這就是海爾！雙11發起「眾測」，與3億多中國家庭共創美好生活

轉自：新華網

2025年的雙11，比以往來得更早一些。某大型電商平臺今年雙11從10月9日就正式開啟。

各大品牌今年也使出了極致的玩法和破局方案。這不，海爾創新性地打造了「眾測」現場。

海爾將冰箱、洗衣機、空調、水聯網等八大產業，以及海爾、卡薩帝、Leader三大品牌的全系產品集中陳列，並邀請數百位達人進行高效、深度的集中評測。核心目的非常清晰：為消費者雙11選購提供權威、直觀的決策依據。

此招一出，海爾在各大平臺「榜一大哥」的地位又穩了。作為連續16年獲得全球大型家用電器零售量第一、走進3億多中國家庭的品牌，海爾將全線產品置於聚光燈下接受嚴苛檢驗，既體現了深耕用户的理念，更是其硬核實力的體現。

海爾特色「眾測」：一場「用户共創」的模式引領

海爾在今年雙11發起「眾測」，絕非一次簡單的營銷活動，而是對傳統家電銷售模式的顛覆性創舉。

以前消費者買家電，無非就是「線上看參數」、看文字介紹、看幾段精美的宣傳視頻，「眾測」則是要變成「線下真實測」。這不僅大大降低選購的決策成本，也是海爾對自身產品實力的公開而坦誠的宣言。

更深層次來看，「眾測」是海爾「用户中心」理念的進化。海爾以前很「聽勸」，通過社交平臺收集用户的各種吐槽和建議，並快速迭代產品。但「眾測」是更高級的玩法，它是一種「共創」模式：不是等着用户來反饋，而是主動邀請用户參與驗證、迭代和共同創造。

它還有一大亮點，就是讓工程師、研發團隊走到前臺，與用户和達人面對面交流，實現方案的共創與迭代。在行業陷入價格戰和流量戰的當下，海爾選擇用這種直達用户、坦誠相待的方式，構建了難以複製的信任資產，引領家電行業從單純的銷售導向，邁向更具深度的用户關係共創時代。

硬核實力，源自3億多中國家庭驗證的「品質基建」

為什麼是海爾率先高調發起「眾測」？其底氣源於一以貫之的「用户邏輯」和由此沉澱下的產品硬實力。

海爾的創新基因始終圍繞用户痛點展開：

正是對用户分洗難題的「聽勸」，誕生了「懶人洗」系列洗衣機；

正是為緩解用户囤貨焦慮，纔有了「麥浪冰箱」等爆款產品。

這種用户驅動的創新模式，使得海爾的產品超越了參數的堆砌，成為真正解決生活痛點的有效方案，並最終構成了被3億多中國家庭信賴和驗證的「品質生活基礎設施」。

這份硬實力不僅體現在單個爆款上，更升維為滿足用户多樣化需求的智慧套系和場景生態。

例如，針對用户想要的品質生活，海爾推出了麥浪套系；針對年輕人想要的便捷生活，海爾推出了小紅花套系。物聯網時代，用户想要追求更主動的智慧服務，海爾智家旗下智慧家庭場景品牌「三翼鳥」，提供從硬件到全屋智慧場景的定製解決方案，覆蓋了不同用户羣體的多元需求。

為極致展現產品實力，海爾甚至在雙11期間聯合央視，開啟《挑戰新可能》等節目，用極限挑戰將麥浪套系的5大核心產品性能毫無保留地公之於衆。這種由內而外的自信和系統性優勢，是海爾在激烈的存量市場中持續領跑的根本原因。

海爾在今年雙11的破局之路清晰可見：以全球16連冠的數據和3億多家庭長期驗證的硬核產品實力為基石，以「眾測」的透明共創模式為溝通橋樑。

這份由內而外的自信，最終轉化為對消費者實實在在的保障。全球16連冠的數據是歷史的證明，而3億多中國家庭的選擇，則是當下最有力的口碑。選擇海爾，就是選擇一個被億萬家庭和嚴苛挑戰雙重驗證過的、靠譜的智慧生活。（王之波）