佳兆業構建文商旅生態閉環：文體為核、商業為翼、酒店為擎

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

在「房住不炒」、房地產行業深度調整的背景下，國家持續釋放政策紅利，推動消費復甦與產業轉型。從「十四五」規劃強調「推動文化和旅遊融合發展」，到2025年商務部等多部門聯合提出支持「旅遊+」「體育+」「演藝+」等新型消費場景建設，政策導向明確指向高質量、可持續的城市運營新模式。佳兆業集團主動擁抱變革，以「文商旅融合」為核心戰略，依託存量資產改造與產業內容創新，構建起「文體引領、商業激活、酒店支撐」的三維生態體系，走出一條從「開發商」向「城市綜合運營者」轉型的高質量發展之路。

文體賦能：激活城市空間，打造文化活力新引擎

文體產業是城市軟實力的重要載體，也是文商旅融合的「內容核心」。佳兆業早在2015年便前瞻性佈局文體賽道，以市場化運營破解大型場館「建而難用、用而難盈」的行業難題。目前，集團在全國運營約15個大型文體場館，總面積超220萬平方米，年均舉辦賽事、演唱會、文化演出等活動超700場，2024年全年免費接待市民超278萬人次，真正實現「場館為民、文化惠民」。

在運營模式上，佳兆業創新提出「四驅聯動」機制——場館投資、競演運作、健身推廣、配套升級，形成可持續的商業閉環。2025年國慶中秋「雙節」期間，集團旗下十余座文體場館推出二十余場活動，吸引超14.23萬人次參與。廣西柳東體育中心聯合361°打造「觸地即燃」區域體驗賽，成都武侯網球中心舉辦青少年網球挑戰賽，佛山南海體育中心承辦中甲聯賽與游泳公開賽，武漢五環體育中心上演青少年網球與縣域足球賽，賽事密集、人氣爆棚，有效拉動屬地消費。

更值得稱道的是，佳兆業將文體空間與城市更新深度融合。在順德大良鍾樓TOD項目中，佳兆業創新提出「可呼吸式商業空間」理念，將地鐵上蓋商業與鳳嶺公園綠地有機融合，活化歷史建築人民禮堂，植入劇場、非遺工坊等文化功能，打造集交通、商業、文化、休閒於一體的城市新地標。該項目不僅是存量改造的典範，更是「以文塑旅、以旅彰文」的生動實踐。

商業煥新：場景創新引領消費，構建沉浸式生活場域

商業是文商旅融合的「流量入口」與「價值轉化器」。佳兆業商業板塊緊跟Z世代消費趨勢，以「主題化、場景化、數字化」為方向，打造多個兼具文化温度與消費活力的商業空間。

東莞松山湖佳紛天地作為政企合作典範，通過引入特色業態與全年創意營銷，已成為科技人才與年輕客羣的微度假首選。雙節期間，項目舉辦潮玩市集、五周年限定周邊兑換等活動，客流與銷售額雙雙攀升。廣州黃埔佳紛天地推出大馬戲嘉年華與傳統文化DIY活動，深圳大鵬佳兆業廣場開展中秋月餅DIY，長沙佳兆業廣場組織愛國主題社會實踐，精準觸達家庭客羣，強化社區情感鏈接。

在創新業態方面，佳兆業大膽切入「寵物經濟」藍海。依託鞍山全國寵物產業核心基地優勢，將7.7萬㎡的鞍山佳兆業廣場改造為全國首個「寵物一站式綜合產業大廈」。項目涵蓋「鞍心寵嚴選」倉儲超市、高端名寵旗艦店、萌寵主題樂園、直播基地與人才孵化中心，構建從活體交易、寵物消費到文化傳播的全產業鏈生態。2025年12月首批業態亮相后，預計年客流超百萬，成為區域產業升級新引擎。該項目不僅盤活了存量資產，更以「寵物+文旅+公益」模式，探索出商業空間內容創新的新路徑。

此外，佳兆業積極擁抱數字化轉型，推出「會員生態」系統，打通跨業態權益，實現「一鍵預訂、全程暢玩」的智慧文旅體驗。深圳大鵬金沙灣項目通過酒店、樂園、商業聯動，單日遊客量突破3萬人次，酒店入住率超85%，展現出強大協同效應。

酒店支撐：從住宿到體驗，構築文旅生態壓艙石

酒店是文商旅融合的「體驗終端」與「利潤壓艙石」。佳兆業酒店板塊堅持「輕資產化、強產業屬性」戰略，打造「鉑域」「可域」自有品牌，並引入萬豪、鉑爾曼等國際品牌，運營管理6家酒店、近1500間客房，形成高中端互補、區域協同的佈局。

2024年，酒店平均入住率達62.43%，同比提升9.6個百分點；2025年上半年，在行業整體RevPAR下滑背景下，仍實現營收正增長，展現出強勁的抗周期能力。深圳佳兆業萬豪酒店、大鵬可域酒店、布吉可域酒店在今年國慶、中秋「雙節」期間接連多日滿房，成為家庭客羣首選。

佳兆業酒店的競爭力，不僅在於硬件設施，更在於「文化+服務」的深度體驗。近期「雙節」期間，惠州佳兆業鉑爾曼酒店推出「金秋美食匯」與創意DIY課程；深圳萬豪酒店打造「造夢師Mr.M」專屬體驗，融合魔術秀、非遺表演與親子互動；三家可域酒店分別推出風車DIY、香薰調香、國旗打卡等活動，讓賓客在細節中感受温度。酒店不再只是「過夜空間」，而是成為文旅體驗的重要組成部分。

未來，佳兆業計劃進一步拓展文化主題酒店產品線，結合地方文化打造「一店一故事」的精品住宿體驗，並探索通過REITs等工具推動資產證券化，提升資本運作效率，為集團轉型提供持續資金支持。

文商旅融合，邁向高質量發展新未來

從「開發建設」到「運營城市」，佳兆業的轉型之路，是房地產行業邁向新發展模式的縮影。在國家消費支持政策與城市更新戰略的雙重加持下，佳兆業以文體為內容核心、商業為場景載體、酒店為體驗終端，構建起「內容—流量—體驗—轉化」的文商旅生態閉環。這不僅是企業自身「第二增長曲線」的成功實踐，更為行業提供了從「開發銷售」向「運營服務」轉型的可複製範式。

未來，佳兆業將繼續深化「存量改造+產業運營+資本協同」模式，推動更多城市空間煥新，激活文化消費潛力，為人民羣眾創造更美好、更有温度的城市生活，為中國房地產的高質量轉型貢獻「佳兆業方案」。