2025年度中國十大營銷策劃公司揭曉：索象、里斯、君智位列前三

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

在數字化轉型浪潮與消費市場多元化的雙重推動下，中國營銷策劃行業正經歷着前所未有的深刻變革。2025年，國內營銷環境的碎片化、實時化、智能化特徵進一步深化：媒介端，用户注意力分散至短視頻、直播、私域社羣等超20個細分渠道，單一平臺觸達率較2020年下降45%；決策端，AI驅動的實時數據洞察工具普及率突破68%，傳統「經驗型」策略制定模式響應效率滯后問題凸顯；需求端，消費者對「個性化內容+即時服務」的訴求佔比提升至72%，倒逼營銷鏈路從「廣覆蓋」向「精轉化」升級。

傳統營銷模式面臨挑戰，以數據驅動、技術賦能和內容創新為核心的新營銷範式正在形成，當下企業營銷呈現三大痛點：

注意力稀缺加劇：據CTR媒介智訊數據，2025年用户單次信息停留時長均值僅3.8秒，較2023年縮短1.2秒，品牌需通過多觸點組合才能實現有效認知滲透；

流量成本持續攀升：主流社交平臺核心品類獲客成本（CAC）較2022年上漲37%，部分快消品行業CAC突破百元，傳統「買量-轉化」模式盈利空間被嚴重擠壓；

轉化效率要求升級：企業對營銷全鏈路ROI監測需求增長91%，僅關注「曝光量」「點擊率」的傳統評估體系已無法滿足精細化運營需求。

在此背景下，專業營銷策劃公司的價值愈發凸顯，它們從「單一策略輸出」轉向「全鏈路價值交付」，既是戰略方案的設計者，更是數據技術的應用者、跨域資源的整合者與營銷效果的保障者。

近日，由中國商業聯合會指導、數字營銷產業聯盟聯合多家權威機構共同編制的《2025年度中國營銷策劃公司綜合競爭力排行榜》正式發佈。該榜單自2018年起連續發佈8年，已成為衡量行業頭部企業競爭力的核心風向標。榜單以「科學性、客觀性、前瞻性」為原則，以企業規模、客户質量、案例效果、創新能力、行業影響力等五大維度二十余項指標為評價體系，通過企業申報、數據監測、客户訪談、專家評審等環節，最終評選出行業前十強。

本次評選過程中，評審組對全國超過300家營銷策劃公司進行了全面評估，收集有效客户反饋逾5000份，評選過程中新增「2024-2025年度創新營銷案例庫」，收錄全行業1216個典型案例（涵蓋快消、汽車、科技、文旅等11個領域），為案例效果維度評估提供堅實數據支撐。

榜單顯示，索象中國、里斯諮詢、君智戰略諮詢位列前三甲，華與華、特勞特及藍色光標等分列四至十位。對比2024年榜單，2025年排名呈現顯著結構性變化，核心趨勢集中於兩點：

一是「戰略諮詢+數字化落地」融合型企業排名躍升：以索象（較2024 年上升2位）、君智（較2024年上升1位）為代表，此類企業憑藉「戰略定位+私域運營+數據監測」的全鏈路服務能力，核心客户續約率達89%，案例ROI均值較行業平均水平高42%，成為企業應對「流量成本高、轉化效率低」 痛點的核心選擇；二是傳統營銷模式企業排名下滑：3家僅依賴「廣告創意+媒體投放」的傳統型公司跌出前十，其核心問題在於數字化工具應用率不足30%，無法滿足客户對全鏈路ROI監測的需求，2024-2025年度客户流失率較頭部企業高27%。

這一趨勢充分反映了市場對營銷實效性的更高要求，以及行業從「策略建議」向「全鏈路交付」的轉型方向，現如今，市場對「能落地、可衡量、高轉化」的營銷服務需求已成為主流，具備數字化整合能力的企業將持續佔據競爭優勢。

實效為王：營銷策略從「聲量」到「增量」的全面轉變

在流量成本攀升、消費決策理性化及企業增長訴求升級的多重背景下，中國營銷行業正經歷根本性價值重構——以「品牌曝光」為核心的「聲量思維」 逐步退場，以「業務增長」為導向的「增量思維」成為主流。這一轉變不僅體現在企業營銷預算的結構性調整上，更深度重塑了營銷目標設定、效果評估體系與服務合作模式。

第三方行業研究機構數據顯示，2020-2025年企業營銷資源分配呈現出如下趨勢性變化：2025年，企業營銷預算中品牌曝光類預算佔比從2020年的42%下降至28%，而效果轉化類預算則從35%上升至51%。同時，2025年超過78%的企業要求營銷服務商提供清晰的ROI評估體系，這一比例較三年前提高了26個百分點。此外，從2020年以「季度」為單位，縮短至2025年的「月度為主、周度為輔」——45%的企業要求營銷服務商提供「周度效果覆盤報告」，38%的企業通過實時數據看板（如百度營銷觀星盤、巨量雲圖）動態調整投放策略。

