新質生產力如何改變我們的衣食住行？

（來源：中國環境網）

轉自：中國環境網

一杯牛奶、一件羽絨服背后，如何體現新質生產力？

一輛汽車、一座城市的發展，能驅動怎樣的產業變革？

在2025可持續全球領導者大會上，來自中糧集團、中國長安汽車集團有限公司、波司登集團、華潤置地有限公司的負責人，分享了企業以創新驅動產業升級的綠色故事。

食：一顆大豆背后的綠色供應鏈

「對於一家國際農糧食品企業來説，保證全球農糧鏈條高效、可持續運行的能力至關重要。」中糧集團副總經理、蒙牛乳業董事長慶立軍指出。

圖為中糧集團副總經理、蒙牛乳業董事長慶立軍。圖片來源/2025可持續全球領導者大會

2024年5月，一船特殊的巴西大豆靠泊天津港——這是中國首單「零毀林、零植被破壞」大豆，也是中國積極發展綠色貿易、推動全球農業向綠色低碳轉型的生動寫照。

這背后是中糧集團自2019年啟動的全球綠色供應鏈管理體系，通過對供應商的嚴格審查，抑制當地農業生產過程中產生的森林砍伐、植被破壞現象，阻斷相關市場流通。

與此同時，在中國本土的生態治理中，中糧集團積極落實碳達峰碳中和戰略，打造一批綠色工廠、零碳工廠，持續引領農糧行業綠色低碳的轉型。

在中國第八大沙漠烏蘭布和沙漠，中糧集團旗下的蒙牛乳業堅持十余年治沙植綠，累計種植了9800萬棵沙生植物，面積超過220平方公里，使得這片生命禁區改造成為藴含無限生機的沙漠綠洲。

而在這片綠洲之上，蒙牛乳業將生態修復與產業發展有機結合，構建了一條覆蓋有機種植、有機養殖、有機加工在內的牛奶有機產業鏈。沙漠里種出來的牛奶不僅成為我國綠水青山就是金山銀山的乳業樣板，還入選聯合國企業碳中和案例，把中國的治沙經驗變成了全球可參考的方案。

行：一輛智能車的全生命周期「碳管理」

出行的變革，遠不止於動力從燃油變為電力，而是貫穿於產品設計、製造、使用乃至回收的全生命周期。

中國長安汽車集團董事、首席人力資源官譚本宏以一輛數智新能源汽車為例，分享了長安汽車的智能低碳製造實踐。「我們的全球首個全域5G AI柔性超級工廠——阿維塔數智工廠，採用一體化壓鑄技術將163個零件集成為2個，實現輕量化、低能耗與高效生產。」譚本宏説。同時，工廠屋頂建設36兆瓦、26萬平分佈式光伏發電系統，年減碳1.9萬噸。

圖為中國長安汽車集團董事、首席人力資源官譚本宏。圖片來源/2025可持續全球領導者大會

他指出，在全生命周期里，汽車製造環節的碳排放不會超過2%，上游產業鏈環節約43%，下游用户使用環節約55%。要使這輛車真正綠色，離不開產業鏈的協作。為此，長安汽車聯合產業鏈夥伴，成立電池回收公司，實現鋰回收率達92%以上、磷酸鐵回收率達95%以上，並建立數字碳管理平臺，實現供應鏈碳足跡的精準監測。

譚本宏認為，最大的綠色是高效，最深層次的環保是創新。「目前，每天有19件專利在長安汽車產生，密集的、源頭性的技術創新源源不斷涌出，造就了每一輛數智新能源汽車智能低碳的基因。」

衣：一件羽絨服引領的可持續時尚

服裝行業是也是碳排放管理不可忽略的領域之一。「我們堅信可持續發展不是選擇題，而是企業生存與發展的必答題。」波司登品牌創始人、集團董事局主席兼總裁高德康表示。

圖為波司登品牌創始人、集團董事局主席兼總裁高德康。圖片來源/2025可持續全球領導者大會

2024年，波司登構建了「1+3+X」的ESG戰略框架，將可持續時尚作為核心願景。在產品製造環節，波司登聯合供應商研發出生物含量高達70%以上的環保防護面料，並實現規模化運營。「我們推動百分之百羽絨獲得負責任羽絨標準（RDS）認證，實現可追溯保障。」高德康介紹。

在產品零售環節，波司登正全面推進零碳門店建設，以北京三里屯旗艦店為例，已全面應用智能門店服務系統，有效降低運營能耗。同時，創新碳中和產品標籤，「讓綠色消費變得可感可知」。

在自身應用環節，波司登通過技術創新和管理優化，自主研發服裝智能製造系統平臺，行業首創自動充容、自動包裝關鍵技術裝備，提升質量和效率，大幅度提升能效。

全球對環境保護和可持續發展的高度重視，深刻影響消費者的購買行為，消費者越來越關注產品的環保屬性、社會責任以及背后的品牌理念。為此，波司登引導會員參與阿拉善植樹計劃，推動低碳消費成為時尚生活方式之一。

住：以人為本的城市可持續發展

可持續發展的最終落腳點是人的生活。

「對於我們而言，城市是主戰場。我們面臨的共同課題是如何讓可持續發展從一份年度報告，真正轉變為企業發展的驅動力、城市發展的推動力和人民生活的創造力。」華潤置地有限公司總裁徐榮，從城市運營商的視角，闡釋瞭如何讓可持續發展真正落地。

圖為華潤置地有限公司總裁徐榮。圖片來源/2025可持續全球領導者大會

目前，我國城市發展已由增量的擴張轉向存量提質增效的新階段，向城市投資開發運營商模式轉型是順應時代發展新特點的必然選擇。

什麼是城市投資開發運營商？在徐榮看來，這意味着我們不再是單純的建造者，而是成爲了城市的事業合夥人和長期服務者。

這一模式之所以可持續，在於它擺脫了對一次性土地增值的依賴，轉而依靠專業運營能力，創造長期穩定的現金流，能夠穿越經濟周期，實現更具韌性的高質量發展。

在以人為本的實踐中，華潤置地積極探索數字化轉型，將物聯網、大數據等技術深度應用於智慧工地、智慧商場、智慧社區建設，讓市民享受到安全、便捷、高效的智能化服務。同時，將「雙碳」戰略融入到城市建設運營的全過程，從源頭減少碳足跡，積極營造城市綠色空間，夯實韌性城市的可持續根基。

這不僅僅是四家企業的可持續答卷，更印證了新質生產力的真正價值——讓生活更綠色，也更有韌性，讓產業升級帶來的變革融入人們的日常生活里。