拍短劇，雷軍下場了

（來源：鹽財經）

作者 | 曠曉伊

視覺 | 諾言

短劇賽道持續升溫，不願錯過風口的小米，終於按捺不住親自下場。

9月底，小米正式上線獨立短劇APP 「圍觀短劇」，主打「無廣告」和「免費看」兩大賣點。截至10月25日，下載量已達90萬次。不過，該應用覆蓋範圍有限，僅向小米手機用户開放，尚未上架其他主流下載渠道。

雷軍沒有掩飾過自己對於短劇的關注。去年7月，他就在《雷軍問網友》中公開表示：「我看了短劇，好像打開了一個新世界」。並且，雷軍本人的聲音還出現在小米自制短劇《時空合夥人》中，可謂「親自參演」。

小米的獨立短劇APP圍觀短劇

儘管「圍觀短劇」上線不足一月就突破90萬下載，但放眼整個行業，「圍觀短劇」的表現仍顯微弱。畢竟，早兩年入局的紅果短劇下載量早已突破10億次，月活用户接近2億。

更大的挑戰在於市場格局。如今的短劇行業早已進入白熱化競爭階段，紅果、快手等巨頭幾乎瓜分了大部分流量，馬太效應愈發顯著，留給新玩家的空間有限。

競爭不僅體現在流量層面，也延伸到內容端。優愛騰等長視頻平臺憑藉成熟的內容生態，在短劇創作、版權儲備和製作體系上早已深耕多年，「圍觀短劇」短期內難以與之匹敵。

在這樣的背景下，此時小米選擇殺入短劇領域，不免顯得有些出乎意料，也讓人好奇：它究竟圖的是什麼？

早有預謀

殺入短劇領域，這一動作看似突兀，但其實小米早有預謀。

作為以手機、家電等智能硬件發家的公司，小米深知內容是連接硬件與用户的關鍵環節，其重要意義不言而喻。因此，從2014年起，小米就開始通過投資與合作不斷擴充自己的內容版圖，先后入股愛奇藝、優酷土豆、華策影視等公司，並建立自己的影視公司和品牌投拍製作各類內容產品。

小米在短劇領域的試水最早可以追溯至2022年。當時，小米在安卓生態推出了一個第三方的短劇觀看小程序——「多滑短劇」。用户無需下載安裝，只需通過快應用商店即可打開觀看。不過，該平臺的所有劇集均來自外部採購，小米只扮演分發渠道的角色，而非內容製作方。

2022年推出的第三方的短劇觀看小程序——「多滑短劇」

真正涉足短劇製作是在去年5月。那會兒，有網友發現小米開始在社交平臺發佈短劇相關崗位的招聘信息，涵蓋短劇編劇、后期製作、短視頻策劃編導等職位。其中，短劇編劇崗位薪資高達20～30K，主要負責付費短劇撰寫，僅要求1到3年工作經驗，大專學歷以上。

緊接着，在次年7月，小米就上線了首部自制短劇《時空合夥人》。該劇由Redmi牽頭，抖音與萬合天宜聯合出品，時任小米中國區市場部總經理、Redmi 品牌總經理的王騰和產品經理胡馨心還親自參演。不過在今年9月，王騰因違規違紀行為被小米辭退。

但小米並未因王騰的人事變動放慢進軍短劇的步伐，不久后，「圍觀短劇」在小米應用商店正式上線。

有意思的是，這款APP的開發方為成都分享信息傳播有限公司，其法定代表人為小米聯合創始人、集團高級副總裁王川。王川曾操盤小米盒子、小米電視等核心業務，直接向雷軍匯報。

由他親自掛帥，可以窺見圍觀短劇在小米內部的戰略地位——或許這並非一次單純的內容嘗試，而是小米內容生態佈局中的關鍵一環。

為何入局？

衆所周知，短劇賽道的發展已進入「卷中卷」的階段。

DataEye-ADX短劇版數據顯示，2024年參與投流的微短劇總數（去重）超4.46萬部；此外，今年1月份，在投短劇公司數量同比增長54%，在投劇目數增長101%。市場持續擴張的同時，也讓行業競爭空前激烈——流量、成本、內容、變現，環環相扣，幾乎沒有緩衝的空間。

在這樣的背景下，小米選擇殺入短劇，頗有種「逆勢而行」的意味。然而，在艾媒諮詢首席分析師張毅看來，「卷」於小米而言不是紅海，而是補足生態閉環的一個精準入口。

「小米有MIUI、電視 OS、車載系統、應用商店等自有流量池，不需要跟優愛騰搶用户。它要做的是給手機、電視、汽車、家電等硬件配一個低成本、高黏性的‘原生廣告位’，讓硬件自己會説話、會講故事，從而強化‘硬件+內容‘閉環，提升整機溢價和用户停留時長。」

小米的智能家居產品

換而言之，在當下互聯網巨頭紛紛下場佈局短劇的環境中，「人有我無」，就意味着小米在生態競爭中可能出現短板，甚至在用户心智上顯得微弱。試想一下，如果小米沒有構建這樣一套內容生態，用户在使用其設備時的體驗不會受到影響嗎？

