從「造星工廠」到「人才跳板」？《率土之濱》製作人出走，網易遊戲核心賽道年內連失三將

每經記者｜張梓桐    每經編輯｜余婷婷    

網易遊戲又有一位關鍵人物離職。

10月22日，記者獲悉，網易《率土之濱》製作人李凱明宣告因「個人職業發展長遠規劃」離職創業，他也成為年內第三位從網易離職的事業部級核心高管。

10月23日，網易互娛第十事業部向《每日經濟新聞》記者回應稱，原負責人李凱明因個人原因近期已向公司提出離職，相關交接工作順利進行，不會影響到工作室正常運行。感謝凱明此前為團隊作出的貢獻，也希望他未來工作生活一切順利。

除李凱明之外，過去一年來，原網易遊戲旗下天下事業部總裁少雲、Zen事業部總裁金韜也已相繼出走。三人分別執掌網易在競技、二次元、策略三大賽道的核心業務，其密集離職折射出這家遊戲巨頭正經歷前所未有的組織調整。

10月23日，艾媒諮詢CEO（首席執行官）張毅在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，網易一直被行業公認為遊戲人才的「黃埔軍校」，公司中臺權力不斷加強，這本質上是爲了確保品質體系以及公司整體利益，這種轉變利弊都有，但總體來説，會向更加健康的現代化遊戲企業方向發展。

操盤《率土之濱》《光遇》雙爆款后離場

李凱明的網易生涯堪稱行業標杆。2013年7月加入網易后，他主導研發的三國SLG（策略遊戲）《率土之濱》不僅實現十年長青運營，更開創了「率土like」這一獨特玩法品類，其所在團隊也從第十工作室晉升爲第十事業部，成為支撐網易遊戲營收的核心力量之一。

圖片來源：新浪微博@網易率土之濱

據網易2025年第一季度財報及業績電話會披露的信息，《率土之濱》被公司定義為「長線精品」。作為長線運營產品，今年以來進一步刷新紀錄，在SLG（策略遊戲）賽道持續佔據頭部位置，為公司貢獻了穩定的現金流。丁磊在業績電話會上特別提及「長線運營產品的生命周期管理能力」，雖未直接點名，但行業普遍認為《率土之濱》正是這一戰略的典型範例之一。

除核心產品外，李凱明在網易任職期間操盤的《光遇》《實況足球》均成現象級作品——《光遇》國服總流水十分可觀，《實況足球》則長期穩居暢銷榜前50。

這種「尊重創意、長線培育」的理念，與網易半年報中「提升精品內容供給能力」的表述形成呼應，但在今年公司強化成本管控的背景下，此類需要長期投入的運營模式正面臨考驗。

2025年2月，網易CEO丁磊曾直言，涉及不同工作室的研發資源分配、投入時，會非常重視作品的未來模式、生產效率，並進行適當調整。如果發現有些項目未來推出時可能不適合市場用户的需求，會積極果斷踩剎車；同時會對質量、效率都非常好的項目，加大資源投入力度。

對此，張毅對記者分析稱，從管理模式來看，當前遊戲行業已顯現出從製作人制向中心化轉變的跡象，轉變的關鍵是在二者之間找到新的平衡，而不是取而代之。

「總體來講，強中臺下的‘賽馬制’有其合理性：一方面製作人話語權相對削弱，公司在項目立項早期對方向的決策權不斷增加，製作人不能僅憑一個想法獲得無限支持；但製作人制的內核還是要保留，因為整合團隊、把控管理和方向、統籌營銷等都需要這個角色。」張毅説。

金韜創業續接《陰陽師》：Zen事業部的傳承壓力與業績考題

在李凱明離開之前，今年8月，網易互娛Zen事業部原總裁金韜也宣佈離職創業。

天眼查顯示，金韜持股90%的廣州芥子信息技術有限公司已成立，核心項目為《陰陽師》續集，原《陰陽師》核心班底及持股10%的易修欽均已加盟。

網易互娛陰陽師事業部彼時對記者回應稱，「我們非常重視產品品質和玩家服務，在新制作人的選擇上，經過慎重評估與考量，最終選擇《陰陽師》遊戲創始團隊成員之一的鄭濤作為新制作人，正式接管事業部工作。此次過渡也經過了審慎的籌謀和數月交接，目前已經順利完成。」

圖片來源：新浪微博@網易陰陽師手遊

對於未來，網易互娛陰陽師事業部表示，將堅定不移地紮根內容賽道、持續創新，為玩家呈現更豐富的遊戲玩法和更極致的遊戲體驗。

金韜的離職軌跡與李凱明高度相似，均與公司戰略調整密切相關。2014年加入網易后，他組建G37項目組研發《陰陽師》，2016年產品上線后兩個月收入近20億元，團隊從Atlas工作室晉升爲Zen工作室；2021年《哈利波特：魔法覺醒》首月流水破10億元，Zen工作室進一步升格爲一級事業部，金韜升任總裁。

但高光背后，Zen事業部的新業務拓展也面臨更多挑戰：金韜主導的新遊《代號：雲圖》2024年底未通過立項，或成為離職直接導火索。從業績表現看，Zen事業部旗下衍生產品表現乏力，《陰陽百鬼物語GO》上線不到1年即停運，這些非核心項目的折戟也印證了公司收縮策略的必要性。

今年4月，金韜發佈了一封內部信澄清離職傳聞，但短短几個月后就正式出走。

在張毅看來，核心負責人離職引發的戰略調整，確實反映了網易遊戲戰略從產品驅動向賽道和數據驅動方向轉變。

「過去網易是一家遊戲公司，現在要向遊戲王國或遊戲綜合體方向發展，讓產品更加標準化、規模化。過去產品驅動更多依賴頂級製作人的才華和嗅覺，運氣成分較強，像《夢幻西遊》《陰陽師》等都是精英帶領的成果。簡而言之以前是讓優秀的製作人做想做的遊戲，依賴‘製作英雄’，現在則要轉向讓公司系統地贏下所有該贏的賽道。當然客觀來講這並不容易，説起來簡單，做起來難度很大。」張毅説。

事實上，2024年以來，網易遊戲新立項產品數量有所減少，多個海外投資工作室關停。與此同時，今年第二季度，網易遊戲及相關增值服務淨收入為228億元，同比增長13%，維持了雙位數的增長，但環比下滑5%，增長勢頭也出現一定放緩。

對於網易而言，如何在必要的預算管控與創新探索之間找到平衡，如何讓成熟激勵機制匹配核心人才的價值訴求，將直接影響其核心IP（具有商業價值的創意內容或品牌）的傳承與長線發展。

而李凱明、金韜帶着核心IP授權或品類經驗創業，也為行業帶來新的可能性——當大廠因成本壓力放緩腳步時，創業團隊也許能在細分賽道實現更靈活的突破，這或許正是中國遊戲行業在結構性調整中孕育的新機遇。