陝通股份2025年三季度安全生產暨經營工作總結會議順利召開

— WORK SUMMARY —

陝通股份2025年三季度安全生產

暨經營工作總結會議順利召開

覆盤安全經營成效   部署攻堅任務

 錨定全年目標

2025年10月25日，陝通股份2025年三季度安全生產暨經營工作總結會議順利召開。本次會議採用現場+視頻+騰訊會議形式召開，百事通集團領導、陝通股份及下屬各公司主管級及以上人員共計126人蔘加此次會議。

會議圍繞「安全生產工作總結」「經營工作總結」兩項議程展開，陝通股份安委會領導、各業務分管領導和各職能部門負責人分別圍繞2025年前三季度安全生產與經營管理工作展開全面覆盤：一方面系統梳理工作推進情況及階段成果；另一方面深入查擺安全生產中的風險隱患、經營管理中的短板弱項，精準剖析問題根源與不足，並拿出可落地的問題解決措施與具體責任分工。

會上，王建文總經理對企業經營發展中的核心問題進行深層剖析，提出以四大體系建設破局應對：優化安全管控長效體系，構建全鏈條安全監控平臺；構建多元業務體系，拓展增值業務，為工業用户提供「多能互補」綜合用能方案；強化政策合作體系，積極爭取政府支持，加強與上下游及同行的合作交流；優化人才激勵體系，通過「外部引進+內部培養」儲備複合型人才，完善考覈機制並設立創新獎勵基金。要求各公司在第四季度依託相關政策紅利破解安全與資金困境，拓寬供氣資源、排查燃氣隱患並制定精細化價格策略；加大市場開拓力度，優化氣源採購，同步推廣非氣業務；弘揚「嚴真細實快」工作作風，集中核心資源保障重點任務，打破部門壁壘強化內外協同，創新工作模式，為全年目標達成築牢堅實支撐。

劉強董事長圍繞經營覆盤、趨勢研判與任務部署，對全體經營管理人員提出明確工作要求，為公司破局突圍與轉型發展指明方向：一是客觀審視經營短板與積極因素，將壓力轉化為轉型動力；二是主動作為抓落地，帶頭推進成本管控、業務轉型、安全管理等部署，確保任務高效落實；三是着眼長遠謀未來，既要衝刺四季度目標，更要佈局綜合能源、智能化等賽道，搶佔行業轉型先機。

會議號召全體陝通人清醒認識當前形勢的嚴峻性與時間的緊迫性，堅決摒棄「等靠要」思想，通過學習與實踐不斷提高自身綜合能力，夯實履職根基；全體干部職工要凝聚「一盤棋」共識，在安全管理、市場開拓、轉型發展中主動作為、勇挑重擔，聚力實現2025年全年目標，為陝通股份的可持續發展和轉型升級贏得主動，為集團高質量發展作出更大貢獻！

(陝通股份)