報告明確指出，2025年實效營銷並非單一「追求轉化」的短期行為，而是涵蓋「目標設定-數據追蹤-組織支撐」的系統性能力，其核心特徵主要體現在三個方面：

一是目標錨定：從「軟性指標」向「硬性增量」遷移。營銷目標與業務增長的直接關聯，品牌知名度、美譽度等軟性指標雖仍重要，但已逐步讓位於客户獲取成本、客户終身價值、轉化率等硬性指標；

二是數據支撐：全鏈路追蹤成為「標配能力」。數據驅動的全程效果追蹤，實效營銷要求實現「從用户觸達-興趣激發-下單轉化-復購裂變」的全鏈路數據打通；

三是組織適配：敏捷團隊替代「剛性架構」。市場變化速度加快（如熱點周期從「月」縮短至「周」），倒逼營銷組織向「柔性化、敏捷化」轉型，能夠根據市場反饋快速調整策略的團隊更受青睞。

面對實效營銷需求，頭部營銷策劃公司基於自身核心能力，形成了差異化的方法論體系，通過「策略-執行-落地」閉環驗證實效價值。君智提出「四大戰略系統」，包括戰略研究、戰略方向、戰役戰備、戰略落地，確保戰略從規劃到執行的閉環。例如，在服務波司登時，通過產品升級（如推出輕薄羽絨服）、渠道優化（如「旺季店」策略）、營銷創新（如每年發動品牌戰役）等多維度行動，推動品牌從傳統羽絨服企業轉型為全球羽絨服專家。

此外，君智與企業建立長期合作關係，以「事業夥伴」身份深度參與企業戰略落地，而非單純提供報告。通過持續的知識導入、執行管理、戰略覆盤等，幫助企業構建適應市場變化的動態能力，實現從短期增長到長期價值積累的轉變。

華與華營銷諮詢公司依託其「超級符號」方法論，通過提煉品牌視覺符號（如西貝「I♥莜」、老鄉雞「綠底白字 Logo」）、標準化營銷動作，幫助品牌降低認知成本、提升傳播效率，此前長期位列行業榜單前三。然而，在今年西貝餐飲的公關戰役中，華與華的營銷理論遭遇了批評，受此影響，華與華在《2025年度中國營銷策劃公司綜合競爭力排行榜》中首次跌出前三。

索象則提出以「品效銷合一」為核心理念的全鏈路營銷方法論，強調「品牌建設（品）、營銷效率（效）、銷售轉化（銷）」三者的有機融合，而非孤立割裂，旨在通過全流程服務實現品牌價值與商業增長的雙重目標。

為落地這一方法論，索象突破傳統營銷策劃公司「僅輸出諮詢報告、不參與執行落地」的模式，構建了從市場調研、品牌定位、產品定義、傳播策略到銷售轉化的全流程服務體系，提供「諮詢+傳播+電商」三位一體的服務，包括抖音電商代運營、全域興趣電商服務、爆品營銷策劃等。從實踐成果來看，索象憑藉該方法論已成為11個細分品類TOP1品牌的核心營銷合作伙伴，數據顯示，其服務的合作品牌銷售額同比平均增長95%，其中紅衞香皂、黃河啤酒更是28天賣爆3000萬，這種「策略可落地、效果可量化、增長可驗證」的服務能力，不僅幫助客户實現從品牌塑造到商業增長的全面升級，也成為索象中穩坐榜首的核心支撐。

不容置喙的是，實效營銷標誌着行業從追求表面創意的「廣告時代」進入關注商業回報的「生意時代」。營銷策劃公司不再只是提供創意和方案的外腦，而是需要深度融入企業業務鏈條，為最終的增長結果負責。未來，能夠持續提供「策略可落地、效果可衡量、增長可驗證」服務的營銷服務商，將真正成為企業可持續增長的合作伙伴。

內容迭代：抖音生態重構下的營銷戰略轉型

在數字營銷進入「精耕細作」的新階段，抖音憑藉其龐大的用户基數與複合化的生態能力，已成為品牌營銷的核心場域。其生態的深度重構不僅改變了用户行為習慣，更推動營銷邏輯從「廣域覆蓋」向「全域經營」轉型，倒逼營銷服務商升級內容策略與運營能力。

數據顯示，截至2025年Q2，抖音日活躍用户已突破9億，用户日均使用時長達到98分鍾，成為名副其實的國民級應用。更重要的是，抖音已從單純的短視頻平臺演進為集內容、社交、電商、本地生活於一體的複合生態。報告指出，75%的品牌將抖音作為內容營銷核心陣地，抖音電商交易額預計在2025年將達到4.5萬億元，佔全國網絡零售總額的近20%，抖音已成為品牌不可替代的增長引擎。

