漢得 x 歌爾股份｜G-SRM全球採購平臺順利上線，打造智慧供應鏈服務客户！

「歌爾本期項目在不到九個月的時間內要完成全球製造基地生產全品類系統切換，涵蓋項目中心、供方中心、價格中心三大中心和訂單交付協同、品質技術協同兩大協同領域的整體切換上線，漢得項目組顧問團隊展現出高度的專業精神和使命必達的敬業精神。」

——歌爾股份G-SRM項目管理團隊

歷時近9個月，漢得助力歌爾股份建立G-SRM全球採購平臺項目順利上線，歌爾股份正式開啟供應鏈數字化新篇章！

從交互界面到認知伴侶 

終端智能硬件產業迎來快速變革階段

人工智能正驅動智能硬件產業進入從「交互界面」邁向「認知伴侶」的深刻變革階段，在健康、教育、生活、辦公等場景中創造可持續的服務價值與商業模式創新。這促使硬件產品形態豐富性趨勢增強，硬件產品迭代周期加速增強。

歌爾股份聚焦消費電子和汽車電子領域，其精密零部件製造和智能整機制造能力布及聲學、觸覺、光學、微電子；在虛擬增強現實、智能穿戴、智能耳機、智能家居領域與全球科技和消費電子行業領先企業深度合作，致力於為人工智能時代提供卓越的智能硬件設計及製造解決方案。

打造面向客户的智慧供應鏈

歌爾應對新形勢挑戰的必答題

智能終端硬件是一個「規模化產品創新」的戰場。要實現產品快速迭代與大規模市場覆蓋，一款產品從設計開發階段到確認手板件階段，再到NPI新產品導入后的量產爬坡階段，以及量產后持續TCO優化，是一場對「成本-質量-交付能力」這一「不可能三角」的持續精進和動態平衡過程。

這背后是千余家供應與製造夥伴的周密協同，極大考驗企業面向客户產品的「BPM」、「SPM」項目經理崗位與「RD」、「Sourcing」、「SQE」的品類專業崗位的大範圍協同組織能力。

同時，還需要考慮面向全球不同製造基地的供應有效性與供應合規，全球市場的供應鏈風險控制與客户特殊性規則遵行。

這背后是對業務規則與執行策略的高度數字化，是對品類管理的極度精細化，是全球製造基地匹配供應資源的調度規劃能力的極致中心化，是企業供應鏈連接力、控制力與設計力的體現，是供應鏈數字化的必答題。

歌爾G-SRM全球採購平臺上線

三中心兩協同提升智慧供應鏈能力

項目中心

歌爾G-SRM全球採購平臺，着重強化面向產品開發供應鏈的數字化能力，重點體現在對項目採購中心的建設上。

通過建立項目全過程里程碑管理，形成按物料品類的專業作業與按客户項目的里程碑作業橫縱結合的數字化管理網絡，確保單產品項目所有BOM物料的各項關鍵任務節點計劃可視、結果受控、數據透明，同時從品類和供應商層面評估多項目任務的合併拆分，整合資源提升資源效率。

供方中心

建立註冊資源池、潛在資源池、AVL資源池，形成從註冊到退出的全生命周期管理，同時面向全球供應鏈，必須構建更完善的全球供應能力網絡，通過形成供應能力數據庫，從供應鏈風險識別和績效評價雙維度，建立對供應網絡的雷達系統與評價系統，推動供應生態持續進化。

同時結合歌爾企業協同辦公平臺，以OKR管理供應商關係協同與戰略供應商合作任務，將流程化作業系統與任務化門户整合解決方案，高效應對企業與供應商的互動與交流。

價格中心

智能硬件領域，中國具備全球獨有的供應鏈優勢，也衍生出多樣化的供應商選擇策略和豐富的協作供應模式。通過數字化平臺場景化詢報價、招標、競價尋源策略，針對供應模式和尋源策略細化價格結構層次，建立樣品和大貨的多維度價格庫，為覈價、成本分析、AI價格管理助手等提供數據基礎。搭建項目維度的定價過程，支撐申請轉訂單自動化配置，這些都是匹配中國供應鏈採購特徵的數字化特色解決方案。

該平臺不僅能夠保障陽光采購合規公平，豐富供應鏈協作模式多樣性，還能優化資源配置並淨化採購決策環境。

訂單交付協同

高效供應鏈依託與合作伙伴的深度協同，通過建立高效供應鏈，確保數據從源頭一次錄入多環節共享，從預測計劃、產能製程數據，到各類供貨模式下的訂單、ASN送貨響應，集成倉儲、物流、關務系統實現自動化作業，並與供應夥伴、物流夥伴、第三方倉儲物流服務夥伴，完成數據網絡深度協同集成，共享高效數據資產價值。

品質技術協同

項目中心能力的建設，加強了供應鏈系統與研發系統、品質體系的深化協作。

產品開發過程以項目為單元，強化了供應與物料准入雙漏斗里程碑協作，以及物料成熟度及認定的全過程管理；同時，在量產爬坡階段持續推進TQC改進中的物料替代可行性驗證與執行效率。

與供應鏈在研發技術品質層面保持高效協同，是確保獲取供應鏈情報信息、保持創新力的重要舉措。供應鏈是企業積累知識並創造產品的系統，內容流、知識流的價值將會大於實體物的流動。

漢得 x 歌爾股份

走在AI智能革命探索變革前沿

本次漢得與歌爾股份在G-SRM全球採購平臺的合作，是依託漢得孵化公司甄雲科技的甄採雲SRM產品，由漢得集成供應鏈解決方案團隊提供諮詢落地服務。

漢得集成供應鏈解決方案團隊，長期服務中國消費電子、新能源、半導體等產業頭部企業，從產業鏈全局視角精準定位界面型鏈主、工程技術型鏈主、製造型鏈主三類不同企業在供應鏈協作上的業務特徵與行業特性，圍繞供應鏈連接力、控制力、設計力展開業務場景數字化解決方案落地。結合漢得H-ZERO企業PaaS平臺的數據資產服務與智能服務能力，結合成熟應用產品，支持客户打造「流程管理-數據資產-智能服務」三位一體的數字化解決方案。

為確保業務執行的高度數字化和自動化，本次G-SRM系統切換採用全球製造基地生產品類全覆蓋一次性切換策略，涉及的業務量和用户數遠超同類項目。

漢得團隊展現出的對業務的深刻洞察與方案設計的專業性，取得歌爾的充分信任，在軟件產品交付和系統切換上線過程，漢得顧問團隊的敬業精神和專業素養，也得到歌爾高度評價。

「流程管理-數據資產-智能服務」三位一體是企業管理軟件的未來形態，在智慧供應鏈的打造上，歌爾股份不會止步於此。

接下來，結合AI技術通過Agent代理作業，全面增強供應鏈各崗位族羣的工作效率與質量的進化會馬上發生，運用大語言模型能力增強對價格控制、供應鏈風險推演與處置決策、供應商能力考查與評估評價等方面的智能化也會立即探索。

漢得深感服務全球優勢產能中國製造企業的數字化與智能化是我們的獨特優勢與幸運，必將持續與優秀企業同行，走在AI智能革命探索變革前沿。

攜手漢得，共鑄硬核競爭力！

(漢得信息)