此外，儘管短劇賽道的馬太效應愈發明顯，但小米並非沒有機會。

互聯網產業分析師張書樂認為，當下短劇行業普遍依賴付費與廣告變現，頻繁插播廣告讓不少用户產生疲勞。「小米主打‘免費無廣告’，恰好擊中了用户痛點。」

小倩是一位資深短劇愛好者，她告訴鹽財經，自己平時喜歡看短劇，但在其他平臺上，幾乎每看三集就會被強制播放廣告，「很多時候一部劇還沒看完，就要看十幾個廣告，挺煩的。」后來她聽説「圍觀短劇」可以免費看、沒有廣告，就立刻下載了。

2020-2024年中國微短劇市場規模與電影票房對比

不過，張書樂也提醒，「圍觀短劇」的模式雖然能在初期迅速聚攏用户，但關鍵在於后續的內容供給。「如果沒有足夠優質的原創劇集支撐，拉新容易，留人難。」

小倩的體驗似乎印證了這一點。「圍觀短劇確實不用看廣告，體驗挺好，但能看的劇太少，很多都是別的平臺早就上線過的存量劇。」她説，「想看最新的爆款短劇，還是得去紅果或者抖音那邊。」

大廠扎堆入局

不止小米，短劇巨大的市場潛力早已吸引眾多互聯網大廠爭相佈局。

QuestMobile數據顯示，字節跳動旗下「紅果短劇」今年6月的月活躍用户達2.1億，同比增長179%，首次超過優酷的2億月活。騰訊則依託微信短劇小程序與閲文集團的IP資源，形成了「平臺與IP庫」相互聯動的內容矩陣。

電商平臺也不甘落后。今年7月，京東拿出百萬年薪的誠意，大規模招聘短劇內容策略與運營崗位，並在APP灰度上線「短劇」頻道。阿里、拼多多入局更早，拼多多自2023年底啟動「多多有好劇計劃」，今年4月正式上線短劇板塊；淘寶則在2024年宣佈投入千萬元資金和超10億流量扶持品牌定製劇。

京東的短劇相關崗位招聘情況

短劇儼然成為互聯網企業的新戰場，而這種競爭並非出於一時熱鬧。

某種意義上，短劇正成為一種「戰略內容」，它能吸引新用户、延長用户停留時間、提升平臺活躍度，還能構建新的流量入口，強化生態協同，甚至在內容層面遏制競爭對手的擴張勢頭。

平臺們清楚，誰掌握了短劇，誰就能在未來的流量博弈中佔得先機。

不過，短劇行業的泡沫與風險同樣顯而易見。內容同質化嚴重、製作成本上漲、變現路徑單一，這些問題都擺在小米麪前。

馬廄製片人主理人和導演張大馬在短劇拍攝現場

小米選擇「無廣告」策略，雖然短期內能收穫用户口碑，但也意味着暫時放棄收益。張書樂認為，這種策略並非保守，而是另一種押注——用户付費不是唯一的變現方式。品牌植入、內容聯動、帶貨等新路徑正快速成長，紅果短劇已在內測「短劇帶貨」功能。對小米而言，短劇完全可以成為生態體系中的會員增值服務，進一步延長用户生命周期，提升品牌黏性。

然而，從「免費內容」走向「穩定盈利」，註定是一場漫長的爬坡。短劇行業在經歷野蠻生長后，也開始暴露出疲態。

平臺們紛紛追求「快產快銷」，生產出大量以「爽」為核心的模板化內容：一部劇幾天上線、幾周下線，用户情緒被迅速消費，而內容價值難以沉澱。如果這種模式持續下去，短劇迟早會重蹈長視頻平臺的覆轍，熱鬧一時，卻難以形成可持續的商業閉環。

張書樂認為，未來的轉機或許在於跨界融合。短劇若能與動漫、遊戲、衍生品經濟乃至文旅產業結合，拓展消費邊界，纔可能找到新的增長空間。屆時，短劇不再只是「碎片化爽劇」，而是成為IP生態的起點。

短劇需要拓展消費邊界，纔可能找到新的增長空間/《爆款好人》劇照

不僅如此，他指出，行業要走向成熟，關鍵在於「驅逐劣幣」。只有當平臺主動扶持原創精品、篩選優質內容，短劇市場才能真正建立起良性循環。「小米只要做到‘小米出品，必屬精品’，就有機會打開新的格局。」

艾媒諮詢首席分析師張毅也向鹽財經表示，短劇對小米的意義不在於內容，而在於「營銷基建」，「只要用户對碎片化爽劇的偏好還在，小米就會持續加碼。這項基建一旦啟動，就不會停，除非有一天硬件不再需要故事」 。

值得注意的是，監管趨嚴反而可能成為小米的利好。隨着低俗內容被清理出場，短劇行業的內容環境將趨於乾淨、規範。對於小米而言，這不僅節省了內容篩選成本，也有助於讓「安全」「健康」的品牌印象更牢固地與短劇業務綁定。

短劇的熱度，一直在持續，但大廠們的競爭纔剛剛開始。很多時候，真正能笑到最后的，往往不是跑得最快的公司，而是能在喧囂中築起內容護城河、構建生態閉環的玩家。短劇這場新的內容遊戲，對小米來説，也許只是一個小實驗；但在講故事的世界里，每一次試水，都可能成為新的入口。