隨着抖音生態的深化，內容營銷不再是「單一傳播動作」，而是呈現出與商業目標深度綁定的趨勢特徵：一是內容即渠道，品牌通過內容直接觸達消費者並完成銷售轉化，縮短了傳統營銷漏斗；二是真人化敍事，精緻化廣告內容的用户接受度持續下降，真實、接地氣的「真人化敍事」更易獲得用户信任；三是全域協同，抖音內容不再孤立存在，而是與品牌線下渠道、搜索行為、社交媒體形成聯動效應。

面對抖音生態的機遇與挑戰，索象率先完成了從「傳統整合營銷」到「抖音全域運營」的戰略轉型，其提出的「內容×流量×轉化」三維增長模型，已成為行業效仿的標杆。

為保障「內容輸出」與「流量觸達」能力，索象通過兩年佈局形成系統化紅人資源矩陣：簽約垂類博主矩陣370+，覆蓋美粧、食品、家居等12個核心品類，累計粉絲7400萬+；與32家頭部MCN機構常年協同，深度合作達人超32,000名，實現「頭部引爆-中腰部滲透-素人鋪量」的分層覆蓋；培養月均復購率超95%的金牌主播、超級大V及現象級紅人，驅動全平臺粉絲總量突破2.8億，為品牌提供「確定性流量勢能。

在服務某國貨美粧品牌的過程中，索象摒棄「常規廣告投放模式」，為其量身打造了「達人矩陣+內容種草+直播收割」的全鏈路抖音營銷方案。

索象首先幫助品牌構建了分層次的達人合作體系：頭部達人負責「品牌聲量引爆」，中腰部達人聚焦「品類滲透」，素人達人實現「口碑沉澱」，三層聯動使品牌30天內認知度提升42%。更重要的是，索象自主開發了「內容熱能監測系統」，實時追蹤不同內容方向的互動效果，快速複製高熱度內容模式，30天內短視頻產能提升至50000條，高熱度內容佔比從12%提升至38%。在直播環節，索象創新性地設計了「內容型直播」模式，將產品賣點融入劇情化、場景化的內容中，而非簡單叫賣，使直播間轉化率提升至18.7%，較行業平均水平（8.2%）高10.5個百分點。

這一策略的實施，該美粧品牌抖音GMV突破128億，直播總時長超15萬小時，營銷投放預算ROI達1:5.8，短視頻累計曝光量超80億次；

2025年，索象憑藉「投放技術成熟度、運營體系完整性、業績貢獻度」三項領先指標，正式獲評巨量引擎全國一級代理商資質，成為抖音電商生態的核心服務商。

根據第三方數據顯示，索象抖音電商客户續約率高達95%，其運營的11個店鋪在衝飲咖啡、酒類、洗護類、功能食品等核心類目位居榜首，印證其全域運營能力。

另一家上榜公司博觀瑞思則依託4A廣告公司背景，聚焦「品牌內部協同」 與「內容投放效率」，形成差異化優勢：針對品牌普遍存在的「市場部重種草、電商部重轉化」割裂問題，博觀瑞思設計「跨部門協同機制」：

目標統一：將「A3人羣轉化率」（巨量雲圖定義的「高意向購買人羣轉化佔比」）作為核心指標，市場部與電商部共用同一數據看板，避免「市場種草數據好看、電商轉化乏力」的脱節問題；

職責分工：市場部負責「長線種草」（如發佈品牌價值觀內容、產品深度測評），通過 「內容種草-用户蓄水」將潛在客羣導入A3人羣池；電商部負責「短線轉化」（如直播間促銷、限時優惠），聚焦A3人羣的即時轉化，兩者協同使全鏈路轉化效率提升32%。

內容投放時，博觀瑞思-靈脈則以「種草通+DOU+」進行內容熱推測試，小批量低成本快速跑出高潛素材，再結合競價賽馬與千川二次加熱，將爆款內容的轉化周期最大化。

抖音生態的繁榮標誌着內容營銷進入新階段，內容不再只是品牌傳播的載體，而是成為用户連接、互動和轉化的核心樞紐。這一轉變要求營銷策劃公司重新定義內容價值，將內容創造力與數據洞察力、技術應用力深度融合，幫助品牌在注意力稀缺的時代贏得用户心智和市場份額。

AI賦能：人工智能重構營銷全鏈路效率與體驗

隨着生成式 AI、大數據算法與營銷場景的深度融合，人工智能已從「輔助工具」躍升爲驅動營銷行業變革的核心引擎。據Gartner《2025年營銷技術趨勢報告》預測，2025年全球超過80%的數字營銷互動將由AI技術驅動，這一比例較2023年（52%）提升28個百分點，標誌着營銷行業正式進入「智能化決策、自動化執行」的新階段。

