馬雲反攻張一鳴，阿里AI火力全開

（來源：電商行業）

阿里已經瞄準方向，隨時準備出擊。

出品 | 電商行業  作者 | 李響

阿里佈局對話式AI業務，疑似對標抖音豆包

自從AI 成為科技巨頭的必爭之地以來，這場圍繞未來的爭奪戰便日益升溫，戰場的火藥味也隨之愈發濃烈。

從底層模型參數到上層應用場景，大廠的身影貫穿始終，它們的每一次動作，都像投入湖面的石子，可以迅速激起行業的漣漪。

市場消息顯示，阿里旗下的夸克正悄然推進一項代號為「C 計劃」的 AI 業務。該計劃由夸克核心團隊牽頭主導，同時吸納了阿里通義實驗室多位高級別技術成員參與其中。

關於「C 計劃」中「C」的具體含義，目前業內流傳着兩種主要猜測。

一種偏向功能定位，認為「C」代表「Chat」，暗示夸克可能會推出一款全新形態的對話式 AI 產品，直接切入當前火熱的交互賽道。

另一種則更具競爭指向性，有內部聲音指出，「C」取自經典遊戲「吃豆人（Pac-Man）」，其「吞噬式競爭」的寓意不言而喻，暗指該計劃的核心目標直指抖音旗下的豆包。

不過截至目前，對於「C 計劃」的相關細節與外界猜測，阿里巴巴集團及夸克官方均未作出任何公開回應，這也為該計劃蒙上了一層神祕的色彩。

值得關注的是，夸克在阿里體系內的戰略地位早已明確。

2023 年底，阿里 CEO 吳泳銘就將夸克與 1688、閒魚、釘釘一同列為「阿里四個戰略級創新業務」，這四大業務也被業內稱為「阿里四小龍」。

按照吳泳銘當時公佈的遴選標準，這四個業務均需滿足三大條件：一是具備足夠廣闊的市場發展空間，二是擁有差異化的獨特市場定位，三是高度契合用户需求趨勢與集團「AI 驅動」的整體戰略方向。

這三大標準不僅劃定了阿里創新業務的核心賽道，也為夸克的發展設定了明確目標，從工具型應用向AI 驅動的服務平臺轉型。

而夸克的表現確實也沒有辜負期待。一位阿里內部人士透露，2024 年以來，夸克在 AI 領域的落地進展與市場反饋，讓集團核心管理層看到了其在 AI C 端市場突破的可能性，進一步鞏固了其戰略優先級。

吳泳銘本人也多次在公開場合對夸克給予肯定。在今年2 月的集團電話財報會上，他明確表示，在阿里AI to C 領域（主要涵蓋夸克與通義千問兩大 APP）已看到明顯的市場機會，並特別指出，夸克目前已是中國 AI 搜索領域用户量最高的應用，其在該細分賽道中佔據領先地位。

今年3月，阿里巴巴更是對夸克進行了大升級，正式推出全新AI 旗艦應用「新夸克」。這款新產品依託通義大模型，通過「超級框」一次性整合 AI 搜索、AI 寫作、AI 講題、AI PPT、AI 健康助手等多種能力，為用户提供更流暢、更全面的一站式AI 服務體驗。

根據《2025年 AI 應用市場半年報》數據顯示，今年「超級框」正式推出后，夸克的 AI 搜索結果月人均使用次數達 65 次，遠超友商。

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如此看來，此次夸克推進的「C 計劃」並非憑空啟動，而是其 AI 戰略佈局的延續與深化。

