，都印證了他所選道路的正確。

念念不忘，終有迴響。

李渡產品屢獲國際認可：李渡高粱1955、1308及1308申遺獻禮分別於2015、2019、2024年榮獲布魯塞爾國際大獎賽大金獎。

2023年，珍酒李渡集團成功登陸港交所，成為近九年來白酒行業唯一上市企業——湯向陽用九年時間，把一手「爛牌」打成了王炸。

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千里馬遇伯樂，珍酒李渡戰略升級中再度聯手

韓愈的《馬説》中有句話：「千里馬常有，而伯樂不常有。」

有人説，吳向東與湯向陽，是白酒行業伯樂與千里馬的關係。

湯向陽從虧損1億元的 「試錯者」成長為「李渡模式」的開創者，背后都離不開吳向東的戰略背書與資源賦能。

可以説，沒有吳向東的信任與託舉，就沒有湯向陽在李渡的破局逆襲，更沒有后來 「李渡模式」 的行業標杆地位。

這種戰略性容錯，本質上是吳向東對產業發展規律的深刻把握。他明白，真正的核心人才需要在市場的風浪中淬鍊，而非在 「零風險」 的温室中培養。因此，他不僅沒有放棄湯向陽，反而為其提供了更廣闊的歷練平臺。

而這正是吳向東戰略遠見的生動註腳，彰顯了一位產業領袖在戰略佈局、人才賦能與風險把控上的超凡智慧。

吳向東的戰略眼光，早已超越單一企業的經營，而是上升到整個酒業生態的構建與引領。

他深耕酒業三十年，從佈局華澤集團到創造華致酒行，再到打造珍酒李渡，面對未來提出「向世界一流企業邁進」，致力於在存量競爭的行業格局中開闢差異化賽道。

如今，57歲的湯向陽能夠升任珍酒李渡集團CEO，掌舵珍酒李渡這艘巨輪駛向的全新未來，這既是對他個人能力的認可，更是吳向東戰略佈局的延續。

今年，珍酒李渡推出超級產品大珍·珍酒，構建 「萬商聯盟」超級模式、跨界佈局高端精釀啤酒等一系列動作，都是吳向東產業戰略的具體落地，而湯向陽的掌舵，則讓這些前瞻性佈局有了最可靠的執行保障。

從本質上看，吳向東與湯向陽的組合，正是「戰略遠見者 + 執行破局者」 的完美範本。

吳向東負責搭建平臺、把握方向、包容試錯，為人才創造發揮的空間；湯向陽則以實戰能力兑現戰略價值，將前瞻性佈局轉化為實實在在的市場成果。

這種「伯樂識馬」的共生關係，在白酒行業周期性調整的當下更顯珍貴。

從1989 年畢業到珍酒廠實習，再到如今掌舵珍酒李渡，回望來時路，湯向陽才驚覺所有的輾轉與沉澱，都是命運的精準排布——當年那份熾熱的向往，終究在歲月的淬鍊中，開啟了全新使命。

這場跨越三十六年的奔赴，是初心與宿命的完美閉環。未來的征途上，這位與珍酒結下半生羈絆的掌舵者，必將帶着這份跨越時光的緣分，續寫屬於彼此的嶄新傳奇。

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