盧俊卿六城巡講落幕，天九共享為民企開「智慧創效」新方

當今經濟格局深度調整、數字化轉型浪潮奔涌向前,個人與企業均面臨着挑戰。經濟環境的波動使生存壓力倍增,資源匱乏與閒置並存的矛盾愈發尖鋭。個人創業者手握技術卻難尋市場,企業坐擁產能卻訂單寥寥,小店空有場地卻客流稀少。當個人與企業的資源不再固守一隅,而是自由流動、相互整合,合作共生便從理想照進現實。天九共享集團敏鋭地捕捉到這一趨勢,以「大共享」模式為基石,為民營企業搭建起資源共享的橋樑。

戰略羅盤六城巡講,賦能民企穿越周期

隨着武漢站的圓滿落幕,天九共享集團創始人盧俊卿《老闆悄悄話之贏在下半場》巡迴演講完成了北京、深圳、長沙、温州、南寧、武漢六城的思想接力。這場縱貫京津冀、粵港澳、長江經濟帶的民企賦能行動,宛如一場及時雨,為身處複雜經濟環境中的民營企業帶來了戰略指引。巡講以「告別悲壯、擁抱從容」為主線,聚焦「健康革命、財富躍遷、傳承覺醒」三大戰略。武漢站作為收官站,緊扣「中部崛起」國家戰略,聚焦智能製造、光谷科創等區域產業特色。盧俊卿指出,在長江經濟帶與中部崛起戰略疊加背景下,武漢民企需打破「重製造輕創新」的傳統思維,以「換賽道、換模式、換活法」三大策略擁抱數智化轉型。針對華中地區普遍存在的家族企業傳承難題,他引用數據呼籲楚商建立「戰略傳承」思維,以科學機制確保基業長青。

智慧處方三張良方,助力民企轉型升級

盧俊卿在巡講中為民企下半場開出了三張「發展處方」。第一張處方是「戰略轉型處方」。在數字化轉型的大趨勢下,企業必須從傳統的「汗水換增長」模式轉向「智慧創價值」模式。以鋼之傑為例,通過低成本光伏業務開闢第二曲線,實現了企業的轉型升級。第二張處方是「資源整合處方」。天九共享的大共享平臺匯聚了超過550萬註冊用户,通過智能算法實現項目與資本、技術、市場的精準匹配,將創新項目落地周期縮短60%以上。創新企業可以根據自身發展需求,從平臺的資源池中獲取所需的資源支持,實現資源共享和合作交流。這種資源整合模式,讓中小企業得以突破資源壁壘,在數字經濟的藍海中搶佔先機。第三張處方是「代際傳承處方」。面對家族企業傳承難題,盧俊卿呼籲建立「戰略傳承」思維。

平臺優勢創新驅動,引領民企高質量發展

天九共享控股集團有限公司創始於1991年,是一個大數據驅動的企業家資源共享平臺,業務遍及全球40多個城市。集團秉持「賦能商界,共享幸福」的使命,打造獨角獸企業增長第二曲線,促進創新企業與傳統企業共創、共享、共贏。

在當前經濟形勢下,天九共享集團通過六城巡講和「大共享」平臺,為民企提供了戰略指引和資源支持。未來,天九共享集團將繼續以開放姿態引領全球企業共赴共贏未來,讓「大共享」的星火照亮更多商界征途。