根據可靠消息，目前「C計劃」已在夸克內部祕密推進了很長一段時間，即將迎來階段性成果。

接下來，隨着夸克「C計劃」推進，阿里有望填補C端對話式AI的佈局空白，為后續技術商業化、生態擴張帶來助力。

阿里不裝了，野心已經擺上檯面

近兩年來，阿里將戰略重心大幅向AI 傾斜，從技術研發到生態佈局持續加碼，不斷爭奪着行業話語權。

今年2月，吳泳銘宣佈，未來三年將投入超過3800億元，用於AI與雲基礎設施，總額超過去十年總和，創下中國民營企業在該領域有史以來最大規模的投資紀錄。

該消息一經放出，便在業內引發巨大震動。

這還沒完，上個月，阿里巴巴在杭州召開了雲棲大會。

會上，阿里再度釋放了其在AI 領域的長期野心。當時，吳泳銘表示，實現通用人工智能（AGI）已是行業確定性事件，但這僅僅是阿里 AI 佈局的起點，其終極目標是發展出能自我迭代、能力全面超越人類的超級人工智能（ASI），並依託這一技術解決氣候、能源、星際旅行等關乎人類未來的重大科學難題。

同時，吳泳銘也披露了阿里的具體投入規劃：阿里正在積極推進三年3800 億的 AI 基礎設施建設計劃，且后續還會根據技術發展與業務需求，持續追加更大規模的投入，為 AI 研發與落地添磚加瓦。

從他的發言來看，阿里對AI 的野心遠不止於實現 AGI，而是渴望成為超級人工智能（ASI）賽道的引領者。

如此野心之下，阿里要做的無非是一步步穩紮穩打，把通用人工智能AGI的基礎打好，再朝着超級人工智能ASI方向邁進。

而在這個過程中，對話式AI 是不可忽視的關鍵一環。

數據顯示，2025 年全球對話式 AI 平臺市場規模預計達 917.62 億元（人民幣），中國市場規模也將達到 157.83 億元。

據貝哲斯諮詢預測，到2032 年，全球對話式 AI 平臺市場規模將進一步增長至 1426.07 億元，預測期間年複合增長率（CAGR）將穩定在 6.5%。

這一持續擴容的市場，顯然值得阿里投入「重兵」。

於是我們看到，從2023年被定為集團戰略級業務，到2024年推出「新夸克」強化 AI 能力，夸克在 AI 賽道上已經摸索出一條有效路徑，逐步在用户羣體中建立起「AI + 工具」的產品認知。

而如今夸克推出「C 計劃」，目的正是在對話式 AI 這一賽道完成突破，讓夸克不再侷限於搜索工具的標籤，而是通過更自然、更深度的對話交互，將 AI 能力滲透到學習、辦公、生活服務等高頻場景，真正從工具應用升級為智能助手。

當然，從行業角度看，對話式AI 領域早已是紅海競爭。

抖音豆包憑藉抖音的流量紅利與內容生態，快速搶佔大眾用户心智；百度文心一言、科大訊飛星火則依託技術積累，在專業場景中形成差異化優勢。

在這樣的競爭格局下，阿里急需通過夸克的「C 計劃」，在 C 端對話式 AI 領域建立起屬於自己的核心陣地，既填補自身在該領域的佈局空白，也為通義大模型的技術能力找到更直接的消費端落地場景，最終在 AI 時代的入口爭奪中站穩腳跟。

換句話説，阿里或許是要通過「C 計劃」，強化夸克的對話式 AI 核心能力，與豆包等競品正面較量，以爭奪對話式AI生態的核心入口地位。

對他們來説，誰能成為用户首選的對話式AI，誰就能掌握AI領域的關鍵話語權。

但話又說回來了，當前對話式AI 的競爭早已不再是單一功能的比拼，而是進入了以平臺化生態競爭為主的新階段。

某種程度上，各大對話式AI平臺比拼的不再是「誰能回答得更準」，而是「誰能整合更多工具、鏈接更全服務、覆蓋更廣場景」「誰能構建起用户、開發者、服務商共贏的生態閉環」。

如此「生態化、平臺化」 的行業趨勢，早已形成不可阻擋的浪潮。這一浪潮下，阿里或許只有沉下心來，一點點構建起差異化的競爭壁壘，才能在對話式 AI 的生態戰中實現突圍。