上海創意中心成立20周年，阿迪達斯以本地化思路「再造三條紋」｜最前線

在時尚世界，House Code（品牌法典）至關重要，它是任何一個悠久歷史的品牌賴以生存和發展的核心基因與規則體系，是在創始人精神的基礎上，經過數十年甚至上百年沉澱而成的、一套關於「我們是誰」以及「我們如何做事」的終極答案。

House Code的構成要素很多，顯眼如品牌logo、標誌性產品、核心工藝和材質，隱藏的要素是核心身份，是品牌的精神與價值觀。前者是品牌與外界溝通的介質，是品牌的「賣相」，但后者則確保了品牌在市場潮流變化之下，仍能保持與當下世界的相關性。

成立至今逾76年的阿迪達斯早已經將觸角伸向專業運動之外的時尚領域，也正在以本地化思路再次詮釋其品牌的核心House Code之一——標誌性的三條紋。

用潮流重塑專業， 阿迪達斯離年輕人又近了一點

10月16日晚，阿迪達斯壓軸登上上海時裝周壓軸舞臺，整場大秀以POWER OF THREE為靈感核心，展示百余套造型，延展出對應品牌創新方向的三重板塊：運動的速度、東方的節奏、街頭的自我表達。

「整場大秀的創意核心，源於對‘如何展現可能性’的探索，」阿迪達斯大中華區產品高級副總裁伍景熙（Patrick）對36氪表示，「最初我們只是想呈現一些大眾未曾想象的設計，但隨着項目推進，許多原本看似不可能的想法逐漸成為現實。最終，這些創意中有超過80%將在明年不同階段陸續面向消費者落地，真正轉化為商業成果。」

阿迪達斯於上海舉辦POWER OF THREE系列活動

中國消費者，尤其是年輕一代，對「運動服飾」的定義已從專業功能轉向了日常潮流，三條紋的載體也發生了關鍵轉變。今年第二季度，ADIZERO EVO SL為全球跑鞋業務貢獻了近30％的增長，其中相當大部分的消費者以日常跑步的場景來穿着ADIZERO，這也是伍景熙口中的「競速美學」潮流。

FOS「先鋒運動」系列是另一個例子，迎合國內户外機能Gorpcore市場的崛起，這個結合品牌運動基因與城市機能風格的系列深受中國乃至海外新生代穿搭愛好者喜愛，目前，阿迪達斯已在多個城市，開設了專門的先鋒運動門店。

在更偏女性向的時尚領域，阿迪達斯也頻出本土爆款。以設計師Yuanhui做的花苞裙為例，花苞裙2.0版創新加入舒適打底褲設計,對單品進行在地化改造，有效解決了日常穿着的實用性問題；另一個爆款產品則是新中式外套，從1.0版本的「中國」漢字印花到2.0版本的絲綢盤扣，再到麂皮與牛仔的融合，巧妙融入中國傳統服飾元素。在鞋履品類上，繡制富貴竹紋樣的新中式薄底鞋更作為文化符號亮相了今年4月的安福路「三葉草女孩限時空間」。

這一系列創新產品背后的創意支持，正是來自阿迪達斯設於上海的創意中心CCS。

CCS的本地化探索可追溯至2008年，當時作為北京奧運會官方合作伙伴的阿迪達斯，通過CCS打造了中國體育代表團的領獎服，這也是該中心成立后的首件本土化代表作。次年，CCS與李連杰合作推出「武極」系列，這一被視為「新中式」風格先驅的聯名合作，已持續熱賣長達十一載。

2011年，阿迪達斯新春系列首次亮相，2022年，阿迪達斯依託CCS開始對新中式進行探索，2023 年首次推出「中國」系列三條紋外套。 2024 年、2025 年新春，CCS 創新打造的「唐裝」外套，引發搶購熱潮，更在海內外媒體和社交平臺引起廣泛討論。

「一方面，我們希望未來 CCS 成為中國有創造力、有設計熱情人才的平臺，給更多人蔘與行業的機會;另一方面，我也希望 CCS 未來可以走到消費者心里，對 CCS 創作的產品感到親切，有温度。因為 CCS 本身就是為消費者量身定製，從追求與熱愛中生長出來的共創作品。」 伍景熙説。

從洞察、試錯到升級，CCS展現何為有效的本土創新

如今，由CCS主導的創意產品在阿迪達斯大中華區整體的產品矩陣中佔比越來越高，幾乎每個月都有數款「中國首發」的創意產品問世。

更多的「中國首發」和本地化產品，意味着在潮流趨勢的洞察與塑造方面，CCS需要始終保持着敏鋭的市場嗅覺。然而，這條探索之路並非一帆風順。伍景熙向36氪坦言，品牌在趨勢判斷過程中確實經歷過試錯，並特別提及初代FOS系列的市場反響未達預期。「正是通過這次不成功的嘗試，我們才更深入地認識到與消費者持續對話的重要性，進而推動后續版本的迭代升級。」

阿迪達斯大中華區產品高級副總裁伍景熙（Patrick）

相較之下，阿迪達斯於今年上市的寵物系列，則展現了品牌準確把握市場需求的成功案例。該系列雖首戰告捷，卻在尺碼設置上暴露出對寵物體型多樣性考量不足的問題。「我們最初未能充分認識到不同品種寵物在腿長等方面的顯著差異，」 伍景熙解釋道，「通過消費者反饋，我們意識到這恰恰是用户最關注的細節之一。」

基於這些洞察，阿迪達斯在第二次發售時新增了三款尺碼，以適配更多寵物體型。伍景熙認為，這一快速的調整過程得以實現，依託的是阿迪達斯在中國龐大又靈活的柔性供應鏈，也再次印證了阿迪達斯經營理念：消費者看重的並非完美無缺的產品，而是品牌是否願意傾聽並及時響應他們的需求。這種持續對話、動態調整的互動機制，正是品牌與消費者建立持久聯結的重要基石。

在伍景熙看來，驅動品牌「在中國，為中國」戰略的，是一個環環相扣的決策鏈條：它以品牌核心檔案庫為根基，由本土創意團隊進行詮釋，再通過持續的用户溝通校準方向，並最終憑藉柔性供應鏈實現快速驗證與迭代。

「阿迪達斯的歷史本身就是很好的創作來源，「伍景熙向我們表示，」我們經常説創新，但其實每一次創新都是在重新解碼阿迪達斯的歷史，我們用新視角去解讀一件曾經出現過在世界上的產品。因為它既能夠讓人有共情，也有新鮮度，似曾相識又煥然一新，纔是消費者最鍾愛的一瞬間。如果單純做所謂的創新，卻和消費者本身沒有情感上的共鳴，這種創新是很冷冰冰的。創意並非無中生有。」

如今，阿迪達斯已有四分之一本土設計產品銷往以日、韓和東南亞為主的海外市場，CCS作為平級於美國洛杉磯、日本東京和德國黑措根奧拉赫的全球四大創意中心之一，人才交流也將更加頻繁。

正如伍景熙所言，阿迪達斯的祕訣是「全球基因，本地創新」，而真正的「新中式」，不是空有名號，而是做出中國消費者真心喜歡的產品。