寧夏鐵塔「三色」機制賦能財務精細化管理

　　本報訊　中國鐵塔寧夏公司創新性推行「藍黃紅」三色分級分類報賬管理機制，通過強化財務精細化管理，取得了顯著成效。報賬單審覈通過率達到了99％以上，稽覈平均時長縮短至0.22小時以下，切實提升了財務管理水平，助力公司經營提質增效。

　　寧夏鐵塔財務共享中心以支撐業務發展爲出發點，轉變管理思路，將「干不好就扣罰」的傳統模式轉變為通過「亮牌」警示實現共同提升的創新舉措。具體做法是將不合規報賬單量化為藍牌警告、黃牌警告和紅牌警告。藍牌警告的報賬人員由共享中心財務人員提供點對點的支撐協助修正；黃牌警告的報賬人員由分公司財務人員進行現場指導改正；紅牌警告的報賬人員則需參加共享中心組織的培訓並通過考試，以此提升業務能力和合規意識。

　　「亮牌」並非目的，而是財務質量提升的有效路徑。通過這一機制，財務共享中心構建了公開透明的質量管理環境，讓每一位員工都成為質量的守護者和踐行者。為確保「藍黃紅」三色機制順利落地，共享中心制定了周密的實施方案：分層培訓，組織開展多輪次、全覆蓋的機制解讀和案例培訓；系統支撐，通過數字化手段實現流程可視化、數據可追溯；持續優化，建立反饋渠道，定期評估機制運行效果並優化完善。

　　「藍黃紅」三色分級分類報賬管理機制為公司業務發展提供了全方位的保障。在提升運營質量方面，通過系統性的問題識別和整改機制，有效降低了差錯率，提升了財務數據的準確性和可靠性；在強化風險防控方面，建立了事前預防、事中控制、事后改進的全流程風控體系，為公司的合規經營提供了有力保障；在促進效率提升方面，減少了因差錯返工和重複問題造成的時間成本，讓地市財務人員能夠更專注於價值創造；在共建質量文化方面，通過機制的推行，在公司內部形成了「人人講合規、事事守規矩」的良好氛圍。（孫啟明　王晨晨）