Lululemon 不容忍仿冒

（來源：時尚商業Daily）

時尚商業Daily  10月/13日

零售巨頭Costco讓時尚品牌失眠。

今年6月，Lululemon 起訴Costco，指控其仿冒運動服裝，這看似一場法律糾紛，卻折射出一個更深層的行業現象，當倉儲式零售商開始複製設計，時尚的邊界正在模糊。

據 GlobalData 數據，2024 年Costco服裝銷售額高達 97 億美元，五年增長近 40%，超過山姆會員店和BJ’s 會員制倉儲超市，成為全球最大的服裝零售商之一。

這種「意外的時尚成功」背后，並非偶然。

Costco精準抓住了當代消費的心理，人們希望花更少的錢，穿出與高端品牌接近的質感，Costco的採購模式靈活多樣，從與製造商直接合作，到品牌授權，再到「opportunistic 採購」，即抓住短期供應機會的臨時採購，這種方式讓好市多不斷製造驚喜，也讓它無意間進入了時尚品牌的領地。

Lululemon 的憤怒並不僅僅關乎商標問題，它指控Costco模糊產品來源，讓消費者誤以為自己買到的是 Lululemon 的代工產品，這背后真正的焦慮，是品牌試圖守護的稀缺性與定價權。Lululemon 從來不只是賣瑜伽褲的公司，而是一種健康與中產精神的象徵。

目前Costco已經進入了中國的各大城市，擁有超過7家門店。

當消費者開始相信在Costco也能買到「差不多」的褲子，這種象徵體系就出現了裂縫，Costco的「模仿」不是設計層面的抄襲，而是心理層面的侵蝕，它挑戰了奢侈與平價之間的信任邊界。

過去十年，時尚行業一再被可替代性重寫，Shein 挑戰 Zara，優衣庫 的科技面料挑戰户外品牌，如今Costco又挑戰 Lululemon，但這一次的危險更深，因為Costco並非快時尚公司，而是建立在信任與會員忠誠之上的零售帝國，它的「仿冒」是供應鏈邏輯的自然延伸。

Lululemon 所擔心的其實是零售商角色的進化，設計與銷售的邊界正在消失。

在社交媒體時代，任何爭議都是流量，消費者未必在意誰抄誰，他們只會發現一個事實，原來 Lululemon 的褲子，在好市多能買到幾乎一樣的，品牌的神話正在被價格打破。

Lululemon 的不容忍仿冒，不只是法律行動，而是一種文化宣言，它在為所有依靠設計與敍事構建價值的品牌發聲，在供應鏈同質化的年代，品牌仍需捍衞不可替代的意義。

而Costco的崛起，則提醒我們一個更現實的結論，在被算法、折扣與便利重組的零售時代，真正的奢侈，不再在標籤上，而在邊界之內的堅持。