攻堅克難，靖江大明曼尼通項目穩健邁入批量交付新階段

歷經多重挑戰的曼尼通項目，如今終於迎來關鍵突破，正式駛入生產交付快車道。這一里程碑式的進展，不僅標誌着項目從籌備試製階段向穩定交付階段的跨越，更彰顯了靖江大明在複雜項目運營中的綜合實力。。

今年 2 月，靖江大明迎來項目關鍵節點 —— 順利完成所有批量件的 PPAP試製工作，為正式批量交付鋪平了道路。自批量交付啟動至 9 月底，在短短 7 個多月時間里，加工中心與大明進出口緊密協同，成功完成十批、約41000件零件的發運任務。在高強度交付節奏下，項目始終保持着高度的質量穩定性與優異的客户滿意度，用實際成果驗證了產品品質與服務能力。

這一成績是大明集團子公司間通力協作與全體員工凝心聚力的結果。項目推進過程中，團隊系統性完成了多項核心工作：從搭建完善的項目組織架構、固化標準化生產流程，到精準完成成本覈價、通過嚴格工藝認證，再到制定統一技術標準與規範包裝體系，每一項工作的落地，都為項目穩定運行築牢了基礎。

隨着項目的深入推進，靖江大明也在持續迭代項目管理能力，實現 「在實踐中學習、在優化中提升」。從第 9 批訂單開始，項目管理模式迎來重要升級：引入工時管理，替代粗放式計劃，徹底改變了以往 「大而化之」 的計劃模式，確保整體生產進度 「有序可控、可追溯」。

通過月度總結機制，推動問題閉環：每月底組織專項項目總結會，集中覆盤前期生產中出現的問題，共同研討針對性改善方案。對於通用性問題，及時推動工藝改進，並通過 「增加關鍵工序、優化現有工序」 等方式，在后續訂單中快速落地，形成 「發現問題 - 分析問題 - 解決問題 - 固化經驗」 的良性循環。

作為集團重點推進的項目，曼尼通項目的穩步前行，不僅為靖江大明積累了大型批量項目的管理經驗，更為其未來拓展高端製造領域奠定了基礎。靖江大明堅信，隨着技術的持續進步與管理能力的不斷提升，曼尼通項目將迎來更廣闊的發展空間。

主編 | 張凱彬

(大明國際)