京東七鮮小廚入駐美團、淘寶閃購 外賣大戰不打了？

這個10月，北京東城區長保大廈周邊的消費者發現一個耐人尋味的變化：京東旗下的七鮮小廚不僅出現在京東秒送平臺，還悄然登陸了美團外賣與淘寶閃購。這一幕與4月以來席捲行業的「外賣大戰」形成強烈反差——彼時京東攜百億補貼入局，美團以日訂單1.2億單強勢迴應，淘寶閃購砸下500億補貼攪動市場，紅黃藍三色陣營的對抗一度讓紙質訂單堆積成山，騎手單日最高可跑百單。

如今七鮮小廚的「三平臺同駐」，恰似為這場硝煙瀰漫的戰爭畫上了轉折符。當補貼退潮、增長見頂，外賣行業正從「零和博弈」的三國殺，或正邁入「破壁共生」的新階段。

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三國殺降温：不可持續的競爭困局

1、補貼戰的雙重消耗

2025年4月至7月的外賣大戰，本質是流量焦慮下的資源內耗。淘寶閃購500億補貼、京東百億扶持、美團跟進讓利，三大平臺通過「滿25減18」「0元免單」等策略刺激訂單，短期內催生了日均新增1億單的虛假繁榮。但這種增長並未轉化為行業價值：商家為承接暴增訂單被迫增加人力成本，卻因平臺低價策略壓縮利潤空間；騎手在訂單洪峰中疲於奔命，安全風險陡升；消費者看似獲利，實則面臨配送延迟、菜品質量下降等隱性成本。這種「賠錢賺吆喝」的模式終究難以為繼，8月后價格戰聲量驟降，印證了「不可持續」的判斷。

2、格局固化的現實困境

價格戰未能改寫行業基本盤。數據顯示，大戰期間美團外賣、淘寶閃購、京東外賣的市場格局，與2024年美團、餓了麼的份額分佈相比，並未發生實質性改變。更關鍵的是，過度競爭阻礙了模式創新。當平臺將精力集中在補貼比拼時，即時零售的核心——履約效率、品控管理、品類拓展反而停滯。京東七鮮小廚在大戰期間僅入駐自有平臺，直到8月后才啟動跨平臺合作，側面反映出單一平臺流量池的侷限。

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破壁邏輯：從對抗到協同的必然選擇

1、京東的戰略轉進：供應鏈價值最大化

七鮮小廚入駐競品平臺，是京東基於現實的理性抉擇。作為外賣市場的后來者，京東雖以「重資產自營」模式切入——採用橡鹿科技炒菜機器人、中央廚房預處理、全程冷鏈配送等創新手段，實現復購率遠超行業的亮眼表現，但萬店擴張計劃需要百億級資金與海量流量支撐，而美團、淘寶閃購近10億消費基數的流量優勢，成為京東突破增長瓶頸的關鍵。

這種選擇背后是京東供應鏈能力的自信。七鮮小廚的全鏈可控模式，恰好彌補了美團、淘寶閃購在「品質外賣」領域的供給缺口。正如京東內部人士所言：「開放入駐不是妥協，而是讓供應鏈價值在更多渠道流動」。在北京市場，其蓋澆飯在三平臺券后價15-20元，京東秒送仍保持最低價，既彰顯成本控制能力，又通過多平臺覆蓋實現規模效應。

根據平臺數據顯示，在北京區域，目前七鮮小廚(長保大廈店)在淘寶閃購月銷量超2000單，在美團外賣月銷量超500單。

2、美團與阿里的接納邏輯：生態互補需求

美團與淘寶閃購接納七鮮小廚，本質是基於自身生態完善的考量。美團雖穩坐行業頭把交椅，但「浣熊食堂」的「二房東模式」面臨食品安全爭議，而七鮮小廚的實時直播烹飪、食材溯源體系，能為其填補高品質自營餐飲的空白。淘寶閃購則需優質供給承接500億補貼帶來的流量，七鮮小廚上線即火爆的表現，印證了供給端的補充價值。

更深層的原因在於即時零售的邊界拓展。當「30分鍾送萬物」成為行業共識，美團加碼小象超市前置倉，淘寶閃購整合餓了麼與天貓資源，京東深耕供應鏈，三大平臺均需打破品類與渠道壁壘。七鮮小廚的跨平臺入駐，正是這種生態融合的微觀實踐。

3、行業共識的形成：增量價值優先

京東與美團的「化敵為友」，暗合互聯網行業「利益優先」的底層邏輯。劉強東與王興長達數年的私交雖為合作埋下伏筆，但核心驅動力仍是商業利益的契合——京東需要流量，美團需要優質供給，雙方合作實現「1+1>2」的效應。這種轉變背后，是行業對「增量價值」的重新認知。

