加拿大最后一家曲棍球棍工廠：在關税威脅與全球化浪潮中堅守

　　一名工人戴着防護手套和耳塞，將一段段木材送入機器。機器運轉時發出刺耳的轟鳴聲，同時自動在每段木材的末端切割出一道凹槽。

　　不遠處，一堆堆木楔正等待被嵌入這些凹槽，曲棍球棍的雛形就此開始形成。在魯斯坦曲棍球（Roustan Hockey）工廠的生產線更深處，其他工人正忙着塑形、修整、打磨、上漆和絲網印刷，將一塊塊木材打造成加拿大的國家象徵之一。

　　對於這家位於多倫多西南 60 英里（約 100 公里）處、加拿大最后一家大型曲棍球棍工廠的 15 名工人來説，這樣的日常再尋常不過。

　　這家工廠的歷史可追溯至 19 世紀，在數十年的貿易全球化浪潮中倖存下來，如今是北美最后一家傳統木質曲棍球棍商業生產商。而現在，它正面臨美國前總統唐納德・特朗普發起的貿易戰帶來的新挑戰 —— 特朗普曾撕毀北美自由貿易協定，並對加拿大出口商品徵收關税。

　　這種不確定性讓魯斯坦公司的運營舉步維艱。

　　「你永遠不知道特朗普會做什麼，」 工廠總經理博・克勞福德説，「你只能隨機應變，而美國總統的想法可能每天、每周甚至每小時都在變。所以，我們必須盡最大努力應對。」

　　數月來，魯斯坦公司一直在安撫美國客户的擔憂，並竭力應對貿易挑戰。

　　特朗普曾多次威脅要對加拿大進口商品徵收關税，但最終許多商品仍豁免關税 —— 因為它們已被納入特朗普第一任期內談判達成的《美國 - 墨西哥 - 加拿大協定》（USMCA）框架保護範圍。

　　公司所有者兼首席執行官格雷姆・魯斯坦表示，今年 8 月末，特朗普政府取消了一項廣泛適用的海關豁免政策 —— 此前價值 800 美元以下的國際貨物運輸可享受該豁免，這一變動給跨境貿易帶來了新的不確定性。

　　「即便有人購買 1 根、2 根、5 根或 10 根曲棍球棍，總價低於 100 美元，也會受到關税影響。因此，目前尚無法判斷這將對業務產生何種影響。」 魯斯坦説。

　　魯斯坦曲棍球工廠每年生產約 40 萬根木質曲棍球棍，旗下擁有 Christian、Northland 和 Sherwood 等品牌，其中約 10 萬根出口至美國。此外，該工廠還生產塑料刀刃的公路曲棍球棍和泡沫芯守門員專用球棍。

　　克勞福德透露，發往美國的貨物在邊境常被攔下接受人工檢查，還會意外面臨關税徵收，不過公司的報關行目前已設法豁免了這些關税。

　　受影響的不僅是曲棍球棍。魯斯坦公司在多倫多另一家工廠生產的守門員護具，近期也被意外標記需繳納 200% 的關税。公司管理層表示，正與貨運公司協商提交新文件，以解決這一問題。

　　此類貿易中斷事件，凸顯了令加拿大經濟陷入困境的大範圍貿易動盪。

　　今年第二季度，加拿大經濟萎縮 1.6%，這是自 2023 年以來的首次收縮，也是新冠疫情以來的最大降幅。受關税和貿易不確定性影響，加拿大對最大貿易伙伴美國的出口額暴跌 7.5%。

　　這些數據還掩蓋了加拿大製造業的長期衰退趨勢。官方數據顯示，截至今年 8 月的一年內，加拿大製造業崗位減少了約 3.78 萬個。

　　加拿大國民銀行的專家在近期一份研究報告中指出，今年第二季度，加拿大工業機械與設備的實際投資降至 1981 年有記錄以來的最低水平。

　　「我們何以陷入這般境地？多年來過度的監管，以及歷屆政府在推動自然資源國內轉化方面始終缺乏魄力 —— 而華盛頓的保護主義議程更是讓情況雪上加霜。」 經濟學家斯特凡納・馬里昂和馬修・阿森諾寫道，「這一政策失誤削弱了加拿大的製造業基礎，使我們面臨在全球供應鏈中被邊緣化的風險。」

　　魯斯坦工廠的前身是 1847 年成立的一家農業作坊 —— 彼時加拿大尚未建國（加拿大 1867 年建國），國家冰球聯盟（NHL）的成立更是在 70 年后。

　　20 世紀 70 至 80 年代是北美木質曲棍球棍製造業的黃金時代，當時安大略省和魁北克省有眾多相關作坊，美國的生產則集中在明尼蘇達州，而魯斯坦工廠是那個時代僅存的 「倖存者」。

　　格雷姆・魯斯坦是一位商人，同時擁有《冰球新聞》（The Hockey News），還曾試圖收購蒙特利爾加拿大人隊（Montreal Canadiens）。2019 年，他收購了這家當時名為 「遺產木材專業公司」（Heritage Wood Specialties）的工廠，並將其從赫斯佩勒鎮（位於布蘭特福德以北 20 英里，約 30 公里）的老舊廠房遷至現址 —— 布蘭特福德是冰球傳奇韋恩・格雷茨基的故鄉。

　　如今，全球曲棍球棍年產量約為 500 萬根，但木質曲棍球棍僅佔約十分之一。十多年來，沒有任何國家冰球聯盟（NHL）球員常規使用木質曲棍球棍，這一現象也凸顯了這項運動對新技術的接納。

　　由碳纖維及其他輕質先進材料製成的複合材質曲棍球棍，如今更受業余愛好者和職業選手的青睞。但由於涉及先進製造工藝，複合材質曲棍球棍的價格也更高。

　　與此同時，多年來，隨着西方消費品牌為尋求更低成本的海外生產基地而進行全球產業轉移，加拿大和美國的曲棍球棍生產要麼整合收縮，要麼遷往亞洲和墨西哥。

　　「要與部分亞洲市場以及其他國家的競爭對手抗衡，難度極大，」 克勞福德説，「但我們的產品質量本身就很有説服力。」

　　魯斯坦坦言，木質曲棍球棍市場並非增長型產業，充其量只能維持現有產量穩定。

　　「目前，我們佔據着 5% 至 10% 的市場份額，但這個份額每年都在萎縮。現在成長起來的孩子，他們都青睞複合材質的曲棍球棍。所以，這個市場無疑正在萎縮。」

　　在魯斯坦工廠佔地 13 萬平方英尺（約 1.21 萬平方米）的廠房內，生產流程仍以低技術含量的手工製作為主。

　　在一個工作站，一名工人用液態環氧樹脂將玻璃纖維加固片粘在木質球棍刀刃上，每次處理 6 個。不遠處，另一名工人用帶鋸切掉每片刀刃上乾燥多余的玻璃纖維。在噴漆車間，工人們將球棍浸入白色油漆中，隨后掛在移動掛鉤傳送線上晾乾。

　　魯斯坦表示，這家工廠的故事不僅關乎不斷演變的貿易格局和現代工業實踐，更關乎冰球這項加拿大國字號冬季運動在國民心中的地位。

　　「對任何國家而言，擁有日常消費品的製造業基礎都至關重要，」 魯斯坦説，「在加拿大保留一家曲棍球棍工廠，實際上有兩個意義：一方面，它為製造業基礎做出了貢獻；另一方面，它承載着我們加拿大人都熱愛的冰球運動的傳承，牽動着國民的情感共鳴。」