「兼職型」地產央企，都開始撤了！

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昨晚，停牌近一個月的央企地產商——五礦地產，終於攤牌了。

公告的核心只有兩個字：退市。

五礦地產宣佈擬以安排方式私有化，並申請撤銷在港交所的上市地位。註銷價每股1港元，溢價高達185.7%。

表面上，這只是一場「高價回購」的體面離場；但背后，這更像是一場「兼職型」地產央企的「戰略性撤退」。

01

上市的枷鎖

最近半年多，央企地產「退場」的戲碼屢見不鮮。

中交旗下的中交地產、電建旗下的南國置業、中糧旗下的大悦城地產……

現在，又輪到了五礦旗下的五礦地產。

或許是因為港股上市的原因，五礦地產並未如中交地產、南國置業那般剝離地產保留殼資源，而是與大悦城地產一樣，乾脆利落地告別資本市場。

原因？官方説得很動聽——「為股東提供退出機會」「提升公司運營靈活性」等等。

但說白了：上市早就成了包袱。

自2009年上市以來，五礦地產在房地產黃金十年里，從未通過資本市場募過一分錢。

到如今行業步入寒冬，更不可能再從資本市場融到資金。

更糟糕的是，港股市場對它早已失去了興趣。

過去12個月，五礦地產的日均成交量只有44萬股，佔總股本的0.03%，幾乎等於沒人交易。

應該説五礦地產很多年前就已經被投資者「拋棄」，成為港股市場上一支喪失了流動性的「殭屍股」。

可即便如此，爲了維持上市資格，它每年還得支付高昂的合規成本、審計費用、信息披露成本——

於是，這家央企地產最終選擇了私有化退市。

退得乾淨，也退得徹底。

02

瘦身與陣痛

其實，五礦地產退市最根本的原因大家都心知肚明：

虧損太快，虧得太狠。

2024年，五礦地產營收98.83億港元，同比下降21.8%；合約銷售額70.2億元，同比下降37.9%；

歸母淨利潤虧損35.21億港元，同比擴大246.7%，創下歷史新高。

到了2025年上半年，營收19.76億元，同比再降60.6%；銷售22.9億元，同比下滑28.4%；淨虧損5.85億元。

這家公司，已經在「崩盤的邊緣」搖搖欲墜。

董事會主席何劍波早就喊出「活下去」口號：

 「去庫存、防風險放首位，修復資產負債表，確保不爆雷、不爛尾、不守舊。」

但口號再響，也難掩現金流的緊繃。

2021年還能拿9宗地，總價110億；2022年，只拿1宗地，1700萬元。

此后，再也沒有出現在公開拿地榜單上。

五礦地產的確還留有529.5萬平方米土儲，看似「家底殷實」，

但那只是老庫存，還未必全能變現。

他們也試圖轉型——產業新城、特色小鎮、城市更新、產城綜合體——

聽起來都很高大上，但現實是：

這些模式投入大、周期長、見效慢。

在地產主業深陷虧損的當下，這些「新故事」都只是錦上添花的幻覺。

於是，退市成了唯一的出路。

退市之后，五礦地產不用再為港交所的規則所綁，可以更靈活地接受母公司——中國五礦的輸血。

這場退市，更像是一場母子之間的自救計劃。

03

難兄難弟

要理解五礦地產的困局，得把鏡頭再拉遠一點。

2015年，中冶集團整體併入五礦集團，兩家央企合二為一。

在地產板塊，與中國五礦旗下擁有五礦地產類似，中冶旗下也擁有中冶置業，兩家同爲國資委首批確定的16家地產主業央企之一。

那一刻，所有人都在猜：

五礦地產和中冶置業，是不是要合併？

十年過去，答案依舊是：

獨立運營，各自虧損。

是的，五礦地產在虧損，中冶置業也沒好到哪去。

2024年，中冶置業虧損49.97億元；

2025年上半年再虧17.77億元，虧損額甚至超過了淨資產的10%，已構成重大財務損失。

更扎心的是，中冶置業賬上只剩11.31億現金，卻要面對1192.52億短期債務。

這已經不是壓力，而是絕望。

於是，五礦地產和中冶置業——這兩家同屬五礦體系的地產公司——

成了彼此的「難兄難弟」。

市場在猜，五礦地產退市會不會是整合的前奏？

畢竟，兩者內部整合后，至少可以在五礦集團內統籌資源，優化配置，形成合力，儘快脫困。

不過，這些也不過是坊間的一些合理推測，目前並未有官方的信息支撐。

04

「兼職型地產央企」

最后，我們再看看這些年退市或退房的央企：

無論是電建旗下的南國置業、中糧旗下的大悦城，還是五礦集團旗下的五礦地產、中冶置業……

他們有一個共同點——母公司主業都不是房地產。

進入房地產領域，他們的動機很純粹：那時候房地產市場行情好，來錢快，進來賺點快錢。

為此，國資委也曾三令五申劃紅線試圖阻止，但並不奏效，阻擋不了這些有自己主業的央國企紛紛涉足房地產領域！

相比招商、保利、中海、華潤這些以地產為核心主業的央企，這類「兼職型地產央企」有個特點：

在集團體系內，他們屬於邊緣化業務，不被重視但又受到各種集團制約。

這也直接導致這類房企既無法完全自主的參與市場競爭，又無法充分享受央國企優勢，而這種擰巴的后果就是：

慢半拍、貴一截、錯一步。

舉個炸天團所瞭解的例子：

某核心一線城市項目，拿地4個月后才推出設計方案。

沒成想，此時公司又遭遇組織架構調整和人員變動，整合完成后重啟該項目，已經是拿地一年后了。

更沒想到的是，項目剛正常沒多久，又碰到了巡視組巡查，出了點問題整個項目又被耽擱了大半年。

同批次拿地的其他項目早就售罄只待交付時，而該項目終於可以上市銷售了。

但，此時的市場環境已經完全變了：

土地出讓規則變了，好房子新規來了，行情也早已由好轉衰了。

於是乎，我們看到該項目一上市，就成爲了「限價」時代的遺物，慘遭市場的無情淘汰。

一個原本穩賺的項目，硬生生做成虧損盤。

可在內部人看來，虧錢總比出事強，沒人真正在乎或者遵循市場規律。

或許，這也是很多「兼職型地產央企」管理者內心的真實寫照。

尾聲

最后，五礦地產的退市，是體面的選擇，也是無奈的告別。

近半年，從中交地產到南國置業，從大悦城地產到五礦地產，這些原本風光無限的央企正一個個的撤離，難免有些唏噓。

的確，以前那些民營房企倒了也就倒了，現在咋連這些央企都不想干地產了？

説好的一起重建房地產行業的市場信心，你們咋都先走了呢？

不過，轉念一想，這些賺快錢的房企都走了，其實也算是幫着市場出清。

當我們真正尊重市場規律，相信市場的力量，那麼房地產必然也會慢慢的自我修復，未嘗不是一種計深遠。