而「提升用户、商家、騎手體驗」，正在成為新的競爭焦點。京東推出騎手高温補貼、優化商家傭金結構，美團升級AI調度系統提升履約效率，淘寶閃購開通「門店自提」降低退貨率，這些舉措遠比價格戰更能創造長期價值。小吊梨湯在京東渠道獲得增量用户，迪卡儂通過即時零售實現訂單翻倍，證明行業已從「搶蛋糕」轉向「做蛋糕」。

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未來圖景：即時零售的五大進化方向

1、競爭維度升級：從價格戰到價值戰

外賣行業或將徹底告別「補貼依賴症」，轉向以效率、品質、體驗為核心的價值競爭。京東的「精細化促銷策略」頗具代表性——針對寫字樓用户推出午間套餐，為社區家庭提供生鮮組合配送，通過差異化服務提升單客價值。

另外，技術創新成為價值競爭的核心抓手。七鮮小廚的炒菜機器人使出餐效率提升40%，美團的智能調度系統將配送時長壓縮至28分鍾，淘寶閃購的大數據選品讓滯銷商品減少30%。這些創新不僅降低成本，更重構了「人貨場」的關係。

2、生態格局重構：開放平臺成主流

七鮮小廚的跨平臺佈局不是個例，未來「平臺互通、供給共享」將成為常態。向第三方商家開放，不是放棄競爭，而是通過生態協同擴大市場蛋糕。但開放邊界仍存博弈。京東堅持「自營品控不妥協」，要求入駐平臺不得修改菜品規格；美團保留核心流量入口的分配權；阿里則通過會員體系實現多平臺數據打通。這種「有限開放」將成為平衡效率與利益的關鍵。

3、品類邊界突破：從餐飲到「萬物到家」

即時零售正從「送外賣」向「送萬物」全面進化。美團的數據顯示，2025年暑期夜宵時段，除餐飲訂單外，藥品、充電寶、泳衣等應急商品訂單增長；淘寶閃購的户外裝備、寵物用品通過「1小時達」實現爆發，迪卡儂的野營水杯成交增長翻倍。京東則依託供應鏈優勢，將七鮮小廚與大藥房、超市業務聯動，打造「30分鍾生活圈」。

品類擴張催生新的商業模式。前置倉與門店配送的混合模式逐漸成熟，這種「即時零售+實體門店」的融合，將成為線下商家數字化轉型的主流路徑。

4、區域市場深耕：下沉與細分並行

外賣行業的增量空間將集中在下沉市場與細分領域。京東計劃3年開設1萬家七鮮小廚，重點佈局三四線城市，利用中央廚房降低運營成本，將客單價控制在20元以內，適配下沉市場消費能力。美團則在縣域市場推出「騎手共享計劃」，整合本地閒散運力，解決履約難題。

一線城市的細分需求同樣值得關注。針對高端用户，京東推出「私廚定製」服務，由星級廚師上門製作；美團上線「健身餐專區」，聯合營養師開發低卡菜品；淘寶閃購則聚焦「深夜急診藥配送」，聯動連鎖藥房實現24小時履約。這種「大眾市場做規模，細分市場做利潤」的策略，將成為平臺增長的雙引擎。

5、行業責任深化：多方共贏的生態構建

平臺將更注重平衡商業利益與社會責任。騎手權益保障成為必答題：京東建立騎手職業發展體系，提供工齡補貼與技能培訓；美團推出「智能安全頭盔」，實時監測騎行狀態；阿里則聯合保險公司開發騎手專屬意外險。這些舉措雖增加成本，但能提升行業穩定性。

商家服務體系持續完善。京東的「0佣金試點」、美團的「經營數據分析工具」、淘寶閃購的「數字化門店改造」，幫助中小商家降低經營門檻。只有讓用户滿意，商家/騎手/平臺賺錢，即時零售才能持續發展。

寫在最后

七鮮小廚入駐美團與淘寶閃購，標誌着外賣行業告別「非黑即白」的三國殺時代，進入「破壁共生」的新階段。這場轉變不是競爭的終結，而是競爭維度的升級——從資源消耗型的價格戰，轉向價值創造型的生態戰。

未來，外賣平臺的核心競爭力將體現在三方面：供應鏈的深度與效率、技術創新的應用能力、生態協同的開放程度。京東的供應鏈優勢、美團的履約網絡、阿里的流量生態，將在開放合作中實現互補。而消費者將成為最大受益者，在更豐富的選擇中獲得更優質的服務。

當價值流動取代零和博弈，即時零售將真正突破行業天花板，成為驅動消費升級與實體經濟數字化的核心力量。這場從「三國殺」到「共同體」的進化，不僅改寫外賣行業的發展規則，更彰顯了中國互聯網行業走向成熟的必然邏輯。

注：文/雲棲居士，文章來源：聯商網(公眾號ID：linkshop2012)，本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力立場。