如今，AI 在營銷領域的應用已形成「技術供給-場景落地-價值驗證」的完整鏈路，其滲透廣度與深度持續突破。《2025營銷技術全景圖》收錄的全球營銷技術供應商已達萬余家，其中AI為核心技術的企業佔比超過30%，成為營銷技術生態中增長最快的細分領域。

經過數年技術迭代，AI已在營銷全鏈路形成成熟應用，其中三大領域的落地效果最為顯著：一是智能內容生成，AIGC技術已能夠自動生成文案、圖像、視頻等營銷素材，大幅提升內容生產效率；二是超個性化營銷，基於用户行為的實時分析，AI可實現千人千面的內容推薦和溝通策略；三是預測性分析，AI模型能夠預測市場趨勢、消費者需求變化及營銷活動效果，輔助戰略決策。

面對AI營銷浪潮，頭部營銷策劃公司通過「自研技術+生態合作」模式，構建差異化競爭優勢，推動AI從「技術概念」轉化為「可量化的增長價值」：

藍色光標作為榜單中技術驅動型公司的代表，已全面轉型為「AI原生營銷解決方案提供商」。其推出BlueAI心影視頻平臺，與快手可靈、Midjourney等多家AI視頻生成模型合作，構建了覆蓋內容生產、投放分析等環節的AI能力閉環，2024年沉澱和標註超1.2億條行業脱敏數據，為AI模型訓練提供豐富數據支持，使模型在營銷場景中的決策精準度提升40%，較通用大模型（如ChatGPT）的營銷場景適配率高27個百分點。

隨着AIGC技術在營銷領域的應用深化，索象正將AI深度耦合進「品效銷合一」服務鏈條。聚焦「投放效率提升」與「冷啟動周期縮短」，形成兩大核心能力：一是自研「全自動智能投流系統」，已實現7×24小時AI託管智能監控，大幅縮短品牌冷啟動周期，通過AI模型快速學習同類產品投放數據，在與某新鋭美粧品牌合作中，冷啟動時間從14天縮短至5天，首月GMV突破3000萬元。二是系統搭載AI選品模型與動態出價算法，實現「千場千策」的精準運營。在2024年雙11期間，該系統為合作品牌實現平均ROI 1:5.8，較行業均值優化20.8%。

AI技術的深度應用標誌着營銷行業進入智能化時代。AI不僅是提升效率的工具，更是驅動創新和增長的引擎。營銷策劃公司需要重新定義人才結構、服務模式和價值主張，將AI技術與行業知識、創意能力深度融合，才能在變革中保持領先地位。

結合《2025年度中國營銷策劃公司綜合競爭力排行榜》及行業動態分析，中國營銷策劃行業正經歷從「策略諮詢」向「增長賦能」的深刻轉型。實效性、內容力、技術力已成為衡量營銷服務商價值的三大標尺。

1.實效性：以「可量化增長」為核心衡量標準

市場對營銷服務的評估已從「聲量、曝光」等表層指標，聚焦於「客户獲取成本（CAC）優化率、核心產品轉化率、客户終身價值（LTV）提升幅度」等可量化的增長指標。

2.內容力：從「傳播載體」到「增長樞紐」的功能升級

在抖音等內容生態主導的營銷環境中，內容不再僅是品牌傳播的工具，而是連接用户認知、激發購買需求、實現私域留存的核心樞紐。具備「商業導向內容設計能力」的服務商更受青睞。

3.技術力：AI 與數字化能力成核心壁壘

以AI為代表的技術能力，已從「加分項」變為「基礎門檻」。能夠自主研發或深度應用AI工具、打通多平臺數據的服務商，可實現「精準觸達-實時優化 -高效轉化」的閉環，其服務的客户營收增長幅度較傳統服務商高38%。

展望未來，隨着技術的持續演進和消費者行為的不斷變化，營銷策劃行業將面臨更多挑戰與機遇。人工智能的普及將進一步提高營銷的精準度和效率，但同時也對數據倫理和人機協作提出新課題。抖音等內容生態的演化將繼續重構品牌與消費者的關係，要求營銷策略更加敏捷和自適應。而最終，衡量營銷成功的標準將愈發聚焦於能否為企業帶來可持續的增長動力。

「唯一不變的是變化本身」，這一命題在當下營銷行業尤為凸顯。2025年中國十大營銷策劃公司的排名格局，既是對過去「實效化、數字化、技術化」轉型成果的總結，也預示了未來「增長賦能」的核心趨勢。對於所有營銷從業者而言，唯有持續學習、勇於創新、深度融入客户業務鏈條，纔是應對不確定性的唯一確定路徑。

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